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1、隨著通信行業(yè)的飛速發(fā)展,新型項(xiàng)目的不斷增多,如何才能?chē)?yán)格按照中國(guó)電信集團(tuán)公司的要求,滿(mǎn)足日趨復(fù)雜的工程建設(shè)監(jiān)控的需求,對(duì)無(wú)錫電信工程建設(shè)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
本文結(jié)合無(wú)錫電信的實(shí)際,分析無(wú)錫電信在傳統(tǒng)的通信工程管理中存在的問(wèn)題及原因,由于現(xiàn)階段電信工程項(xiàng)目管理的局限性,使得在客戶(hù)、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理之間在工程進(jìn)度問(wèn)題上產(chǎn)生很大矛盾,客戶(hù)經(jīng)理無(wú)法正確估計(jì)工程進(jìn)度,由于組織結(jié)構(gòu)的局限性,項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法全面掌控項(xiàng)目進(jìn)度,
2、客戶(hù)對(duì)工期要求過(guò)于短。本文在分析了項(xiàng)目進(jìn)度控制理論基礎(chǔ)上,利用項(xiàng)目管理的工具一基于TOC的關(guān)鍵鏈法,確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵鏈及非關(guān)鍵鏈,引入緩沖FB及PB,以保證項(xiàng)目按期完成。本文對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的方法、措施和原理,以及影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行了描述。在FB及PB計(jì)算方法上,本文選了Goldratt法對(duì)電信工程建設(shè)平臺(tái)時(shí)間設(shè)置進(jìn)行分析。通過(guò)Goldratt法的研究,也了解到該方法的缺陷,計(jì)算方法過(guò)于簡(jiǎn)單,項(xiàng)目成員所提供的估算時(shí)間的一半作為任務(wù)
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