基于TOC的關(guān)鍵鏈在電信工程項目進度控制中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著通信行業(yè)的飛速發(fā)展，新型項目的不斷增多，如何才能嚴格按照中國電信集團公司的要求，滿足日趨復(fù)雜的工程建設(shè)監(jiān)控的需求，對無錫電信工程建設(shè)管理系統(tǒng)來說是一個嚴峻的考驗。
　　 本文結(jié)合無錫電信的實際，分析無錫電信在傳統(tǒng)的通信工程管理中存在的問題及原因，由于現(xiàn)階段電信工程項目管理的局限性，使得在客戶、項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理之間在工程進度問題上產(chǎn)生很大矛盾，客戶經(jīng)理無法正確估計工程進度，由于組織結(jié)構(gòu)的局限性，項目經(jīng)理無法全面掌控項目進度，

2、客戶對工期要求過于短。本文在分析了項目進度控制理論基礎(chǔ)上，利用項目管理的工具一基于TOC的關(guān)鍵鏈法，確定項目中的關(guān)鍵鏈及非關(guān)鍵鏈，引入緩沖FB及PB，以保證項目按期完成。本文對項目施工進度控制的方法、措施和原理，以及影響施工進度的因素進行了描述。在FB及PB計算方法上，本文選了Goldratt法對電信工程建設(shè)平臺時間設(shè)置進行分析。通過Goldratt法的研究，也了解到該方法的缺陷，計算方法過于簡單，項目成員所提供的估算時間的一半作為任務(wù)