電氣項(xiàng)目成本管理中存在的問題及對(duì)策淺析

1、<p>　　電氣項(xiàng)目成本管理中存在的問題及對(duì)策淺析</p><p>　　摘要：電氣項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制, 成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性, 才能真正做好項(xiàng)目成本控制，提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。文中就電氣項(xiàng)目成本管理中存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了探討，以供參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：電氣項(xiàng)目

2、 成本管理 問題 </p><p>　　中圖分類號(hào)： F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過程, 它不是某一部門的事, 而是全體員工的事, 每個(gè)員工都應(yīng)該自覺地參與到成本管理中去。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地, 必須要以經(jīng)濟(jì)效益為中心, 強(qiáng)化成本管理,要強(qiáng)化管理,

3、全員參與, 指標(biāo)到人; 要加大按效益分配的力度, 按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、全面成本控制原則、成本最低化原則、目標(biāo)管理原則, 切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制, 使我們的成本管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。 </p><p>　　一、樹立新的成本管理理念的重要意義 </p><p>　　施工企業(yè)從工程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始, 經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部工程完工、項(xiàng)目解體為止,整個(gè)運(yùn)行過程都將影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)

4、成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié),從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化, 決定著成本管理質(zhì)的變化,而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此, 成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本,逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開拓型成本管理方向發(fā)展;向企業(yè)的預(yù)測(cè)決策領(lǐng)域滲透;向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。 </p><p>　　成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外,已逐步擴(kuò)展到預(yù)測(cè)決

5、策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、方案設(shè)計(jì)成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。既有事前、事中的成本管理,又有事后的成本管理;既有對(duì)已發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算,又有對(duì)未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè);既有以財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告, 又有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、無形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告。 </p><p>　　二、電氣項(xiàng)目成本管理中存在的問題 </p><p>　

6、　1、電力企業(yè)的項(xiàng)目投標(biāo)。我國(guó)電力企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)存在著嚴(yán)重的盲目性，過于偏重對(duì)有較高經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目的投標(biāo)，盲目的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但項(xiàng)目投標(biāo)的不合理，大大的增加企業(yè)的工程成本，缺乏成本和時(shí)間觀念，同時(shí)在制定施工計(jì)劃時(shí)也存在不科學(xué)、不規(guī)范、不合理等問題。 </p><p>　　2、技術(shù)管理層面。在技術(shù)管理工作中，還是利用傳統(tǒng)的施工設(shè)計(jì)，與現(xiàn)代電氣項(xiàng)目的發(fā)展存在嚴(yán)重的差異，無法適應(yīng)人們的需求，設(shè)計(jì)方案的不合理

7、、可能會(huì)大量的出現(xiàn)窩工、返工的情況。 </p><p>　　3、材料管理。在進(jìn)行電氣項(xiàng)目施工材料的選擇和購(gòu)買方面嚴(yán)重缺乏成本觀念，過于注重材料的質(zhì)量和數(shù)量，為了確保施工材料的高質(zhì)量和數(shù)量，不計(jì)成本地購(gòu)買大數(shù)量、高價(jià)格的材料。 </p><p>　　4、施工機(jī)械費(fèi)用。極少按照施工方案合理使用機(jī)械，經(jīng)常性的過量使用施工機(jī)械，使機(jī)械長(zhǎng)時(shí)間的保持工作狀態(tài)，造成機(jī)械耗費(fèi)成本與檢修成本的大大提高。 &

8、lt;/p><p>　　5、質(zhì)量成本。電氣項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量是決定電力企業(yè)形象的根本性因素，在進(jìn)行電氣項(xiàng)目施工時(shí)為了確保工程的高質(zhì)量，耗費(fèi)了大量不必要的資金來維護(hù)工程的高質(zhì)量，在質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況下進(jìn)行質(zhì)量檢修，以達(dá)到質(zhì)量要求，其中檢修成本占用了整個(gè)工程成本的大量資金。 </p><p>　　6、工程進(jìn)度。電氣項(xiàng)目施工過程中，施工部分盲目的趕工期，造成在低施工水平的情況下，工程出現(xiàn)諸多影響因素，從

9、而引發(fā)了窩工等情況的出現(xiàn)，并且為了趕工期，工程質(zhì)量也無法得到保證，同時(shí)提高了電氣項(xiàng)目施工的各項(xiàng)成本，對(duì)工期與成本的關(guān)系沒有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)。 </p><p>　　7、資料的收集與結(jié)算。電氣項(xiàng)目工程的建設(shè)和施工是一項(xiàng)復(fù)雜及突發(fā)情況多的工程項(xiàng)目，現(xiàn)今存在的大量項(xiàng)目部分對(duì)于影響施工的各個(gè)因素資料沒有及時(shí)的收集綜合，在工程結(jié)束后的工程結(jié)算中，會(huì)出現(xiàn)大量的偏差，各項(xiàng)成本的不明確，導(dǎo)致了結(jié)算過程中出現(xiàn)很多問題。 </p

10、><p>　　三、施工項(xiàng)目管理中的成本控制措施 </p><p>　　1、企業(yè)在投標(biāo)時(shí),應(yīng)常用有效報(bào)價(jià)技巧,以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下,獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)中標(biāo)文件,認(rèn)真研究中標(biāo)文件,樹立明確的時(shí)間和成本觀念,編制合理施工水平,有效組織施工,做好宏觀成本控制。 </p><p>　　2、技術(shù)管理:審核圖紙,根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,組織會(huì)審和交底,做

11、好各專業(yè)的工序配合, 減少返工、窩工、交叉影響等不利因數(shù)。如500kV 硯山變地質(zhì)情況復(fù)雜,項(xiàng)目部向設(shè)計(jì)單位提交傳統(tǒng)全站主網(wǎng)接地敷設(shè)設(shè)計(jì)方案和根據(jù)實(shí)際情況編制的爆破設(shè)計(jì)方案報(bào)告,設(shè)計(jì)單位審核后,采用新的設(shè)計(jì)方案,極大縮短工期, 節(jié)約輔助人員開支。每道工序施工前, 認(rèn)真編寫作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試方案、施工組織設(shè)計(jì)等, 尋求更經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案。 </p><p>　　3、在電氣項(xiàng)目施工材料管理方面。施工材料管理工作中包括

12、了材料的價(jià)格控制和材料的用量控制，其中材料價(jià)格控制包括了： </p><p>　?。?）材料購(gòu)買的價(jià)格控制，對(duì)材料設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)綜合的調(diào)查研究，進(jìn)行廠家材料銷售價(jià)格的比較，同時(shí)在確保材料質(zhì)量和數(shù)量符合要求的前提下，購(gòu)買最低價(jià)格的材料； </p><p>　?。?）在材料運(yùn)輸費(fèi)用方面的控制，選擇距離施工地點(diǎn)較近的地點(diǎn)購(gòu)買，并在運(yùn)輸過程中合理的安排材料的運(yùn)送，并選擇最合理最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸工具進(jìn)行

13、材料運(yùn)送，以達(dá)到降低運(yùn)輸成本的目的； </p><p>　?。?）注重對(duì)施工資金的運(yùn)用，盡量減少資金的不必要占用，科學(xué)合理的確定材料的進(jìn)貨量和批次，同時(shí)盡可能的減少材料的大量?jī)?chǔ)備問題。材料使用數(shù)量的控制中有： </p><p>　　a明確材料的耗費(fèi)量，在施工領(lǐng)料時(shí)要得到有效的限制，確保各個(gè)施工部門按規(guī)定的材料使用額度進(jìn)行分批分期取料，在出現(xiàn)超出領(lǐng)料的情況下，進(jìn)行分析查找原因，并及時(shí)糾正，確

14、保每份材料用到實(shí)處； </p><p>　　b運(yùn)用科學(xué)合理的新施工技術(shù)，在施工過程中要注重技術(shù)的更新，采用更加低耗、低損的新科學(xué)技術(shù)和新型材料； </p><p>　　c在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行功能、材料性能等方面進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)上，盡量使用造價(jià)低的材料進(jìn)行施工作業(yè)。 </p><p>　　4、在施工機(jī)械相關(guān)費(fèi)用的控制，根據(jù)施工方案,充分利用企業(yè)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備和建設(shè)地點(diǎn)的機(jī)

15、械市場(chǎng),合理調(diào)度,力求提高主要機(jī)械的利用率和降低機(jī)械成本,合理控制本企業(yè)機(jī)械及租憑機(jī)械的費(fèi)用支出。 </p><p>　　5、質(zhì)量控制:質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。優(yōu)良質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象,為企業(yè)的無形資產(chǎn),為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此,應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。重視提高工程質(zhì)量水平,降低檢修成本。嚴(yán)格執(zhí)行電力行業(yè)的相關(guān)驗(yàn)收工序,杜絕

16、向用戶移交不合格工程。 </p><p>　　6、進(jìn)度控制:注意處理建設(shè)工期和成本之間的關(guān)系。合理使用資源通過優(yōu)化施工水平縮短施工工期。及時(shí)安排好各方面影響因素, 避免窩工。 </p><p>　　7、做好資料收集,及時(shí)辦理結(jié)算:工程建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。施工中的變動(dòng)因數(shù)都會(huì)對(duì)工程造價(jià)有影響,項(xiàng)目部必須及時(shí)收集及辦理有效簽證,便于工程結(jié)算。 </p><p><

17、b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　目前建立于高新技術(shù)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)高度自動(dòng)化，極大改變了企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，使得直接材料成本和直接人工成本比重下降，但制造費(fèi)用比重卻大幅度上升。傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)日益不適應(yīng)現(xiàn)代的生產(chǎn)制造模式，在這種情勢(shì)下，將成本管理與新的生產(chǎn)方式不僅是對(duì)理論的突破，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的終極手段。 </p><p><b>　　參考

18、文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 屈強(qiáng).電力企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理[J]. 湖南電力. 2005(04) </p><p>　　[2] 羅永剛.淺析項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理[J]. 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2006(12) </p><p>　　[3] 祁開榮.淺議工程項(xiàng)目成本管理及控制[J]. 黑龍江科技信息. 2009(30) </p&g