會計論文 -淺談企業(yè)的應(yīng)收帳款管理

1、<p>　　淺談企業(yè)的應(yīng)收帳款管理</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營活動，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項，主要包括企業(yè)銷售商品或提供勞務(wù)等應(yīng)向有關(guān)債務(wù)人收取的價款及代購貨單位墊付的包裝費、運雜費等。</p><p>　　在市場經(jīng)濟條件下，隨著競爭腳步的

2、加速，企業(yè)為了穩(wěn)住自己的銷售管理，擴大產(chǎn)品銷路，減少存貨，增加收入等，常常要向客戶提供信用業(yè)務(wù)，這樣就導(dǎo)致了應(yīng)收賬款的形成。應(yīng)收賬款的形成增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，影響到企業(yè)營運的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。因此如何控制應(yīng)收賬款的產(chǎn)生以及如何控制應(yīng)收賬款，已經(jīng)成為我們企業(yè)財務(wù)管理中的重中之重。下面就從幾個方面，就應(yīng)收賬款的成因、對企業(yè)的影響以及加強應(yīng)收賬款管理的對策進行簡單的、淺薄的論述。</p><p>　　目 錄

3、 </p><p>　　摘 要................................................................................................................1</p><p>　　第1章 前言..................................

4、........................................................................3</p><p>　　第2章 應(yīng)收賬款形成的主要原因......................................................................4</p><p>　　2. 1. 1 商業(yè)競爭壓力.

5、.....................................................................................4</p><p>　　2. 1. 2 銷售和收款的時間差..........................................................................4</p><p&g

6、t;　　2. 1. 3 企業(yè)內(nèi)部管理制度..............................................................................4</p><p>　　第3章 應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響..........................................................................6</p>

7、;<p>　　3.1.1 高額的應(yīng)收賬款直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流量，進而引發(fā)財務(wù)危機...6</p><p>　　3.1.2 應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險對企業(yè)盈利狀況的影響..................................6</p><p>　　3.1.3 降低了企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)效益下降..............................7</p

8、><p>　　第4章 加強企業(yè)應(yīng)收賬款管理的建議..............................................................8</p><p>　　4.1.1 建立客戶資信管理機制......................................................................8</p>&

9、lt;p>　　4.1.2 建立應(yīng)收賬款控制機制......................................................................8</p><p>　　4.1.3 建立完善的催收制度..........................................................................9</p>

10、<p>　　第5章 結(jié)論.........................................................................................................11</p><p>　　致 謝.................................................................

11、.............................................12</p><p>　　參考文獻..............................................................................................................13</p><p><b>　　第1

12、章 前言</b></p><p>　　會計是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，并且隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷發(fā)展。如今，我國的會計核算方法進一步與國際會計慣例接軌，建立了適應(yīng)所有企業(yè)的統(tǒng)一的會計制度，使會計真正融入了國際經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，同時，與經(jīng)濟的高速發(fā)展相適應(yīng)的會計核算體系也日趨完善。</p><p>　　在市場經(jīng)濟條件下，隨著競爭腳步的加速，企業(yè)為了穩(wěn)住自己的銷售管理，

13、擴大產(chǎn)品銷路，減少存貨，增加收入等，常常要向客戶提供信用業(yè)務(wù)，這樣就導(dǎo)致了應(yīng)收賬款的形成。應(yīng)收賬款的形成增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，影響到企業(yè)營運的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。因此如何控制應(yīng)收賬款的產(chǎn)生以及如何控制應(yīng)收賬款，已經(jīng)成為我們企業(yè)財務(wù)管理中的重中之重。下面就從幾個方面，就應(yīng)收賬款的成因、對企業(yè)的影響以及加強應(yīng)收賬款管理的對策進行簡單的、淺薄的論述。</p><p>　　第2章 應(yīng)收賬款形成的主要原因</p>

14、<p>　　應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營活動，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項，主要包括企業(yè)銷售商品或提供勞務(wù)等應(yīng)向有關(guān)債務(wù)人收取的價款及代購貨單位墊付的包裝費、運雜費等。市場競爭日益激烈，企業(yè)為了在競爭中取勝，打開市場局面，競相擴展賒銷業(yè)務(wù)，提高銷售額，往往會采取先發(fā)貨后收款的交易方式，于是在會計上便會形成一定數(shù)量的應(yīng)收賬款。</p><p>　　2.1.1 商業(yè)競爭壓力</

15、p><p>　　這是發(fā)生應(yīng)收賬款的主要原因。市場經(jīng)濟的競爭機制作用迫使企業(yè)以各種手段擴大銷售。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，市場競爭日益激烈，企業(yè)為在市場競爭中占有一席之地，必須增加市場份額，擴大市場占有率，提高自身的經(jīng)濟效益。出于擴大銷售的競爭需要，企業(yè)除利用產(chǎn)品質(zhì)量、價格、品牌、售后服務(wù)、廣告等手段外，賒銷作為擴大產(chǎn)品銷售的重要手段之一，被企業(yè)廣泛采用，相應(yīng)產(chǎn)生了應(yīng)收賬款。如在家電行業(yè)，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代非常快，如不及

16、時將庫存“消腫”，日后就有可能變得一文不值。為提高市場占有率，生產(chǎn)廠家除發(fā)動“價格戰(zhàn)”爭奪顧客以外，還通過降低賒銷信用的標(biāo)準(zhǔn)爭奪批發(fā)商和零售商。 </p><p>　　2.1.2 銷售和收款的時間差</p><p>　　銷售和收款的時間差。根據(jù)《企業(yè)會計內(nèi)控制度》的要求，銷售與收款職務(wù)相分離。任何單位不得由一人辦理銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程。</p><p>

17、　　商品成交的時間和收到貨款的時間經(jīng)常不一致，這也導(dǎo)致了應(yīng)收賬款的發(fā)生。一些企業(yè)，發(fā)貨的時間和收到貨款的時間往往不同，因為貨款結(jié)算需要時間。結(jié)算手段越落后，結(jié)算所需時間越長，銷售企業(yè)只能承認(rèn)這種現(xiàn)實并承擔(dān)由此引起的資金墊支。還有，因結(jié)算方式不同，比如用票據(jù)結(jié)算，資金往往也不能及時到賬，也形成了實際上的應(yīng)收賬款。</p><p>　　2.1.3 企業(yè)內(nèi)部管理制度</p><p>　　在我國,

18、企業(yè)管理者普遍重視銷售而忽視內(nèi)部管理,認(rèn)為只有增大銷售,企業(yè)才能贏得更大的利潤,而對于應(yīng)收賬款管理經(jīng)驗和理論都十分缺乏。一般有以下幾種情況: (1)內(nèi)控制度不健全,管理職責(zé)不清。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱,經(jīng)濟合同和相關(guān)的檔案資料保管不完善。 (2)指標(biāo)體系不科學(xué)。企業(yè)在設(shè)置考核指標(biāo)時,往往過分強調(diào)產(chǎn)值、收入和利潤指標(biāo),沒有對應(yīng)收賬款的收回和存貨占用資金的情況進行考核,導(dǎo)致經(jīng)營者盲目地追求產(chǎn)值、收入、利潤,而對應(yīng)收賬款卻

19、無人問津。 (3)缺乏應(yīng)有的風(fēng)險意識。某些企業(yè)的風(fēng)險防范意識不強，為了擴銷，在事先未對付款人資信情況作深入調(diào)查的情況下，盲目地采用賒銷策略去提高利潤，忽視了大量被客戶拖欠的資金能否收回的問題。 </p><p>　　(4)日常管理工作不到位,清欠手段單一,辦法不多,力度不夠。有些企業(yè)對債權(quán)資產(chǎn)的風(fēng)險性認(rèn)識不夠，認(rèn)為企業(yè)只要從財務(wù)的角度實現(xiàn)了收入，即大功告成，以完成產(chǎn)值收入的多少論英雄，貨幣資

20、金的回收工作與任何部門和個人均無直接利害關(guān)系，造成各部門對“清欠”工作都抱有“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度。  2006年某公司改革其資金管理制度，對應(yīng)收賬款主要采取以下措施：第一，對應(yīng)收賬款總額進行控制，明確規(guī)定各客戶應(yīng)收賬款最高額度不得超過公司應(yīng)收賬款總額的20％，超過比例的異常部分必須進行調(diào)查處理；第二，財務(wù)部門每月編制賬齡分析表，將貨款回收情況通報銷售部門，及時采取催收措施；第三，實施應(yīng)收賬款回收責(zé)任制，將賬款

21、回收情況與銷售人員獎金掛鉤，銷售占獎金比例的20％，而回款占80％，并且逾期應(yīng)收賬款按照銀行貸款利息扣除銷售人員的獎金。以上措施的實施取得了明顯效果，該企業(yè)應(yīng)收賬款由2005年的1.5億元降到2006年的0.75億元，降幅達(dá)50％。</p><p>　　第3章 應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響</p><p>　　根據(jù)有關(guān)部門調(diào)查,我國企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資金的比重為50%以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家20%的

22、水平。企業(yè)之間相互拖欠貨款,造成逾期應(yīng)收賬款只增不減,已經(jīng)成為經(jīng)濟運行中的一大頑癥。許多產(chǎn)品企業(yè)為了擴大產(chǎn)品銷售規(guī)模，提高市場占有率，基本上都采取賒銷措施進行促銷活動，從而產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款。一方面增加了企業(yè)的銷量，另一方面也產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款，這給投資者、企業(yè)、國家?guī)砹司薮蟮慕?jīng)濟損失</p><p>　　高額的應(yīng)收款直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入,直接引發(fā)財務(wù)危機。企業(yè)通過賒銷不斷擴大銷售,而賒銷的背后就是不斷上

23、升的應(yīng)收賬款,很多企業(yè)在具有良好的盈利狀況下,因應(yīng)收賬款管理不善而面臨財務(wù)危機。我國許多企業(yè)包括一些經(jīng)營狀況良好的上市公司經(jīng)常出現(xiàn)有利潤、無資金,賬面狀況不錯卻資金匱乏的狀況。</p><p>　　據(jù)了解，自2004年國家實行助學(xué)貸款新機制以來，全國已經(jīng)新增審批貸款學(xué)生65萬多人，審批貸款總額51.5億元，但是這個數(shù)字還遠(yuǎn)不能解決目前所有貧困學(xué)生的學(xué)費問題。同時由于風(fēng)險控制不到位，這個品種信貸的償貸情況令人擔(dān)憂，

24、南方一些城市的償貸違約率甚至達(dá)到了60％。</p><p>　　3.1.1 高額的應(yīng)收賬款直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流量，進而引發(fā)財務(wù)危機</p><p>　　企業(yè)通過賒銷不斷擴大銷售,隨著銷售的增加,應(yīng)收賬款不斷增加，這直接影響到企業(yè)短期償債能力和現(xiàn)金流量。大量的應(yīng)收賬款不僅削弱了企業(yè)短期償債能力,而且隨著現(xiàn)金流量的減少,又直接影響到企業(yè)的支付能力、償債能力和周轉(zhuǎn)能力,使得一些單位雖有良好的盈利

25、狀況,但卻有利潤、無資金,賬面狀況不錯而資金匱乏,進而引發(fā)財務(wù)危機。 </p><p>　　3.1.2 應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險對企業(yè)盈利狀況的影響</p><p>　　逾期應(yīng)收賬款對企業(yè)的危害直接體現(xiàn)在壞賬風(fēng)險上，據(jù)統(tǒng)計逾期應(yīng)收賬款在一年以上的，其追賬成功率在50%以下，而在我國逾期應(yīng)收賬款已達(dá)到60%以上。我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)，實際已成壞賬但未作壞賬處理的情況很多。逾期應(yīng)收賬款對企業(yè)的危害

26、直接表現(xiàn)在壞賬風(fēng)險上,致使企業(yè)存在利潤風(fēng)險。在我國,尤其是國有企業(yè),實際已成壞賬但未作壞賬處理的情況普遍存在。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者至少于每年年度終了，對應(yīng)收款項進行全面檢查，預(yù)計各項應(yīng)收款項可能發(fā)生的壞賬，對于沒有把握能夠收回的應(yīng)收款項，應(yīng)當(dāng)計提壞賬準(zhǔn)備。 </p><p>　　3.1.3 降低了企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)效益下降　　由于企業(yè)的物流與資金流不一致，發(fā)出商品，開出銷售發(fā)票，貨款卻不能同步收回

27、，而銷售已經(jīng)成立，這種還沒收回貨款而入賬銷售收入的情況，勢必會產(chǎn)生沒有現(xiàn)金流入的銷售業(yè)務(wù)。賒銷雖然能使企業(yè)產(chǎn)生較多的利潤，但是并未真正使企業(yè)現(xiàn)金流入增加，反而使企業(yè)不得不用有限的流動資金來墊付各種稅金和費用，加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出。另外，應(yīng)收賬款的管理成本、應(yīng)收賬款的回收成本都會加速企業(yè)現(xiàn)金流出。</p><p>　　企業(yè)因追求上述表面效益，占用大量的流動資金，時間久了必將影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，進而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營實際狀

28、況被掩蓋，影響企業(yè)生產(chǎn)計劃、銷售計劃等，使企業(yè)效益下降。</p><p>　　在2006年財政部頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中，將應(yīng)收賬款列為金融資產(chǎn)之列。應(yīng)收賬款融資在直接有效地規(guī)避應(yīng)收賬款所帶來的風(fēng)險的同時，可以迅速以低成本籌集企業(yè)所需的資金，滿足企業(yè)因應(yīng)收賬款占用造成短期流動資金不足的融資需求，開辟了企業(yè)融資的新渠道。</p><p>　　針對以上應(yīng)收賬款對企業(yè)經(jīng)營的影響,我認(rèn)為應(yīng)收賬款種

29、類過多,會嚴(yán)重影響單位的財務(wù)狀況和正常經(jīng)營,單純的事后催收和控制根本不能解決問題,應(yīng)收賬款的管理要從源頭控制,應(yīng)該重視事前控制。</p><p>　　第4章 加強企業(yè)應(yīng)收賬款管理的建議</p><p>　　4.1.1 建立客戶資信管理機制</p><p>　　客戶既是企業(yè)的財富來源，也是企業(yè)的風(fēng)險來源，要預(yù)防風(fēng)險，必須強化信用管理，重視客戶資信管理，因此應(yīng)當(dāng)建立健全

30、客戶資信管理制度?？蛻糍Y信管理制度的建立可從以下五個方面進行：</p><p>　　(1)信用品質(zhì)。信用品質(zhì)是客戶的信譽，是決定是否對客戶信任的首要因素，主要通過了解客戶以往的履約情況對客戶進行評價。</p><p>　　(2)付款能力。即客戶在信用期滿時的支付能力，取決于客戶資產(chǎn)特別是流動資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量及其與流動負(fù)債的比率，主要證明資料是客戶的各種財務(wù)報告。</p>&l

31、t;p>　　(3)資本。資本是指客戶的財務(wù)實力和財務(wù)狀況，表明客戶可能償還債務(wù)的背景，是客戶償付賬款的保證。</p><p>　　(4)抵押品。即客戶拒付賬款或無力支付款項時能用作抵押的資產(chǎn)。能夠作為信用擔(dān)保的抵押資產(chǎn)。</p><p>　　(5)經(jīng)濟環(huán)境。指不利的經(jīng)濟環(huán)境可能對客戶付款能力造成的影響。通過上述分析評估，如果客戶達(dá)不到信用標(biāo)準(zhǔn)，就不能享受企業(yè)的信用或只能享受較低的信用

32、優(yōu)惠。</p><p>　　除明確上述五種因素外，還要及時掌握客戶的各種信用資料，其資料可從以下幾方面取得：一是財務(wù)報表；二是商業(yè)銀行；三是企業(yè)的內(nèi)部分析。企業(yè)的銷售人員、財務(wù)人員也可以根據(jù)其經(jīng)驗提供其他的信用方面資料。</p><p>　　4.1.2 建立應(yīng)收賬款控制機制</p><p>　　(1)應(yīng)收賬款賒銷額度控制。應(yīng)收賬款賒銷額度是企業(yè)允許客戶的最大限額。企

33、業(yè)應(yīng)將每月末應(yīng)收賬款余額控制在全年主營業(yè)務(wù)收入的2%以內(nèi)，并根據(jù)應(yīng)收賬款控制總量。對信用等級高、業(yè)務(wù)量大、長期合作并且有等值擔(dān)保物的客戶給予一定的賒銷額度，反之則不給予賒銷。</p><p>　　(2)應(yīng)收賬款回收責(zé)任控制。應(yīng)收賬款形成的決策者和主要經(jīng)辦人就是回收債權(quán)的責(zé)任人。必須改變回收債權(quán)工作僅僅是財務(wù)部門職責(zé)的錯誤認(rèn)識，應(yīng)將應(yīng)收賬款的貨幣資金回籠情況一并納入產(chǎn)值完成情況的業(yè)績考核之中。如果責(zé)任人不能將其完成

34、產(chǎn)值所形成的債權(quán)收回現(xiàn)金，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 </p><p>　　(3)應(yīng)收賬款審批控制。在決定是否賒銷時，對應(yīng)收賬款在賒銷額度以內(nèi)的，結(jié)算部門應(yīng)按照應(yīng)收賬款日常管理辦法加強追收，將賒銷額度盡量減少；對應(yīng)收賬款超過賒銷額度的，必須嚴(yán)格按賒銷審批程序進行逐級審批，由企業(yè)負(fù)責(zé)人決定是否賒銷。</p><p>　　(4)應(yīng)收賬款跟蹤控制。回收應(yīng)收賬款責(zé)任應(yīng)落實到個人，及時跟蹤客戶的

35、經(jīng)營動態(tài)，防止因客戶經(jīng)營不善造成損失的現(xiàn)象發(fā)生。對各單位做好日常催款工作，把賬單的簽認(rèn)、上門記錄及相關(guān)資料存檔，對故意拖欠賬款的客戶提請法院處理。</p><p>　　(5)應(yīng)收賬款壞賬控制。應(yīng)收賬款中總會出現(xiàn)壞賬損失，因此要建立壞賬準(zhǔn)備金制度及壞賬損失審批核銷制度。根據(jù)客戶的財務(wù)狀況，正確估計應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險，選擇恰當(dāng)?shù)膲馁~會計政策。</p><p>　　4.1.3 建立完善的催收制度

36、</p><p>　　應(yīng)收賬款的收回一定會產(chǎn)生收賬成本，我們要運用合理的收賬方式，以最大限度減少壞賬損失。當(dāng)然收賬方式也要根據(jù)實際情況靈活制定，不能一概而論。一般可采用發(fā)函、打電話、面談、訴諸法律等辦法進行催收。</p><p>　　企業(yè)在應(yīng)收賬款快要到期時，首先應(yīng)向客戶發(fā)函通知，提示客戶付款日期將到，請客戶按時付款。如果客戶在應(yīng)收賬款款到期時沒有還款，可以打電話詢問客戶。如果應(yīng)收賬款到期

37、后還未收回，我們可以向客戶發(fā)催收函。如果客戶仍沒有反應(yīng)，可以請公司的律師給客戶發(fā)函并且可以派人上門催收。上門催收仍沒有結(jié)果，企業(yè)可以用抵押品抵應(yīng)收回的欠款。如果欠款客戶出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或經(jīng)營陷入困境，造成目前沒有能力按期償付欠款時，債權(quán)企業(yè)為幫助債務(wù)方東山再起，可以通過協(xié)議或法院處理采用一定方式對債務(wù)方做出讓步。</p><p>　　這樣，不僅可以盡可能的收回欠款，而且能夠幫助債務(wù)方緩解財務(wù)困難，從而避免更大損失

38、。但是，當(dāng)這些收賬方式都不能有效收回欠款時，企業(yè)可以對那些有償債能力卻故意賴賬、不履行償債義務(wù)的客戶，通過法律手段來維護企業(yè)的權(quán)益。</p><p>　　例如，就我國助學(xué)貸款的風(fēng)險問題制定新的、完備的法律法規(guī)。同時，由于貸款的發(fā)放和回收是一個系統(tǒng)工程，政府、商業(yè)銀行、征信行業(yè)應(yīng)該共同聯(lián)手。借鑒商業(yè)銀行將信用卡欠款賬戶催收業(yè)務(wù)招標(biāo)外包的成功經(jīng)驗，將助學(xué)貸款的拖欠客戶群體交給征信行業(yè)的專業(yè)機構(gòu)處理，不僅可以保證大量欠

39、款被追回，更重要的是讓欠貸者面臨催收壓力和黑名單的威懾作用。為了保證征信機構(gòu)和商賬追收機構(gòu)的積極性，教育部、財政部和代辦的商業(yè)銀行要進行協(xié)調(diào)，聯(lián)合推出逾期應(yīng)收賬款的折讓政策，保證他們的合法利益，從而取得良好的催收效果。</p><p><b>　　第5章 結(jié)論</b></p><p>　　綜上所述，企業(yè)可以利用賒銷方式開拓市場，搞活企業(yè)經(jīng)濟，提高市場競爭力。同時也對形

40、成的應(yīng)收賬款加以合理控制，科學(xué)分析，降低壞賬損失風(fēng)險，提高資金利用效率，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。</p><p>　　企業(yè)經(jīng)營者對應(yīng)收賬款通過正確、科學(xué)地分析采取一切積極可行的策略，加強企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，逐步減少企業(yè)地應(yīng)收賬款，以及加速應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，增加現(xiàn)金流量，減少壞賬損失，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的經(jīng)營基礎(chǔ)。</p><p><b>　　致謝</b&g

41、t;</p><p>　　經(jīng)過幾個月來的努力，終于完成了這篇論文，因為水平有限，所以還有很多考慮不周的地方，感謝指導(dǎo)教師的大力指導(dǎo)，以及一些同學(xué)的幫助，沒有他們的幫助，我很難完成這篇論文。</p><p>　　在這里我首先要感謝我的指導(dǎo)老師孟老師，感謝他在工作之余能抽出時間來幫我修改論文，指導(dǎo)我完成論文的一些不完善地方，以及不斷的督促我認(rèn)真完成整個論文的寫作。</p><

42、;p>　　其次我要感謝我們的實習(xí)老師劉老師，感謝他在一些論文細(xì)節(jié)問題上給予的幫助，以及在實習(xí)過程中給予的幫助。</p><p>　　然后我還要感謝三年來所有的老師的辛苦栽培，為我教授會計專業(yè)基礎(chǔ)知識，使我能掌握相應(yīng)的會計專業(yè)基礎(chǔ)知識，并且在實踐中正確的應(yīng)用。</p><p>　　最后，感謝山東勝利職業(yè)學(xué)院在這三年來對我的培養(yǎng)。</p><p><b>

43、;　　參考文獻</b></p><p>　　[1]財政部會計資格評價中心：《初級會計實務(wù)》，中國財政經(jīng)濟出版社，第76—77頁</p><p>　　[2]田園、馮永東：《應(yīng)收賬款風(fēng)險管理芻議》，《廣東財會》2006年第6期</p><p>　　[3]李春，淺析應(yīng)收賬款風(fēng)險及防范，中國西部科學(xué)，2007年第1期</p><p>