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1、珠海中富實業(yè)股份有限公司,創(chuàng)立于1982年,為廣東省高新技術(shù)企業(yè),是目前中國生產(chǎn)設(shè)備最齊全、技術(shù)最先進、規(guī)模最大的PET瓶專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一。產(chǎn)品符合我國食品衛(wèi)生標準,并獲美國“可口可樂”、“百事可樂”公司質(zhì)量認可,指定為該兩大公司的飲料提供包裝材料。由于企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模日益擴大,產(chǎn)品日益多元化,地域分布日益廣闊,公司財務(wù)管理的廣度和深度日益加大,但是由于缺乏有效的管理手段做支持,很難保證股份公司對下屬機構(gòu)的有效監(jiān)控。為了使企業(yè)全面實現(xiàn)企業(yè)
2、資源的優(yōu)化配置,在激烈的市場競爭中具備強勁的競爭優(yōu)勢,公司決定建立ERP財務(wù)管理系統(tǒng)。 建立該系統(tǒng)主要是可以利用ERP系統(tǒng)給管理層提供充裕的管理信息,可以做到實時采集、處理和報告相關(guān)信息,把管理信息的延遲時間降低到最小。建立一整套適合于現(xiàn)代制造業(yè)的管理規(guī)章、制度和準則,以及非常規(guī)范的企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理控制方法。 本篇論文主要研究的就是:如何和中富公司的實際相結(jié)合運用ERP的思想,給中富公司的領(lǐng)導(dǎo)層提供更好的決策支持,從而
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