版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、從1995年外資并購(gòu)北旅股份以來(lái),外資并購(gòu)中國(guó)上市公司的歷史已經(jīng)12年了,尤其是近幾年來(lái),中國(guó)的資本市場(chǎng)也成為國(guó)際金融資本的熱土,中國(guó)的眾多企業(yè)特別是行業(yè)龍頭企業(yè)成為外資并購(gòu)的目標(biāo)。 在外資并購(gòu)的過(guò)程中,對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行合理科學(xué)的評(píng)估,是外資并購(gòu)交易成功進(jìn)行的基本條件。歐美國(guó)家積累了一套成熟的估價(jià)方法保證估價(jià)果的合理性和科學(xué)性,對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō),學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗(yàn)有利于參與未來(lái)的并購(gòu)活動(dòng)。 因此,本文以CVC并購(gòu)珠海中富案例
2、為研究對(duì)象,對(duì)其中的估價(jià)問(wèn)題進(jìn)行了研究,使用兩種常用的并購(gòu)估價(jià)方法(現(xiàn)金流折現(xiàn)法和可比公司法)定量地對(duì)并購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行了估價(jià)。在估價(jià)前,從定性的角度,使用行業(yè)分析和財(cái)務(wù)分析的方法對(duì)并購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行了分析,得出了公司的基本價(jià)值,為定量的計(jì)算打下了基礎(chǔ)。然后,根據(jù)并購(gòu)目標(biāo)所處的行業(yè)狀況、公司的經(jīng)營(yíng)水平、盈利能力作出了假設(shè),預(yù)測(cè)了公司的自由現(xiàn)金流。另外,本文還對(duì)兩種估價(jià)法做了評(píng)價(jià),還介紹了并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和并購(gòu)成本,用以說(shuō)明并購(gòu)中需要考慮這兩個(gè)問(wèn)題本文希望通
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 關(guān)聯(lián)并購(gòu)與大股東利益輸送——以珠海中富為例.pdf
- CVC資本對(duì)珠海中富的掏空行為研究.pdf
- 外資并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)研究:以上海蘇創(chuàng)外資并購(gòu)案為例.pdf
- 私募股權(quán)投資與利益攫取——基于CVC投資珠海中富的案例分析.pdf
- 大股東利益侵占行為發(fā)生機(jī)制研究——基于珠海中富溢價(jià)并購(gòu)案例分析.pdf
- 優(yōu)質(zhì)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效研究——以LVMH并購(gòu)寶格麗為例.pdf
- 并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例.pdf
- TCL跨國(guó)并購(gòu)研究——以并購(gòu)湯姆遜為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)整合研究——以海信并購(gòu)科龍為例.pdf
- 白酒業(yè)外資并購(gòu)整合問(wèn)題研究——以帝亞吉?dú)W并購(gòu)水井坊為例.pdf
- 并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例
- 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例
- 企業(yè)并購(gòu)估價(jià)問(wèn)題研究——以出版?zhèn)髅狡髽I(yè)為案例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合研究--以吉利并購(gòu)沃爾沃為例
- 企業(yè)并購(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造研究——以美的集團(tuán)并購(gòu)活動(dòng)為例.pdf
- 珠海中富關(guān)聯(lián)交易管理制度
- 外資并購(gòu)
- 中國(guó)制度變遷中外資企業(yè)在華并購(gòu)的政策風(fēng)險(xiǎn)研究——以達(dá)能并購(gòu)光明乳業(yè)為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)的成功案例分析——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例
- 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以A公司并購(gòu)B公司為例.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論