

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、并購在國內(nèi)外的發(fā)展速度都非??欤m然2017年的全球并購總額比起上一年有所下降,但仍是經(jīng)濟(jì)金融和管理領(lǐng)域非常重要的一個(gè)部分。但是并非所有的并購都是成功的,若要判斷并購成功與否就要對(duì)企業(yè)的并購績效進(jìn)行評(píng)價(jià),因?yàn)槠髽I(yè)的并購績效表現(xiàn)是反映并購成功與否的重要標(biāo)志。
本文的研究目的是研究并購對(duì)于優(yōu)質(zhì)企業(yè)績效的影響。為了實(shí)現(xiàn)研究目的,本文采取了文獻(xiàn)研究法、案例分析法和量化分析法相結(jié)合的方式。首先對(duì)并購績效相關(guān)研究進(jìn)行梳理,之后采取了三種并
2、購績效評(píng)價(jià)方法對(duì)并購績效進(jìn)行衡量。并且,本文明確了每一種衡量方法的具體步驟及衡量指標(biāo)。隨后,本文對(duì)奢侈品行業(yè)中有著重大影響力的LVMH并購Bulgari案例進(jìn)行了深入的分析。
通過對(duì)該案例的并購績效分析,本文運(yùn)用事件研究法對(duì)該案例短期并購績效的超額收益率和累積超額收益率進(jìn)行計(jì)算,得到短期績效有明顯提升的結(jié)果;通過衡量財(cái)務(wù)分析法的四個(gè)衡量指標(biāo)(償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力和發(fā)展能力)的綜合表現(xiàn)以及采取EVA指標(biāo)法,分析得出本案例
3、的長期并購績效也有所提升的。
本文通過案例研究收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行了定性分析,以總結(jié)出調(diào)查結(jié)果。結(jié)果發(fā)現(xiàn):1)并購對(duì)于優(yōu)質(zhì)企業(yè)并購績效的影響從短期和長期來看都是正向的,并購績效從長期和短期來看都得以提升;2)并購短期和長期績效的衡量方法不同;3)同一時(shí)期,對(duì)于并購績效應(yīng)采取多種衡量方法。
基于以上結(jié)論,本文針對(duì)迅速發(fā)展的中國奢侈品并購市場,提出了如下建議:1)要注重并購整合;2)選取合適的并購目標(biāo);3)注重不同階段并購績效
4、的衡量,有助于并購的最終成功。本文的主要貢獻(xiàn)在于采取了單案例的研究方法而并非以往研究常用的依賴于大樣本數(shù)據(jù)的實(shí)證研究,對(duì)案例中并購績效涉及的因素進(jìn)行了更細(xì)致的考量;其次,將事件研究法、財(cái)務(wù)分析法和EVA指標(biāo)法結(jié)合在一起研究一個(gè)案例,使得對(duì)于并購績效的評(píng)價(jià)更為全面;最后,奢侈品行業(yè)在全球并購表現(xiàn)略有下滑的2017年依舊保持著強(qiáng)勁的增長勢頭,奢侈品行業(yè)并購在整個(gè)并購市場中表現(xiàn)得非常出色,因此本文選取奢侈品并購的案例作為研究對(duì)象,能夠?yàn)檎麄€(gè)并
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 鋼鐵企業(yè)并購績效研究--以B企業(yè)并購Z企業(yè)為例.pdf
- 企業(yè)并購財(cái)務(wù)績效分析——以吉利并購沃爾沃為例
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購績效研究——以蘇寧并購紅孩子為例.pdf
- 傳統(tǒng)零售企業(yè)并購績效研究——以蘇寧并購紅孩子為例.pdf
- 企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究——以吉利并購沃爾沃為例
- 企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究——以P企業(yè)并購B企業(yè)為例.pdf
- 公司并購績效研究——以友誼股份并購百聯(lián)股份為例
- 煤炭企業(yè)并購重組績效評(píng)價(jià)——以國陽新能并購為例.pdf
- 運(yùn)動(dòng)品牌并購績效研究——以阿迪達(dá)斯為例.pdf
- 公司并購績效研究——以友誼股份并購百聯(lián)股份為例.pdf
- 傳統(tǒng)企業(yè)并購文化企業(yè)的動(dòng)因及績效研究——以浙富控股并購夢想強(qiáng)音為例.pdf
- 資源型企業(yè)海外并購績效研究--以五礦并購OZ為例_368.pdf
- 企業(yè)并購整合研究——以A公司為例.pdf
- 企業(yè)并購的財(cái)務(wù)整合研究——以海信并購科龍為例.pdf
- 文化企業(yè)同業(yè)并購溢價(jià)與績效研究——以華誼兄弟并購銀漢科技為例.pdf
- 文化企業(yè)并購動(dòng)因及績效研究——以華錄百納并購藍(lán)色火焰為例.pdf
- 我國零售企業(yè)并購績效研究——以友誼股份并購百聯(lián)股份為例.pdf
- 我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購績效評(píng)價(jià)研究——以優(yōu)酷并購?fù)炼篂槔?pdf
- 29175.企業(yè)雙元能力、并購戰(zhàn)略與跨國并購績效關(guān)系研究以中國科技企業(yè)為例
- 傳統(tǒng)企業(yè)并購文化企業(yè)的動(dòng)因及績效研究——以浙富控股并購夢想強(qiáng)音為例
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論