運動品牌并購績效研究——以阿迪達斯為例.pdf

1、隨著并購浪潮在國內(nèi)外展開，許多公司通過并購的方式擴大企業(yè)規(guī)模、改善公司業(yè)績、提高市場競爭力，并購無疑是成熟產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的捷徑。運動品牌為了在激烈的市場競爭中生存，也開始采取系列并購措施提高企業(yè)的市場競爭力。但如何對服裝企業(yè)戰(zhàn)略并購的績效進行評價等系列問題的研究對服裝企業(yè)戰(zhàn)略并購具有重大意義。
　　本文首先通過對文獻研究，對并購、績效、并購績效、并購戰(zhàn)略、并購績效財務(wù)指標的研究情況進行回顧總結(jié)，確定了本文的研究方向，構(gòu)建本文的研究框

2、架模型。
　　本文主要從案例分析和財務(wù)分析兩個方面分析阿迪達斯并購績效。首先，對阿迪達斯三次并購案例回顧性分析，從戰(zhàn)略角度分析阿迪達斯的并購績效；其次，通過對三大財務(wù)報表和財務(wù)指標進行分析，得出的結(jié)論如下：
　　(1)清晰地并購戰(zhàn)略目標：阿迪達斯并購銳步，是為了和耐克抗衡；并購Five Ten，是為了很好的擴展公司的戶外產(chǎn)品線；并購亞當斯，是為了增強自身在高爾夫市場的競爭力。
　　(2)并購銳步公司的整體市場競爭力增強