外資并購的風(fēng)險研究：以上海蘇創(chuàng)外資并購案為例.pdf

1、從目前全球的情況來看，發(fā)達(dá)國家陷入經(jīng)濟(jì)衰退幾乎不可避免，而包括中國在內(nèi)的新興經(jīng)濟(jì)體將成為抵御全球經(jīng)濟(jì)“窒息”的中堅力量。IMF預(yù)計發(fā)達(dá)國家明年的增長率只有0.5％，其對全球經(jīng)濟(jì)3％的增長預(yù)測依賴于新興經(jīng)濟(jì)體的強(qiáng)勁增長，尤其是中國。 隨著一系列允許外商收購國內(nèi)企業(yè)的規(guī)則陸續(xù)推出，中國已經(jīng)為外資并購敞開了大門。作為直接利用外資的一種方式，外資并購可為中國企業(yè)解決很多如資金、技術(shù)和管理等問題，創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，迅速占有市場，形成競爭

2、力。專家認(rèn)為，外資并購今后將成為中國招商引資的重要形式。 本篇論文以荷蘭能源公司收購上海蘇創(chuàng)集團(tuán)公司的事例為背景，著眼于企業(yè)并購理論基礎(chǔ)之上的外資企業(yè)并購操作風(fēng)險問題的案例研究。從2006年6月SHV的627萬美元資本金注入到2008年12月450萬美元的資本金減持。兩年半的時間SHV經(jīng)過了并購實(shí)施，運(yùn)營管理和退出三個階段。SHV公司投入巨資，耗費(fèi)巨大的人力、物力，最終的結(jié)果卻是宣告失敗。確定這樣一個研究范圍也是由當(dāng)前作為企業(yè)發(fā)