中國企業(yè)并購方式選擇研究——以國美并購案為例.pdf

1、并購是企業(yè)進(jìn)行資源整合和實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的重要途徑之一，它有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，能夠有效地降低企業(yè)的交易費(fèi)用，同時(shí)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。然而，企業(yè)并購是一項(xiàng)極其復(fù)雜的資本經(jīng)營活動，在給企業(yè)帶來預(yù)期的巨大收益的同時(shí)，也蘊(yùn)藏著極大風(fēng)險(xiǎn)。并購活動經(jīng)常遭遇失敗，其中一條主要原因是企業(yè)不能充分了解整個并購活動中可能發(fā)生的成本費(fèi)用，致使企業(yè)對并購成本的失控，最終導(dǎo)致并購失敗。
　　 本文借助規(guī)范分析與實(shí)證分析相結(jié)合的

2、方法，論述了企業(yè)并購的種類、理論、動因、效應(yīng)等等問題。企業(yè)并購從橫向并購、縱向并購發(fā)展到混和并購，反映了企業(yè)并購的發(fā)展過程，從多角度對中國企業(yè)并購加以研究，并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)并購的實(shí)際，分析了企業(yè)并購的主要方式。
　　 通過對國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的歷史回顧、總結(jié)，對中國企業(yè)并購發(fā)展的趨勢和存在的問題，以及下一步應(yīng)采取的對策進(jìn)行客觀分析表明，企業(yè)并購的原因主要有三個方面：一是形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，成為市場領(lǐng)導(dǎo)者；二是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、資源共享、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)