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文檔簡介
1、并購是企業(yè)進行資源整合和實現快速擴張的重要途徑之一,它有利于產業(yè)結構的調整,能夠有效地降低企業(yè)的交易費用,同時產生規(guī)模經濟和協同效應,從而增強企業(yè)的核心競爭力。然而,企業(yè)并購是一項極其復雜的資本經營活動,在給企業(yè)帶來預期的巨大收益的同時,也蘊藏著極大風險。并購活動經常遭遇失敗,其中一條主要原因是企業(yè)不能充分了解整個并購活動中可能發(fā)生的成本費用,致使企業(yè)對并購成本的失控,最終導致并購失敗。
本文借助規(guī)范分析與實證分析相結合的
2、方法,論述了企業(yè)并購的種類、理論、動因、效應等等問題。企業(yè)并購從橫向并購、縱向并購發(fā)展到混和并購,反映了企業(yè)并購的發(fā)展過程,從多角度對中國企業(yè)并購加以研究,并結合國內企業(yè)并購的實際,分析了企業(yè)并購的主要方式。
通過對國內企業(yè)發(fā)展的歷史回顧、總結,對中國企業(yè)并購發(fā)展的趨勢和存在的問題,以及下一步應采取的對策進行客觀分析表明,企業(yè)并購的原因主要有三個方面:一是形成規(guī)模經濟,成為市場領導者;二是實現資源優(yōu)化配置、資源共享、強強聯
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