“富不過(guò)三代”的背后

1、<p>　　“富不過(guò)三代”的背后</p><p>　　郭炳湘“出局”了!這當(dāng)中到底包含著什么樣的春消息?華人家族企業(yè)在規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)云世事的征程上到底還有云山幾盤(pán)？ </p><p>　　郭炳湘“出局”了!豪門(mén)再掀恩怨,兄弟又鬩于墻。 </p><p>　　當(dāng)年,居臺(tái)灣“五大家族”之首的王家,把公認(rèn)的儲(chǔ)君――長(zhǎng)子王文洋逐出家族權(quán)力核心,就因其婚外生子

2、。這一回,郭家老大據(jù)說(shuō)也是撇下江山為紅顏。豪門(mén)雜俎,何其相似乃爾。 </p><p>　　在這個(gè)暴雪剛?cè)?梅柳初醒的季節(jié)里,這當(dāng)中到底包含著什么樣的春消息?華人家族企業(yè)在規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)云世事的征程上到底還有云山幾盤(pán),江流幾灣? </p><p>　　其實(shí),就世界范圍來(lái)看,家族企業(yè)也是從出生的那天起,就在詬病聲中蹣跚前行,尤其是那些毀家敗家的阿斗,更讓世人對(duì)這種制度飽含譏誚。然而,也有

3、眾多家族企業(yè)經(jīng)風(fēng)過(guò)雨,歷久彌新,2004年,美國(guó)《家族企業(yè)》(《Family Business》)雜志就曾對(duì)世界前250名家族企業(yè)做過(guò)排名,居于前五位的依次是沃爾瑪、福特、三星、LG和家樂(lè)福。單單聽(tīng)一下這些名頭,也可以知道家族企業(yè)在這個(gè)世界上處于何地。這樣冰炭相憎的天地兩極,竟然魔鬼般的附著在一種事物身上,我們除了歸因于經(jīng)營(yíng)者的短長(zhǎng)外,也許更該從根本上對(duì)其進(jìn)行一番觀照。 </p><p><b>　　成

4、長(zhǎng)時(shí)的便利 </b></p><p>　　毫無(wú)疑問(wèn),任何只有百害而無(wú)一利的事物是絕對(duì)存在不下去的,家族企業(yè)也不例外。正因?yàn)槠湓谄髽I(yè)成長(zhǎng)初期所具有的無(wú)限便利,才使得無(wú)數(shù)企業(yè)家明知道它不見(jiàn)得是一碗什么良藥,而不得不喝下來(lái)解一時(shí)之渴。 </p><p>　　起步時(shí)和家族綁在一起,這很自然。因?yàn)闊o(wú)論創(chuàng)業(yè)所需的資金、人力還是凝聚力,家族都是最便捷、最低廉的來(lái)源。家族成員憑借著特有的血緣關(guān)

5、系以及相近的社會(huì)網(wǎng)絡(luò),很容易形成共同的利益和統(tǒng)一的目標(biāo),不需要特別的激勵(lì)措施,就可以全情投入,努力奮斗,這是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)初期最需要的基石。另外,由于沒(méi)有內(nèi)部的猜疑和消耗,也避免了在腳步還沒(méi)有站穩(wěn)時(shí)的摔倒、破裂,有助于企業(yè)平穩(wěn)的從嬰兒期過(guò)渡到青春期甚至是成熟期。 </p><p>　　其次,企業(yè)的決策者和管理者都是家人,使得企業(yè)的整個(gè)組織趨向于扁平化,信息傳遞在家人間進(jìn)行,速度無(wú)疑較為迅捷。無(wú)論是威權(quán)家長(zhǎng)制定決策,

6、還是家族成員執(zhí)行決定,抑或是碰到問(wèn)題需要解決,都會(huì)在一家人和諧團(tuán)結(jié)的氣氛中變得高效快速。這在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,維護(hù)企業(yè)利益方面,具有很大的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)榇藭r(shí)的企業(yè)利益就是家族的共同利益,企業(yè)的興衰,直接關(guān)系著每個(gè)家族成員的經(jīng)濟(jì)利益,這是天然無(wú)損耗的動(dòng)力。 </p><p>　　再者,家族企業(yè)的成本也相對(duì)較低。由于有著共同的經(jīng)濟(jì)利益,在企業(yè)起步或者是危難關(guān)頭,家族成員可以不計(jì)報(bào)酬地工作,這在其他形式的企業(yè)中是很難做到的。另

7、外,由于親緣紐帶的連接,使家族成員彼此間的了解和信任遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于非家族企業(yè),成員間容易溝通,也承擔(dān)了較低的心理契約成本。再加上所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的合一,也格外為家族企業(yè)省下了監(jiān)控成本,甚至都避免了“事不關(guān)己,高高掛起”式的因不作為而帶來(lái)的損失,這對(duì)它的發(fā)展又是一重利好。 </p><p><b>　　抹不掉的胎記 </b></p><p>　　靡曼皓齒,鄭衛(wèi)之音,能夠讓人樂(lè)不

8、思蜀,就也能成為伐性之斧。家族企業(yè)出生時(shí)帶出的胎記,能為它帶來(lái)便利,也一定會(huì)給它造成限制。 </p><p>　　這郭家的愛(ài)恨情仇,就是一個(gè)明證。許多家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段,父子兄弟一起打天下,大家貢獻(xiàn)相近,卻很可能在價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念及個(gè)人報(bào)復(fù)等方面不一樣,這就為企業(yè)發(fā)展壯大后的“坐天下”階段埋下了地雷，造成父子兄弟間互不買(mǎi)賬,很難在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策上達(dá)到統(tǒng)一,上行下效,拉幫結(jié)派,喋血玄武門(mén)就在所難免。這時(shí),個(gè)人利益就

9、和家族利益出現(xiàn)分歧,無(wú)論是為了個(gè)人的理想抱負(fù),還是為了金錢(qián)權(quán)力,突破親情的束縛就勢(shì)在必行,對(duì)一個(gè)企業(yè)造成的傷害也可想而知。 </p><p>　　實(shí)際上,家族企業(yè)作為家族系統(tǒng)和企業(yè)系統(tǒng)的統(tǒng)一體,本身就在企業(yè)利益和家族利益的夾縫中生存。在創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)初期, 隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好轉(zhuǎn),家族成員生活水平得到提高,職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)增多,家族情感網(wǎng)絡(luò)得到穩(wěn)固。此時(shí)的企業(yè)利益和家族利益是統(tǒng)一的。而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到更高階段,僅靠家族內(nèi)部成

10、員的能力已無(wú)法支撐企業(yè)發(fā)展,這就需要突破家族成員之間的情感束縛,對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和家族成員作比較大的改變和調(diào)整,而這可能會(huì)給家族利益帶來(lái)可預(yù)期或不可預(yù)期的損害,此時(shí),二者就出現(xiàn)分離。這種情況下,有的企業(yè)偏向于企業(yè)利益,開(kāi)始向家族外招賢納士、分股融資,企業(yè)得到長(zhǎng)治久安;而有些企業(yè)偏向家族利益,任人唯親、肥不旁分,企業(yè)就走向下坡,直到?jīng)]落。 </p><p>　　這在人才激勵(lì)上同樣存在問(wèn)題,由于特殊的人際關(guān)系格局,既容易形

11、成一言堂,也會(huì)使“圈內(nèi)人”與“圈外人”劃分明顯,“天下是你們家的天下,我外人操什么閑心”,使得家族以外的人才缺乏信任感和歸屬感,不能滿(mǎn)足他們被尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的愿望,人心不穩(wěn),吸引不來(lái)人才不說(shuō),一有機(jī)會(huì),還很可能出現(xiàn)嘩變,2001年廣東創(chuàng)維集團(tuán)就有過(guò)先例。 </p><p>　　此外,“權(quán)相”與“太子”的爭(zhēng)斗、融資與集資的困難等問(wèn)題,也是制約家族企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 </p><p>&l

12、t;b>　　窮則變,變則通 </b></p><p>　　中國(guó)的傳統(tǒng)政治制度,實(shí)際上與家族企業(yè)有著許多的相似之處:核心權(quán)力永遠(yuǎn)掌握在自家手中;親戚在權(quán)力機(jī)構(gòu)中起著至關(guān)重要的作用;開(kāi)創(chuàng)者退位會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈地震;內(nèi)部的爭(zhēng)權(quán)奪利時(shí)時(shí)有之等等。傳統(tǒng)政治制度走向了終結(jié),家族企業(yè)也只有在變革中日新又新。 </p><p>　　當(dāng)前有不少家族企業(yè)開(kāi)始逐漸淡化家族制,嚴(yán)格控制家族裙帶關(guān)系的產(chǎn)

13、生和蔓延,防止和避免家族化。最常采用的方法是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,使所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。這仿佛有點(diǎn)君主制向君主立憲制邁進(jìn)的味道,國(guó)王垂衣拱手,把公司交給職業(yè)經(jīng)理人打理,依靠制度來(lái)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。這當(dāng)中也存在兩方面的問(wèn)題:一是家長(zhǎng)長(zhǎng)期養(yǎng)成一手遮天、一言九鼎的習(xí)慣,做事不依制度,職業(yè)經(jīng)理人容易被架空;二是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人制度管理不善,請(qǐng)人打掃屋子,結(jié)果自己被趕了出去,別人鳩占鵲巢,逮個(gè)便宜。當(dāng)然任何制度在執(zhí)行過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,但常人卻不可能因噎

14、廢食,只能因勢(shì)利導(dǎo),隨機(jī)應(yīng)變。 </p><p>　　對(duì)于家族企業(yè)中最棘手的接班問(wèn)題,方太集團(tuán)掌門(mén)人茅理翔曾提出過(guò)一個(gè)“口袋論”,即為了防止企業(yè)成為家族爭(zhēng)奪的犧牲品,他主張給不在同一利益陣營(yíng)的人員每人一個(gè)“口袋”――出資為其尋找新的項(xiàng)目,以緩解內(nèi)部沖突的壓力。在西方,雖然家族公司是很常見(jiàn)的企業(yè)形式,但由于他們的親情與華人文化中緊密的血緣關(guān)系不同,常常是松散的,甚至是短暫的,所以在接班人問(wèn)題上,會(huì)更看重才能,而不是

15、“長(zhǎng)”或者是“子”。洛克菲勒、沃頓家族無(wú)不如此,這也是他們能夠立于不敗之地的一個(gè)原因。 </p><p>　　當(dāng)然,在未來(lái)的時(shí)間里,華人世界里的家族企業(yè)還會(huì)不斷爆出豪門(mén)內(nèi)外的驚險(xiǎn)故事,想一勞永逸地解決不同歷史、不同發(fā)展階段的家族企業(yè)的所有問(wèn)題是不可能的。但如果不思變革,沒(méi)有制度的建設(shè),僅靠人治,家族企業(yè)是必定沒(méi)有前途的。“君子之澤,五世而斬”,只有脫離人治的軌道才能萬(wàn)世長(zhǎng)存。說(shuō)到此,仿佛又不僅僅是指家族企業(yè)。 &

16、lt;/p><p>　　歐美家族企業(yè)演變過(guò)程 </p><p><b>　　1家族式管理 </b></p><p>　　組織管理、人事安排、利益分配,都以家族利 </p><p><b>　　益為依歸 </b></p><p><b>　　2企業(yè)化管理 </b&g

17、t;</p><p>　　家族成員按企業(yè)發(fā)展需要,由人治逐步發(fā)展為 </p><p><b>　　法治 </b></p><p>　　血緣關(guān)系不再在企業(yè)人事關(guān)系中扮演主導(dǎo)角色, </p><p>　　但經(jīng)營(yíng)管理權(quán)仍掌于家族成員手中 </p><p><b>　　3開(kāi)放經(jīng)營(yíng)管理權(quán) <