《勞動合同法》對金科公司人力資源管理的影響及對策研究.pdf

1、《中華人民共和國勞動合同法》（以下簡稱《勞動合同法》）自2008年1月1日開始生效，這部法律的實施在全國引起了理論界和實務界的高度關注和強烈反響。企業(yè)如何應對《勞動合同法》給人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)，如何調(diào)整人力資源管理策略以規(guī)避相關的法律風險，提升企業(yè)的人力資源管理水平，建立和諧的企業(yè)勞動關系。已是擺在企業(yè)人力資源管理者面前的刻不容緩的問題。人力資源管理者需要加強對法律的理解和依法辦事能力，并審時度勢及時調(diào)整人力資源管理策略，有效預防和

2、應對勞動爭議，控制用工風險。 本文綜合運用勞動法學和人力資源管理專業(yè)的相關理論，從深入分析《勞動合同法》的立法背景及其與《勞動法》和原有相關法規(guī)政策的主要區(qū)別入手，在借鑒已有研究的基礎上，結合筆者自身的企業(yè)工作實踐，探討《勞動合同法》的實施對金科公司人力資源管理工作的影響，提出樹立勞動合同長期化、建立與員工共贏、運用柔性化管理方式留住員工以及樹立規(guī)范勞動用工防范勞資糾紛的理念，并有針對性地提出金科公司的招聘錄用、培訓管理、績效考