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1、分銷是絕大多數(shù)批發(fā)型商貿(mào)企業(yè)以及產(chǎn)供銷一體化的制造類企業(yè)所普遍采取的一種銷售管理模式。分銷管理的核心問題是如何有效協(xié)調(diào)和控制整個分銷網(wǎng)絡(luò)上的物流、資金流、作業(yè)流,以實現(xiàn)整個系統(tǒng)的高效運行。在分銷過程中,物流、資金流和作業(yè)流都緊密圍繞信息流展開,只有以準確的信息為決策依據(jù),整個分銷網(wǎng)絡(luò)才能高效運作。 隨著企業(yè)銷售規(guī)模的擴大,實際工作中信息流常常發(fā)生信息延遲、信息失真、信息不對稱等問題,由此導(dǎo)致許多企業(yè)對異地物流和資金流的管理難度也
2、是越來越大。傳統(tǒng)分銷管理無論在效率、成本還是可控性等方面的不足日益突出,分銷業(yè)務(wù)中的許多問題無法得到有效解決。問題的結(jié)果造成企業(yè)在商品流通領(lǐng)域成本居高不下,企業(yè)的生產(chǎn)、市場決策缺乏準確的量化依據(jù),造成企業(yè)資源的大量浪費。解決好分銷渠道的控制問題,是目前許多快速消費品企業(yè)的當務(wù)之急。 本文在對我國啤酒分銷業(yè)務(wù)進行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,針對啤酒生產(chǎn)企業(yè)分銷業(yè)務(wù)及其分銷資源計劃系統(tǒng)開發(fā)中的相關(guān)問題展開研究。通過分析企業(yè)分銷業(yè)務(wù)中現(xiàn)存的問題
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