石化公司長輸管線生產(chǎn)運(yùn)行管理方案設(shè)計.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)經(jīng)營和市場競爭的無國界化趨勢越來越明顯，用戶需求愈加突出個性化，需求的不確定性不斷增強(qiáng)。此外，高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，提高了生產(chǎn)效率，縮短了產(chǎn)品更新?lián)Q代周期，加劇了市場競爭的激烈程度。企業(yè)管理如何適應(yīng)新的競爭環(huán)境，已成為企業(yè)家和理論工作者關(guān)注的焦點。 石化公司是中國石油天然氣股份有限公司的地區(qū)公司，是特大型石油化工聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)，有煉油、芳烴、烯烴等專業(yè)線，擁有主體生產(chǎn)裝置61套?！笆濉逼?/p>

2、間，遼陽石化累計加工原油1700多萬噸，實現(xiàn)銷售收入621億元，上繳稅費(fèi)39億元；“十一五”時期，遼陽石化將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，力爭經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司具備1000萬噸/年煉油規(guī)模、200萬噸/年芳烴及其衍生物產(chǎn)能和80萬噸/年烯烴生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)600億元/年的銷售收入和30億元/年的利潤指標(biāo)。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司擁有的長輸管線里程也不斷增加。因此，計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的長輸管線生產(chǎn)運(yùn)行管理模式已不適應(yīng)，迫切需要建立新的生產(chǎn)運(yùn)行管