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文檔簡介
1、本文以云南城投并購某企業(yè)為例，從人力資源管理的角度對企業(yè)并購中的人力資源管理問題進行研究，并將并購中的人力資源管理分為三個主要階段，即并購的前期、中期和后期。對應各個不同的階段，人力資源管理的任務也各有側(cè)重點；同時指出，這三個階段中的人力資源管理共同組成一個有機聯(lián)系的整體，為實現(xiàn)并購成功這一戰(zhàn)略目的服務。 本文分為四個部分進行闡述： 第一部分：引言部分明確提出企業(yè)在并購過程中導致失敗的重要原因之一是人力資源管理問題；簡述
2、本論文研究的意義及目的、研究的思路及方法。 第二部分：正文部分該部分包括對社會及行業(yè)背景的分析，并購雙方的基本狀況及并購的原因，以及并購引發(fā)的人力資源管理的問題。 第三部分：分析部分對并購前期雙方文化差異及人員進行分析和評估，對并購過程中人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與風險以及危機產(chǎn)生的原因進行分析，以及并購后期的人力資源整合及文化的整合計劃的制定。 第四部分：整合實施部分借助對案例的分析以及問題的剖析，應用人力資源管理
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