“保滄高速公路C5合同段”工程項目進度控制研究.pdf

1、進度控制是項目管理中的重要內(nèi)容之一，也是工程成本、進度、質(zhì)量三大目標之一，對工程項目進度實施有效的控制，使其順利達到預(yù)定目標，是工程項目管理的一項中心任務(wù)。進度控制工作的好壞不僅影響項目的成功與否，還直接影響到項目的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景。因此，將項目進度控制的相關(guān)理論有效地應(yīng)用于工程建設(shè)中，可以很好地指導(dǎo)工程進度的實施，保證工期的按時完成。 論文研究的對象是“保滄高速公路C5合同段”項目，研究的內(nèi)容是如何將項目進度控制的理論、方法

2、與技術(shù)運用于該項目的進度控制計劃與實施等各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮項目進度控制在解決項目運作中各種具體問題的作用。通過文章的研究發(fā)現(xiàn)，在“保滄高速公路C5合同段”項目進度控制中還缺乏風險管理的思想，并且需要進一步加強進度、質(zhì)量和成本控制的綜合優(yōu)化，并提高進度控制的信息化，這些都需要通過進一步的學(xué)習，以期在今后的項目進度控制中有所改善。 論文結(jié)構(gòu)安排為首先介紹了進度控制原理，方法及進度計劃的編制與實施等相關(guān)理論。接著闡述了“保滄高速公路C