大安供電局激勵管理現(xiàn)狀與改進措施研究.pdf

1、激勵是人力資源管理中的一項重要職能,研究激勵理論的目的就是要找出運用激勵的原則和方法,以便在管理工作中運用激勵手段,調動員工的工作積極性,以提高組織效率,從而有利于企業(yè)人力資源管理。激勵管理作為企業(yè)人力資源管理的關鍵,必須從員工需求特征出發(fā),綜合運用和開發(fā)各種激勵資源,正確引導員工需求,達到良好的激勵效果。隨著知識經濟時代的來臨,人力資源對于企業(yè)的生存和發(fā)展越來越重要,尤其是如何有效的進行人力資源激勵管理更是重中之重。電力企業(yè)同樣需要積

2、極有效的人力資源激勵管理,但目前在實施激勵的過程中存在一些問題,企業(yè)無法通過激勵手段有效調動員工的工作積極性。因此,需要改進電力企業(yè)的激勵工作,這樣才有利于提高管理水平。本文以大安供電局為個案,在調查其員工工作滿意度以及激勵需求特征的基礎上,以經典激勵理論為指導,并結合當前國內外有關企業(yè)激勵研究成果以及我國電力企業(yè)的激勵管理研究現(xiàn)狀。運用實證調查研究方法,從企業(yè)組織制度、薪酬、績效評估以及發(fā)展員工措施等方面分析了大安供電局的激勵管理現(xiàn)狀