GN供電局中層管理人員培養(yǎng)與任用管理改進研究.pdf

1、本論文首先通過調(diào)查問卷的方式對GN供電局中層管理人員的培養(yǎng)和任用過程中人才識別、選拔對象、提拔公平性、選拔科學(xué)性、任前培養(yǎng)、用人原則、用人標準、任用流程、人員結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計、職位升遷、監(jiān)督機制、輪崗交流、考核評價、危機意識等方面進行調(diào)查，分析培養(yǎng)與任用過程中存在的不足之處和難點、困惑及其原因。其次，分析了國內(nèi)外企業(yè)對中層管理人員培養(yǎng)與任用的現(xiàn)狀和趨勢，結(jié)合GN供電局現(xiàn)狀，形成中層管理人員培養(yǎng)與任用管理改進的思路。再次，通過設(shè)置科學(xué)的選撥

2、評分表、理論培訓(xùn)項目和內(nèi)容、培養(yǎng)期間的考核評價方法、基于崗位勝任能力測評的評價考核、正式任職管理，規(guī)范了中層管理人員的培養(yǎng)與任用管理，全面確保中層管理人員隊伍素質(zhì)高、能力強的特色。最后，系統(tǒng)性地總結(jié)了論文的研究成果與意義，為預(yù)防和控制企業(yè)用人時拔苗助長的風(fēng)險提供建議，具有貼近現(xiàn)實、實施性和可操作性強的特點，為可能成長成為中層管理人員的員工人才培養(yǎng)規(guī)劃提供參考，為提升GN供電局創(chuàng)建全國先進水平供電局的人力資源核心競爭力提供有力支撐，給公司