GN供電局中層管理人員培養(yǎng)與任用管理改進(jìn)研究.pdf

1、本論文首先通過調(diào)查問卷的方式對(duì)GN供電局中層管理人員的培養(yǎng)和任用過程中人才識(shí)別、選拔對(duì)象、提拔公平性、選拔科學(xué)性、任前培養(yǎng)、用人原則、用人標(biāo)準(zhǔn)、任用流程、人員結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、職位升遷、監(jiān)督機(jī)制、輪崗交流、考核評(píng)價(jià)、危機(jī)意識(shí)等方面進(jìn)行調(diào)查，分析培養(yǎng)與任用過程中存在的不足之處和難點(diǎn)、困惑及其原因。其次，分析了國內(nèi)外企業(yè)對(duì)中層管理人員培養(yǎng)與任用的現(xiàn)狀和趨勢，結(jié)合GN供電局現(xiàn)狀，形成中層管理人員培養(yǎng)與任用管理改進(jìn)的思路。再次，通過設(shè)置科學(xué)的選撥

2、評(píng)分表、理論培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容、培養(yǎng)期間的考核評(píng)價(jià)方法、基于崗位勝任能力測評(píng)的評(píng)價(jià)考核、正式任職管理，規(guī)范了中層管理人員的培養(yǎng)與任用管理，全面確保中層管理人員隊(duì)伍素質(zhì)高、能力強(qiáng)的特色。最后，系統(tǒng)性地總結(jié)了論文的研究成果與意義，為預(yù)防和控制企業(yè)用人時(shí)拔苗助長的風(fēng)險(xiǎn)提供建議，具有貼近現(xiàn)實(shí)、實(shí)施性和可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，為可能成長成為中層管理人員的員工人才培養(yǎng)規(guī)劃提供參考，為提升GN供電局創(chuàng)建全國先進(jìn)水平供電局的人力資源核心競爭力提供有力支撐，給公司