河南網(wǎng)通開展電子商務(wù)的模式及風(fēng)險分析.pdf

1、本論文從河南網(wǎng)通面臨的競爭環(huán)境出發(fā)，分析了傳統(tǒng)語音和接入業(yè)務(wù)收入下降和技術(shù)進(jìn)步帶來的挑戰(zhàn)，陳述了開展電子商務(wù)的必要性，深入分析當(dāng)前通行運營商對于互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識，指出基于傳統(tǒng)資源型業(yè)務(wù)開展思維的局限性，并且對河南網(wǎng)通旗下開展電子商務(wù)最佳平臺--“商都網(wǎng)”的定位和當(dāng)前盈利水平進(jìn)行了分析，總結(jié)出河南網(wǎng)通開展電子商務(wù)的優(yōu)勢和必要性所在。 本文還列舉河南網(wǎng)通基于商都網(wǎng)平臺為此進(jìn)行的系列嘗試和努力，主要對現(xiàn)有的商業(yè)模式和盈利水平進(jìn)行了分析，明確

2、了“金色商城”、“金色商圈”、“金色商務(wù)”三大電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。并且使用各種分析方法對商都沖印、網(wǎng)上花城、寬帶我家等電子商務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行了分析，解析了統(tǒng)一認(rèn)證、商都一卡通、“2+X+A”等管控和盈利模式。對目前嘗試型業(yè)務(wù)中遇到的問題加以匯總之后，從內(nèi)部和外部兩個方面對其他可能引起風(fēng)險的問題進(jìn)行預(yù)測和分析，同時以網(wǎng)上花城為例結(jié)合COSO框架分析模式進(jìn)行風(fēng)險識別和評估。 從企業(yè)管理的視角，本文還分析了COSO框架的意義和對河南網(wǎng)通