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1、中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商要走向世界，首先就要以世界各大運(yùn)營(yíng)商為對(duì)照目標(biāo)，在公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面進(jìn)行對(duì)比分析，找出自身優(yōu)點(diǎn)和不足。 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系作為戰(zhàn)略管理的工具，通過(guò)建立對(duì)標(biāo)模型，對(duì)公司的整體戰(zhàn)略進(jìn)行指標(biāo)化刻畫，為戰(zhàn)略落實(shí)提供具體的量化目標(biāo)，并衡量公司戰(zhàn)略舉措實(shí)施進(jìn)展，評(píng)估實(shí)施效果，為戰(zhàn)略的推進(jìn)提供方向指引與行動(dòng)參照。 本文以中國(guó)移動(dòng)為例，中國(guó)移動(dòng)要完成從優(yōu)秀到卓越的“新跨越”戰(zhàn)略，就必須在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的基礎(chǔ)
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