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文檔簡介
1、中國電信運營商要走向世界，首先就要以世界各大運營商為對照目標(biāo)，在公司運營的各個層面進行對比分析，找出自身優(yōu)點和不足。 國際競爭力評價指標(biāo)體系作為戰(zhàn)略管理的工具，通過建立對標(biāo)模型，對公司的整體戰(zhàn)略進行指標(biāo)化刻畫，為戰(zhàn)略落實提供具體的量化目標(biāo)，并衡量公司戰(zhàn)略舉措實施進展，評估實施效果，為戰(zhàn)略的推進提供方向指引與行動參照。 本文以中國移動為例，中國移動要完成從優(yōu)秀到卓越的“新跨越”戰(zhàn)略，就必須在國際競爭力評價指標(biāo)體系建立的基礎(chǔ)
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