建設(shè)項(xiàng)目總承包經(jīng)營(yíng)模式研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和建筑業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，建設(shè)項(xiàng)目總承包企業(yè)必須準(zhǔn)確而清晰的確定自己在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，而合理的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)總承包企業(yè)起到保障和促進(jìn)作用，因而，完善而合理的經(jīng)營(yíng)模式是一個(gè)總承包企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。只有根據(jù)市場(chǎng)來(lái)制定適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，才能從根本上保障建設(shè)項(xiàng)目總承包企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就中國(guó)目前建設(shè)項(xiàng)目總承包市場(chǎng)而言，項(xiàng)目總承包市場(chǎng)正在快速發(fā)展，而總承包的經(jīng)營(yíng)模式卻很不合理，不但難以發(fā)揮工程總承包對(duì)整個(gè)

2、建筑業(yè)的促進(jìn)，而且也阻礙了建設(shè)項(xiàng)目總承包自身的進(jìn)一步完善。鑒于此，本論文就建設(shè)項(xiàng)目總承包經(jīng)營(yíng)模式的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究實(shí)屬必要。 本論文在系統(tǒng)的背景分析基礎(chǔ)上，指出建設(shè)項(xiàng)目總承包模式雖然仍不盡完善，但在不久的將來(lái)必然會(huì)成為國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)主要的承發(fā)包模式。通過(guò)分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的建設(shè)項(xiàng)目總承包經(jīng)營(yíng)模式不足、建筑市場(chǎng)隊(duì)總承包的需求，分析了工程總承包項(xiàng)目“是否投標(biāo)”的投標(biāo)機(jī)會(huì)決策問(wèn)題，并深入研究總承包企業(yè)內(nèi)部員工薪酬設(shè)置及提升總承包企業(yè)核心競(jìng)