企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施方法研究.pdf

1、目標(biāo)管理（MBO）由美國(guó)管理學(xué)家德魯克在1954年首次提出，管理學(xué)界許多大師都對(duì)它做過(guò)深刻的論述，主要代表人物有德魯克、利克特、豪斯和黃憲仁等。在國(guó)外推行的目標(biāo)管理主要有三種類(lèi)型：成果中心型、組織中心型、個(gè)人中心型。我國(guó)企事業(yè)單位在實(shí)踐中總結(jié)和推行了有自己特色類(lèi)型的目標(biāo)管理，例如單項(xiàng)型、重點(diǎn)型、完全型目標(biāo)管理等。
　　目標(biāo)管理是一種通過(guò)科學(xué)地制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的管理方法。目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)是科學(xué)管理

2、理論和行為科學(xué)理論。目標(biāo)管理的具有權(quán)責(zé)利分明、重視工作成果、強(qiáng)調(diào)“自我控制”和強(qiáng)調(diào)參與管理的特征，它與計(jì)劃管理和全面質(zhì)量管理在管理思想、內(nèi)容、方法等方面都有明顯的區(qū)別。
　　企業(yè)目標(biāo)管理主要環(huán)節(jié)在操作上仍存在一些問(wèn)題。以往在制定企業(yè)目標(biāo)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境采用的是SWOT等定性分析方法，為使目標(biāo)制定的更加嚴(yán)謹(jǐn)、合理和科學(xué)，本文結(jié)合層次分析法和模糊數(shù)學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行定量分析和評(píng)價(jià)。目標(biāo)分解中的難題是如何控制分解適度性，本