大型石化企業(yè)目標(biāo)管理改進(jìn)研究.pdf

1、本文從經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的宏觀環(huán)境特點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)入手,闡述在全球化競(jìng)爭(zhēng)壞境下,大型石化企業(yè)所面臨的新的市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn),進(jìn)而說明對(duì)大型石化企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理改進(jìn)研究的必要性.在對(duì)目標(biāo)管理的基本概念和目標(biāo)管理方面的基本理論進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹之后,通過對(duì)中國(guó)石化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析,闡明中國(guó)石化企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)、存在的問題,并對(duì)影響石化企業(yè)績(jī)效的因素進(jìn)行分析,進(jìn)而說明大型石化企業(yè)通過目標(biāo)管理改進(jìn)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性. 在石化企

2、業(yè)目標(biāo)管理改進(jìn)的研究中,本文重點(diǎn)闡述了擬用于石化企業(yè)原有目標(biāo)管理體系改進(jìn)的幾種現(xiàn)代管理方--ABC管理、平衡記分卡管理、OKC、OEC管理.最后,本文結(jié)合獨(dú)山子煉油廠在不同階段實(shí)施目標(biāo)管理改進(jìn)的具體案例對(duì)該模式的可行性進(jìn)行了進(jìn)一步的說明,為大型石化企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理改進(jìn)的效果提供實(shí)證依據(jù),并在此基礎(chǔ)上形成了本文的一些結(jié)論.本文還對(duì)石化企業(yè)目標(biāo)管理改進(jìn)的進(jìn)一步研究作了一些展望.筆者迫切期望國(guó)有石化企業(yè)能夠通過目標(biāo)管理改進(jìn)建立一套完善的目標(biāo)管