中國國企跨國并購所面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策研究.pdf

1、研究目的:本文嘗試對(duì)中外企業(yè)跨國并購的背景,動(dòng)因,特點(diǎn)著手分析,剖析成功海外并購的操作流程,并通過又引入具體案例《中鋼集團(tuán)并購澳大利亞MIDWEST的紀(jì)實(shí)分析》來研究中國國企大抵以失敗而告終的原因,海外并購時(shí)的遇到何種復(fù)雜國際并購時(shí)局,挑戰(zhàn),并且對(duì)于如何應(yīng)戰(zhàn)作者提出了對(duì)策建議。研究背景:中國并購市場(chǎng)在全球并購市場(chǎng)的不景氣的前提下,一直獨(dú)秀,成為全球并購市場(chǎng)中一個(gè)亮點(diǎn)。中國的國內(nèi)企業(yè)逆市而動(dòng),紛紛步出國門,國有企業(yè)如中海油、中石油、寶鋼、

2、中信、華能等,又如諸多央企下的民營企業(yè)如華為、中興、吉利等,無一不在強(qiáng)調(diào)國際化和“走出去”的重要性,看似加速了中國企業(yè)國際化的步伐。但跨國兼并是一個(gè)極其紛繁復(fù)雜的過程。中國公司海外并購作為一個(gè)相對(duì)較新的擴(kuò)張戰(zhàn)略方式,缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。失敗的案例經(jīng)常出現(xiàn)。研究方法:本文通過對(duì)焦點(diǎn)案例《中鋼集團(tuán)并購澳MIDWEST》從并購時(shí)局,動(dòng)因,價(jià)值評(píng)估,并購難題,并深入剖析中國國企應(yīng)該如何靈活應(yīng)對(duì)來自日韓前后夾擊的惡意收購,如何在復(fù)雜的國際時(shí)局前爭(zhēng)取最大