中國(guó)跨國(guó)企業(yè)技術(shù)并購(gòu)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化洶涌而至，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，跨國(guó)并購(gòu)己逐漸成為國(guó)際直接投資的主要形式。而以獲得技術(shù)為目的進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，如何通過(guò)其提升和發(fā)展企業(yè)的核心技術(shù)，提高中國(guó)跨國(guó)企業(yè)技術(shù)并購(gòu)成功率，以及可供其參考的策略決策及實(shí)施整合流程，是企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題。在中國(guó)加入WTO后，跨國(guó)企業(yè)技術(shù)并購(gòu)將愈演愈烈，而中國(guó)企業(yè)與政府在這方面經(jīng)驗(yàn)不足，因此研究其國(guó)際范圍內(nèi)的運(yùn)行規(guī)律及其特殊性，籍此為中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)實(shí)踐與政府決策提供可資借鑒的思路。 跨

2、國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因理論，從效率理論、市場(chǎng)勢(shì)力理論、代理理論以及價(jià)值低估理論方面進(jìn)行論述，對(duì)形成跨國(guó)并購(gòu)的各種動(dòng)因從理論方面進(jìn)行梳理，并將跨國(guó)并購(gòu)理論分為發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外直接投資理論和發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)并購(gòu)理論，分別論述在跨國(guó)并購(gòu)實(shí)踐操作中的指導(dǎo)作用。 跨國(guó)企業(yè)技術(shù)并購(gòu)的動(dòng)因通過(guò)外部環(huán)境因素和內(nèi)部技術(shù)需求兩個(gè)方面解析，外部環(huán)境因素包括技術(shù)發(fā)展加速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理手段變革；內(nèi)部技術(shù)需求包括增強(qiáng)技術(shù)積累、突破行業(yè)壁壘、獲得關(guān)鍵技術(shù)、增強(qiáng)企業(yè)技

3、術(shù)創(chuàng)新能力?？鐕?guó)技術(shù)并購(gòu)獲利效應(yīng)主要從擴(kuò)散效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)、整合效應(yīng)、套利效應(yīng)等幾個(gè)方面進(jìn)行分析。在此研究基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)技術(shù)的外部獲取途徑分析得出我國(guó)跨國(guó)企業(yè)技術(shù)并購(gòu)的策略決策和實(shí)施整合流程，重點(diǎn)闡述了對(duì)目標(biāo)企業(yè)技術(shù)的評(píng)價(jià)、選擇，給出了技術(shù)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)步驟，分析了在技術(shù)選擇中應(yīng)考慮的問(wèn)題；進(jìn)一步論述了技術(shù)整合的模式選擇和整合工作的步驟，對(duì)技術(shù)整合中至關(guān)重要的技術(shù)人員整合管理進(jìn)行了比較詳細(xì)的論述；論述了技術(shù)整合的績(jī)效評(píng)價(jià)模型，是為

4、并購(gòu)整合小組檢驗(yàn)并購(gòu)整合效果的一個(gè)半量化工具。并購(gòu)整合效果的反饋對(duì)于整合并購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是尤為關(guān)鍵的。通過(guò)效果的反饋，可以找到技術(shù)并購(gòu)整合措施利與弊，為下一階段的整合提供修正的指導(dǎo)原則。 通過(guò)典型的制造業(yè)企業(yè)的跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)案例來(lái)驗(yàn)證結(jié)論。同時(shí)針對(duì)我國(guó)跨國(guó)企業(yè)技術(shù)并購(gòu)可能出現(xiàn)的一系列與技術(shù)和技術(shù)管理相關(guān)的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)提出因勢(shì)利導(dǎo)，趨利避害的策略建議。 隨著中國(guó)跨國(guó)企業(yè)商業(yè)實(shí)力和綜合能力的提高，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)走出國(guó)門(mén)，