我國通信設(shè)備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比較研究.pdf

1、20世紀末期，隨著我國改革開放政策的實施，一向由外資企業(yè)壟斷的中國通信設(shè)備市場開始煥發(fā)出勃勃生機，我國一大批以程控交換機起家的通信設(shè)備企業(yè)猶如雨后春筍般建立起來。當時華為、中興、巨龍、大唐這四家公司以“巨大中華”享譽全國，然而到目前每個公司的發(fā)展情況卻大不相同。本文通過對這四家公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究與比較，總結(jié)成功企業(yè)的戰(zhàn)略啟示，并對行業(yè)發(fā)展趨勢進行分析，提出通信設(shè)備企業(yè)發(fā)展的對策建議。 第一章導論部分主要闡述了論題的研究背景、

2、研究目的、引用的理論以及本文的研究方法與論文框架。 第二章主要從通信設(shè)備行業(yè)涉及到的專業(yè)術(shù)語入手，分析了我國通信設(shè)備行業(yè)的發(fā)展概況、發(fā)展歷程、行業(yè)特點，并對該行業(yè)進行了五力模型分析，文章最后對該行業(yè)國內(nèi)外主要廠商進行了介紹。 第三章以安索夫產(chǎn)品——市場成長戰(zhàn)略理論為指導，按時間順序分析了華為、中興、大唐集團、巨龍集團的發(fā)展戰(zhàn)略歷程。通過分析可以看出，多數(shù)公司都是以程控交換機起家，主要通過采用產(chǎn)品開發(fā)與市場開發(fā)戰(zhàn)略迅速發(fā)展

3、。 第四章主要對華為、中興、大唐集團、巨龍集團這四家公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行比較。本章分為五個層次，首先對我國通信設(shè)備企業(yè)進行基本評價，其次對華為與中興兩大比較成功的公司進行比較，通過對這兩家公司的共性與差異性研究，分析促使他們成功的因素；第三節(jié)對大唐電信集團的經(jīng)驗與教訓進行了總結(jié)，分析大唐電信發(fā)展速度與規(guī)模均低于華為和中興的原因；第四節(jié)分析了巨龍集團失敗的教訓，總結(jié)出長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定是企業(yè)長期發(fā)展最重要的制約因素。在進行了分層次的