我國(guó)通信設(shè)備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比較研究.pdf

1、20世紀(jì)末期，隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的實(shí)施，一向由外資企業(yè)壟斷的中國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)開(kāi)始煥發(fā)出勃勃生機(jī)，我國(guó)一大批以程控交換機(jī)起家的通信設(shè)備企業(yè)猶如雨后春筍般建立起來(lái)。當(dāng)時(shí)華為、中興、巨龍、大唐這四家公司以“巨大中華”享譽(yù)全國(guó)，然而到目前每個(gè)公司的發(fā)展情況卻大不相同。本文通過(guò)對(duì)這四家公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究與比較，總結(jié)成功企業(yè)的戰(zhàn)略啟示，并對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，提出通信設(shè)備企業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議。 第一章導(dǎo)論部分主要闡述了論題的研究背景、

2、研究目的、引用的理論以及本文的研究方法與論文框架。 第二章主要從通信設(shè)備行業(yè)涉及到的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)入手，分析了我國(guó)通信設(shè)備行業(yè)的發(fā)展概況、發(fā)展歷程、行業(yè)特點(diǎn)，并對(duì)該行業(yè)進(jìn)行了五力模型分析，文章最后對(duì)該行業(yè)國(guó)內(nèi)外主要廠(chǎng)商進(jìn)行了介紹。 第三章以安索夫產(chǎn)品——市場(chǎng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，按時(shí)間順序分析了華為、中興、大唐集團(tuán)、巨龍集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略歷程。通過(guò)分析可以看出，多數(shù)公司都是以程控交換機(jī)起家，主要通過(guò)采用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略迅速發(fā)展

3、。 第四章主要對(duì)華為、中興、大唐集團(tuán)、巨龍集團(tuán)這四家公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行比較。本章分為五個(gè)層次，首先對(duì)我國(guó)通信設(shè)備企業(yè)進(jìn)行基本評(píng)價(jià)，其次對(duì)華為與中興兩大比較成功的公司進(jìn)行比較，通過(guò)對(duì)這兩家公司的共性與差異性研究，分析促使他們成功的因素；第三節(jié)對(duì)大唐電信集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，分析大唐電信發(fā)展速度與規(guī)模均低于華為和中興的原因；第四節(jié)分析了巨龍集團(tuán)失敗的教訓(xùn)，總結(jié)出長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展最重要的制約因素。在進(jìn)行了分層次的