我國(guó)服裝制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、一個(gè)服裝企業(yè)的戰(zhàn)略管理猶如這個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向盤，只有保持正確的方向，企業(yè)才能健康發(fā)展。反之，做的越多，陷入的困境越深。服裝行業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量不高，進(jìn)入門檻低，市場(chǎng)容量可塑性大，因此這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。 作者多年從事服裝制造企業(yè)的咨詢工作，對(duì)我國(guó)服裝制造企業(yè)如何制定和實(shí)施戰(zhàn)略管理有了深刻認(rèn)識(shí)。本文在分析世界和我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，提出了戰(zhàn)略管理對(duì)我國(guó)服裝企業(yè)發(fā)展的重要性。以作者服務(wù)過(guò)的三家服裝企業(yè)為例，本文對(duì)他

2、們制定和實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行總體的分析和評(píng)價(jià)，由此總結(jié)出我國(guó)服裝制造企業(yè)大多采用品牌特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且提出實(shí)施的戰(zhàn)略管理由于各個(gè)企業(yè)所處的發(fā)展階段和企業(yè)環(huán)境的不同各有側(cè)重點(diǎn)。同時(shí)從九個(gè)方面具體分析了企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的相應(yīng)對(duì)策，具體為：服裝制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革、采購(gòu)戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略及信用管理和企業(yè)信息系統(tǒng)管理等。 本文依據(jù)戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合多家服裝制造企業(yè)的實(shí)踐，提出了我國(guó)服裝制造企