我國(guó)維生素C企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)維生素C的產(chǎn)能占全球市場(chǎng)份額的90％以上,已經(jīng)成為全球名副其實(shí)的維生素C第一生產(chǎn)大國(guó),在國(guó)際市場(chǎng)上的地位舉足輕重,這對(duì)于我國(guó)維生素C企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常難能可貴的。經(jīng)歷幾輪維生素C價(jià)格大戰(zhàn),我國(guó)形成“五家大族”為主的市場(chǎng)格局,我國(guó)維生素C企業(yè)應(yīng)該有足夠的國(guó)際價(jià)格話語(yǔ)權(quán),企業(yè)應(yīng)該拿到高國(guó)際價(jià)格和獲得高利潤(rùn)。但是現(xiàn)實(shí)是,維生素C企業(yè)又一次面臨價(jià)格的大幅度下跌,利潤(rùn)極低甚至已經(jīng)開(kāi)始虧損,企業(yè)隨時(shí)面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
　　 本文從理論研究

2、的角度出發(fā),以發(fā)展戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),采用時(shí)間序列和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,研究我國(guó)維生素C企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇問(wèn)題。首先,論文對(duì)維生素C企業(yè)的概念進(jìn)行了界定。通過(guò)閱讀大量文獻(xiàn)和搜集相關(guān)資料后,認(rèn)識(shí)到維生素C企業(yè)面臨的問(wèn)題很嚴(yán)峻。同時(shí),從四個(gè)角度對(duì)造成面臨困境的因?yàn)檫M(jìn)行了詳細(xì)的分析,其中運(yùn)用了改造后的波特模型對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析。隨后,本文為維生素C企業(yè)脫離困境提出了8個(gè)可選擇的發(fā)展戰(zhàn)略。最后,本文以江山制藥作為實(shí)例分析,指導(dǎo)企業(yè)在困境中