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文檔簡介
1、工程項目建設(shè)過程是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜的生產(chǎn)消費過程,在該過程中,未確知因素、隨機因素和模糊因素大量存在,并不斷變化,由此而造成的風(fēng)險直接威脅工程項目的順利實施和成功。對工程項目的風(fēng)險加以認(rèn)識、判斷、評價和控制成為一項迫切的任務(wù)。我國的風(fēng)險管理起步較晚,并且在工程應(yīng)用的情況不是非常普及。 石化行業(yè)的工程項目日益增多,并且項目大多比較復(fù)雜。對其項目風(fēng)險的管理尤其重要。本文是以煉油一廠的溶劑精制改造工程項目的建設(shè)
2、過程中的風(fēng)險分析與控制為研究對象,對它從立項到開車運行期間的風(fēng)險進(jìn)行分析和監(jiān)控。 本文首先從以往的同類項目的實施的歷史數(shù)據(jù)為依據(jù),并結(jié)合本項目的具體情況,對項目的各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別,識別出項目的一級風(fēng)險因子:技術(shù)風(fēng)險、采購風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、施工風(fēng)險和開工風(fēng)險;二級風(fēng)險因子共12項。 通過對識別出的風(fēng)險進(jìn)行分析和計算,得出這些風(fēng)險對項目的影響程度,從而得出項目的風(fēng)險程度。并且通過對項目的二級風(fēng)險因子進(jìn)行風(fēng)險排序,從而
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