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文檔簡介
1、運通路橋公司是具有國家公路工程施工總承包一級資質的民營企業(yè),但由于國企背景影響較深,企業(yè)改制后雖擺脫了經(jīng)濟體制的羈絆卻沒有徹底地脫胎換骨,沒有抓住市場的機遇煥發(fā)出新的生機與活力,反而陷入了生存的困境。要生存,又要發(fā)展,是擺在公司面前的重要課題。面對不斷變化的市場和市場環(huán)境,企業(yè)要如何生存,如何發(fā)展,如何應對,如何充分、有效地利用優(yōu)勢資源,以走出低谷,進一步發(fā)展壯大,獲得新的競爭優(yōu)勢,這些都離不開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導。結合企業(yè)的實際情況,充
2、分考慮其面臨的外部機遇與挑戰(zhàn),充分認識其內部的優(yōu)勢和劣勢,制定正確而有特色的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,對于運通路橋公司而言具有重要的理論價值和迫切的現(xiàn)實意義。 本論文以民營路橋施工企業(yè)運通路橋公司制定發(fā)展戰(zhàn)略為主線,共分五章進行闡述和論證。第一章介紹了運通路橋公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的選題背景和國內外研究現(xiàn)狀,對論文的思路和主要內容進行了說明。第二章對企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理以及企業(yè)成長的相關理論進行了簡要闡述。第三章首先對運通路橋公司的基本概況和發(fā)展現(xiàn)
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