山東兗礦國(guó)際焦化ORM基礎(chǔ)管理創(chuàng)新探討.pdf

1、當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)既處于重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，一方面，要求我國(guó)的企業(yè)必須盡快從傳統(tǒng)的觀念下掙脫出來，接納和遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“游戲”規(guī)則；另一方面，還要求剛剛步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的我國(guó)企業(yè)必須在短短的時(shí)間內(nèi)走完西方發(fā)達(dá)國(guó)家上百年才走完的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展路程，去迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?？梢哉f，我國(guó)企業(yè)所面臨的環(huán)境是“內(nèi)憂外患”。在這種情況下，我國(guó)的企業(yè)要想在全球競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席之地，并取得壯大和發(fā)展，出路只能是不斷的管理創(chuàng)新。 山東兗礦國(guó)際焦化有限公司

2、是由兗礦集團(tuán)與兩家世界500強(qiáng)企業(yè)—巴西CVRD公司和日本伊藤忠商事株式會(huì)社共同出資建立的煤化工企業(yè)，公司主導(dǎo)產(chǎn)品為年產(chǎn)200萬(wàn)噸焦炭及20萬(wàn)噸甲醇，項(xiàng)目總投資22.84億元。在公司焦化項(xiàng)目的拆遷引進(jìn)、恢復(fù)重建過程中，面對(duì)引進(jìn)的二手設(shè)備，如何消化吸收國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，使其早日實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化；面對(duì)新體制，如何吸收國(guó)外的先進(jìn)管理理念，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這是我們?cè)趯?shí)踐中一直思考和探索的問題。因此本文嘗試從企業(yè)個(gè)體的角度去分析我國(guó)管理創(chuàng)新的發(fā)展。

3、 本文以上述背景為出發(fā)點(diǎn)，利用管理創(chuàng)新的有關(guān)理論，主要介紹了山東兗礦國(guó)際焦化ORM基礎(chǔ)管理的基本思路、基本內(nèi)涵、特點(diǎn)和保證措施。介紹了山東兗礦國(guó)際焦化ORM管理模式的運(yùn)行與實(shí)施，培育理念，突出人本，賦予ORM基礎(chǔ)管理的靈魂，實(shí)施5E標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管理，全面推行走動(dòng)管理，建立“日清表”看板，為ORM提供透明的管理“平臺(tái)”。最后介紹了山東兗礦國(guó)際焦化ORM管理模式的效果評(píng)價(jià)，國(guó)際焦化通過實(shí)施ORM管理模式，開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新潛能，激發(fā)了員