建筑材料采購管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新探討

1、工程管理342015年52期建筑材料采購管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新探討任武燕中鐵七局集團武漢工程有限公司，湖北武漢430200摘要：建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國GDP的增長做出了巨大的貢獻。隨著建筑行業(yè)的國際化程度加大，我國建筑行業(yè)的競爭日益激烈。材料對建筑產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、工期都有影響，材料的采購質(zhì)量決定了工程的質(zhì)量，要解決材料的質(zhì)量問題就要從根源上解決材料采購的問題，材料的采購管理已經(jīng)成為了施工企業(yè)關注的重點。本文從建筑材料分類方法

2、入手，對建筑材料采購管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新進行了分析和探討。關鍵詞：建筑材料；采購管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新中圖分類號：F274文獻標識碼：A文章編號：16715810(2015)520034011引言隨著建筑行業(yè)競爭越來越激烈，低成本戰(zhàn)略成為施工企業(yè)的必然選擇。在建筑安裝工程費中，材料作為構(gòu)成工程實體的主要生產(chǎn)要素占工程總造價的60％70％，間接地說，材料的采購價格決定了工程的價格。雖說少數(shù)的施工企業(yè)將采購管理納入到戰(zhàn)略管理中去，但大多數(shù)的施工企業(yè)沒

3、有把采購管理納入供應鏈的視角下。降低施工企業(yè)的采購成本，突破自身的資源限制，以此適應日益復雜激勵的市場競爭環(huán)境，對于提高施工企業(yè)的生存與競爭能力具有非常重要的作用。2建筑材料分類方法建筑材料本身具有與其他產(chǎn)品不同的特殊性質(zhì)。其特點主要表現(xiàn)在物資品種較為繁多，采購隨機性很大，即便非常精細地預測，也不能夠排除圖紙變動和設計變更，以及突發(fā)事件。采購人員應該抓住重點材料進行管理，對采購材料進行合理的分類。施工企業(yè)采購的材料種類主要有：主要材料，

4、構(gòu)成工程或者產(chǎn)品實體的鋼筋、水泥與混凝土；結(jié)構(gòu)件，經(jīng)過吊裝、拼砌以及安裝，構(gòu)成房屋建筑物實體的各種金屬的、鋼筋混凝土的、木質(zhì)的結(jié)構(gòu)件；其他材料，不構(gòu)成工程或者產(chǎn)品實體，但卻有助于工程或者產(chǎn)品形成的輔助材料；油料、燃料。3建筑材料采購管理的現(xiàn)狀建筑材料采購過程中，存在許多不規(guī)范行為，分析其存在原因如下：首先，采購工作銜接存在問題，導致工作效率不高。材料采購需要制定相應的采購計劃，采購計劃通過生產(chǎn)通知書來制定，而在采購過程中存在采購計劃制定

5、延遲，計劃制定缺少詳細規(guī)劃，導致在采購過程中出現(xiàn)訂單重復，訂單缺失等現(xiàn)象，工作人員責任不明，互相推脫，導致工作效率極低。其次，供應商不穩(wěn)定，采購數(shù)量不足，導致建筑材料成本增加。建筑材料采購成本的控制對建筑工程整體成本控制非常重要，材料成本居高不下為整個施工帶來難題。再次，供應商不穩(wěn)定，導致材料質(zhì)量難以控制。材料采購過程中，經(jīng)常更換供應商，對其材料質(zhì)量檢查方面存在困難，不能保證材料質(zhì)量。最后，采購部門對建筑材料采購缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。常常會出現(xiàn)

6、訂單重復多訂貨或者忘記下訂單材料供應不足，延誤工期等現(xiàn)象。4建筑材料采購管理優(yōu)化的措施4.1工作人員選擇合適的采購模式建筑材料采購過程中，選擇合適的采購模式對采購管理工作非常重要。首先，采購人員要按照國家政策法規(guī)和物資管理政策的指導進行采購，熟悉掌握相關部門的管理規(guī)定。其次，工作人員制定科學的采購計劃，按照生產(chǎn)計劃、施工方案進行材料采購。再次，制定完善的采購管理制度，按照規(guī)章制度完善采購工作。最后，綜合各種因素，根據(jù)實際情況選擇合適的采

7、購模式，增強材料質(zhì)量控制，保證供貨期限。4.2建立健全嚴格的招標采購制度招標采購是在市場經(jīng)濟下，一種科學合理的競爭采購科學方式。招標采購具有公開透明的特點，在建筑企業(yè)材料采購中得到廣泛的發(fā)展和應用。由于建筑企業(yè)材料需求的品種較多、對材料質(zhì)量要求較高、可變性強，采購周期短，部分品種可比性差等特點，招標采購的規(guī)范化管理較為困難。所以，要想實現(xiàn)材料采購管理優(yōu)化，就要建立健全嚴格的招標采購制度。在建筑材料采購中，從實際情況出發(fā)，結(jié)合材料性質(zhì)特點

8、，綜合影響采購的綜合因素，公開、公正、公平的進行招標比價，完善采購管理體制。4.3加強采購組織與采購人員的建設建筑材料采購組織及采購人員建設很重要，要培養(yǎng)采購人員遵章守紀的意識，強化采購人員主人公意識、自廉意識，規(guī)范采購環(huán)節(jié)管理，加強材料成本意識，為建筑企業(yè)節(jié)約資金。在材料采購前，對采購人員進行培訓，針對采購細節(jié)和注意事項進行講授，加強采購組織管理。采購人員培訓中還要注重培養(yǎng)自主思維，對材料采購進行項目化組織管理，在組織結(jié)構(gòu)中培養(yǎng)團隊精

9、神和責任意識，促進采購人員工作的自主性和積極性。采購組織化管理還可以制定獎懲制度，以此來激勵員工的工作熱情。4.4建立電子商務網(wǎng)完善采購管理流程為不斷提升企業(yè)的材料管理規(guī)范化水平，應該全面推進材料網(wǎng)上交易，把用好、管好、維護好物資商務網(wǎng)作為當前材料管理工作的重要任務；突出精益思想在材料采購環(huán)節(jié)的運用，持續(xù)優(yōu)化采購流程；探索建立供應商管理體系，進一步夯實材料采購供應管理基礎。物資電子商務網(wǎng)使材料供應與管理上線運行，統(tǒng)一交易、統(tǒng)一監(jiān)管，以此

10、構(gòu)建統(tǒng)一信息服務的網(wǎng)上平臺，根據(jù)材料供應與管理工作要點，各單位的材料采購要盡量在物資網(wǎng)交易。結(jié)束語總的來說，建筑材料管理工作性對于工程建設來說至關重要，建筑材料采購的重要也是不容置疑的，建筑材料質(zhì)量的好壞直接影響到建筑的質(zhì)量的優(yōu)劣，材料的價格對于建筑工程的成本控制以及企業(yè)的利益有非常大關系，而且材料的采購是否及時對于建筑工程的進度有非常重要的影響?，F(xiàn)階段建筑材料采購管理工作對于整個工程系統(tǒng)來說意義重大。因此，要加強對建筑材料采購管理措施

11、優(yōu)化，掌握材料采購管理發(fā)展方向，切實做好材料采購工作，這樣才能保證工程的質(zhì)量以及施工安全，降低企業(yè)的成本，實現(xiàn)利益的最大化。參考文獻[1]吳剛.建筑材料采購管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化措施淺談[J].經(jīng)營管理者2014(13):220.[2]康健.萬達集團戰(zhàn)略采購管理規(guī)劃研究[D].大連海事大學2014.[3]唐烜.高鐵工程項目物資采購管理研究[D].沈陽工業(yè)大學2014.[4]李彥杰.簡述施工企業(yè)的建筑材料采購管理工作[J].科技創(chuàng)新與應用201

12、3(07):238.工程管理342015年52期建筑材料采購管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新探討任武燕中鐵七局集團武漢工程有限公司，湖北武漢430200摘要：建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國GDP的增長做出了巨大的貢獻。隨著建筑行業(yè)的國際化程度加大，我國建筑行業(yè)的競爭日益激烈。材料對建筑產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、工期都有影響，材料的采購質(zhì)量決定了工程的質(zhì)量，要解決材料的質(zhì)量問題就要從根源上解決材料采購的問題，材料的采購管理已經(jīng)成為了施工企業(yè)關注的重點。本

13、文從建筑材料分類方法入手，對建筑材料采購管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新進行了分析和探討。關鍵詞：建筑材料；采購管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新中圖分類號：F274文獻標識碼：A文章編號：16715810(2015)520034011引言隨著建筑行業(yè)競爭越來越激烈，低成本戰(zhàn)略成為施工企業(yè)的必然選擇。在建筑安裝工程費中，材料作為構(gòu)成工程實體的主要生產(chǎn)要素占工程總造價的60％70％，間接地說，材料的采購價格決定了工程的價格。雖說少數(shù)的施工企業(yè)將采購管理納入到戰(zhàn)略管理中去，

14、但大多數(shù)的施工企業(yè)沒有把采購管理納入供應鏈的視角下。降低施工企業(yè)的采購成本，突破自身的資源限制，以此適應日益復雜激勵的市場競爭環(huán)境，對于提高施工企業(yè)的生存與競爭能力具有非常重要的作用。2建筑材料分類方法建筑材料本身具有與其他產(chǎn)品不同的特殊性質(zhì)。其特點主要表現(xiàn)在物資品種較為繁多，采購隨機性很大，即便非常精細地預測，也不能夠排除圖紙變動和設計變更，以及突發(fā)事件。采購人員應該抓住重點材料進行管理，對采購材料進行合理的分類。施工企業(yè)采購的材料種

15、類主要有：主要材料，構(gòu)成工程或者產(chǎn)品實體的鋼筋、水泥與混凝土；結(jié)構(gòu)件，經(jīng)過吊裝、拼砌以及安裝，構(gòu)成房屋建筑物實體的各種金屬的、鋼筋混凝土的、木質(zhì)的結(jié)構(gòu)件；其他材料，不構(gòu)成工程或者產(chǎn)品實體，但卻有助于工程或者產(chǎn)品形成的輔助材料；油料、燃料。3建筑材料采購管理的現(xiàn)狀建筑材料采購過程中，存在許多不規(guī)范行為，分析其存在原因如下：首先，采購工作銜接存在問題，導致工作效率不高。材料采購需要制定相應的采購計劃，采購計劃通過生產(chǎn)通知書來制定，而在采購過

16、程中存在采購計劃制定延遲，計劃制定缺少詳細規(guī)劃，導致在采購過程中出現(xiàn)訂單重復，訂單缺失等現(xiàn)象，工作人員責任不明，互相推脫，導致工作效率極低。其次，供應商不穩(wěn)定，采購數(shù)量不足，導致建筑材料成本增加。建筑材料采購成本的控制對建筑工程整體成本控制非常重要，材料成本居高不下為整個施工帶來難題。再次，供應商不穩(wěn)定，導致材料質(zhì)量難以控制。材料采購過程中，經(jīng)常更換供應商，對其材料質(zhì)量檢查方面存在困難，不能保證材料質(zhì)量。最后，采購部門對建筑材料采購缺乏

17、統(tǒng)一規(guī)劃。常常會出現(xiàn)訂單重復多訂貨或者忘記下訂單材料供應不足，延誤工期等現(xiàn)象。4建筑材料采購管理優(yōu)化的措施4.1工作人員選擇合適的采購模式建筑材料采購過程中，選擇合適的采購模式對采購管理工作非常重要。首先，采購人員要按照國家政策法規(guī)和物資管理政策的指導進行采購，熟悉掌握相關部門的管理規(guī)定。其次，工作人員制定科學的采購計劃，按照生產(chǎn)計劃、施工方案進行材料采購。再次，制定完善的采購管理制度，按照規(guī)章制度完善采購工作。最后，綜合各種因素，根據(jù)

18、實際情況選擇合適的采購模式，增強材料質(zhì)量控制，保證供貨期限。4.2建立健全嚴格的招標采購制度招標采購是在市場經(jīng)濟下，一種科學合理的競爭采購科學方式。招標采購具有公開透明的特點，在建筑企業(yè)材料采購中得到廣泛的發(fā)展和應用。由于建筑企業(yè)材料需求的品種較多、對材料質(zhì)量要求較高、可變性強，采購周期短，部分品種可比性差等特點，招標采購的規(guī)范化管理較為困難。所以，要想實現(xiàn)材料采購管理優(yōu)化，就要建立健全嚴格的招標采購制度。在建筑材料采購中，從實際情況出

19、發(fā)，結(jié)合材料性質(zhì)特點，綜合影響采購的綜合因素，公開、公正、公平的進行招標比價，完善采購管理體制。4.3加強采購組織與采購人員的建設建筑材料采購組織及采購人員建設很重要，要培養(yǎng)采購人員遵章守紀的意識，強化采購人員主人公意識、自廉意識，規(guī)范采購環(huán)節(jié)管理，加強材料成本意識，為建筑企業(yè)節(jié)約資金。在材料采購前，對采購人員進行培訓，針對采購細節(jié)和注意事項進行講授，加強采購組織管理。采購人員培訓中還要注重培養(yǎng)自主思維，對材料采購進行項目化組織管理，在

20、組織結(jié)構(gòu)中培養(yǎng)團隊精神和責任意識，促進采購人員工作的自主性和積極性。采購組織化管理還可以制定獎懲制度，以此來激勵員工的工作熱情。4.4建立電子商務網(wǎng)完善采購管理流程為不斷提升企業(yè)的材料管理規(guī)范化水平，應該全面推進材料網(wǎng)上交易，把用好、管好、維護好物資商務網(wǎng)作為當前材料管理工作的重要任務；突出精益思想在材料采購環(huán)節(jié)的運用，持續(xù)優(yōu)化采購流程；探索建立供應商管理體系，進一步夯實材料采購供應管理基礎。物資電子商務網(wǎng)使材料供應與管理上線運行，統(tǒng)一

21、交易、統(tǒng)一監(jiān)管，以此構(gòu)建統(tǒng)一信息服務的網(wǎng)上平臺，根據(jù)材料供應與管理工作要點，各單位的材料采購要盡量在物資網(wǎng)交易。結(jié)束語總的來說，建筑材料管理工作性對于工程建設來說至關重要，建筑材料采購的重要也是不容置疑的，建筑材料質(zhì)量的好壞直接影響到建筑的質(zhì)量的優(yōu)劣，材料的價格對于建筑工程的成本控制以及企業(yè)的利益有非常大關系，而且材料的采購是否及時對于建筑工程的進度有非常重要的影響。現(xiàn)階段建筑材料采購管理工作對于整個工程系統(tǒng)來說意義重大。因此，要加強對

22、建筑材料采購管理措施優(yōu)化，掌握材料采購管理發(fā)展方向，切實做好材料采購工作，這樣才能保證工程的質(zhì)量以及施工安全，降低企業(yè)的成本，實現(xiàn)利益的最大化。參考文獻[1]吳剛.建筑材料采購管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化措施淺談[J].經(jīng)營管理者2014(13):220.[2]康健.萬達集團戰(zhàn)略采購管理規(guī)劃研究[D].大連海事大學2014.[3]唐烜.高鐵工程項目物資采購管理研究[D].沈陽工業(yè)大學2014.[4]李彥杰.簡述施工企業(yè)的建筑材料采購管理工作[J].