淺議施工企業(yè)建筑材料采購管理的方法

1、管理豳鯉些趔塹螋趟地塑豳‘戈iY旋工企業(yè)遣錠材料采購管理釕方手之口王帆許昌市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室摘要：根據(jù)建筑材料在建筑工程的成本重要性，從對材料采購制度的建立、供應(yīng)商的動態(tài)管理、材料采購的方法和方式以及降低材料采購價格的具體方法，為施工企業(yè)提高工程效益找出一種思路和方法。關(guān)鍵詞：材料采購；供應(yīng)商管理、采購方法目前，建筑市場的競爭非常激烈。施工企業(yè)為了提高中標(biāo)(一)科學(xué)分工率，根據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)要求一味滿足其辦法。就許昌而言，一施

2、工企業(yè)消耗的物資品質(zhì)繁多，消耗量差別很大。采取科學(xué)個政府投資項目中標(biāo)價與攔標(biāo)價相比下浮比例一般為12％，有的分工，根據(jù)物資消耗的規(guī)模數(shù)量和對工程質(zhì)量的影響程度，科的甚至高達(dá)17％。然而，工程施工質(zhì)量和安全文明施工的要求越學(xué)劃分采購分工。把材料采購分解到公司、分公司、項目部，實施來越高。在目|；f的狀況下，施工企業(yè)如何進(jìn)行成本管理就顯得尤分級采購，嚴(yán)格執(zhí)行采購程序，做到分工合理、責(zé)任明確、流程清為重要，作為構(gòu)成施工項目的主要成本在建筑材料

3、，據(jù)測算建筑晰、規(guī)范有序材料占到工程成本的60％左右，那么材料成本的采購控制顯得(二)批量采購非常重要?，F(xiàn)在就材料采購管理的一些經(jīng)驗進(jìn)行簡單的總結(jié)：集中批量采購是市場經(jīng)濟(jì)的必然趨勢，是實現(xiàn)降低采購價一、建立和完善采購制度格的重要方法。實行批量采購，企業(yè)內(nèi)部和流通環(huán)節(jié)減少，生產(chǎn)企(一)建立采購制度業(yè)合理安排生產(chǎn)，降低單位成本，為需求單位提供更優(yōu)惠的價格建立嚴(yán)格、完善的采購制度。采購制度應(yīng)規(guī)定材料采購的申(三)加強(qiáng)渠道管理請、授權(quán)人的批準(zhǔn)許

4、可權(quán)、材料采購的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，加強(qiáng)渠道管理非常重要。從眾多的渠關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等。比如，可道中選出豐渠道，形成以主要渠道為主，多渠道為輔費采購方在采購制度中規(guī)定采購的材料要向供應(yīng)商詢價、列表比較、議式，以形成渠道間的競爭為格局，保證物資采購低價格的實現(xiàn)。價，然后選擇供應(yīng)商，并把所選的供應(yīng)商及其報價填在申購單(四)全壽命成本分析上；還可規(guī)定超過一定數(shù)額的采購須附三個以上的書面報價及

5、在采購時、要充分考慮儲存、運輸、維修、養(yǎng)護(hù)、自然消消耗上級領(lǐng)導(dǎo)審批等，以供財務(wù)部門或內(nèi)部審計部門核查。等成本。進(jìn)行全壽命成本分析，是采購環(huán)節(jié)中不可缺少的部分，(二)建立供應(yīng)商檔案和備案制度是實現(xiàn)材料價格降低一個不能忽視的方面對企業(yè)的供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除要有有關(guān)合法四、材料供應(yīng)商的管理證件外，還要有聯(lián)系方式、地址、銀行賬戶、供應(yīng)商評價，另外注(一)45為建筑材料的供應(yīng)商，每個地市都要具體的規(guī)定明付款條件、交貨條件、交貨日期等。供

6、應(yīng)商檔案不斷更新，每隔處理一個企業(yè)具備的基本條件如：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組一段時間進(jìn)行評估，不合格的清理出供應(yīng)商隊伍。供應(yīng)商檔案有織代碼證；還有的必須有各地建設(shè)行政主管部門的備案證等。專人管理，不斷完善。(二)對供應(yīng)商在組織健全、社會信用、企業(yè)實力方面進(jìn)行全(三)建立內(nèi)部市場價格體系面的評價采購部門在采購材料價格的基礎(chǔ)上建立內(nèi)部材料價格體選出能夠按時交貨、質(zhì)量穩(wěn)定可靠、價格合理、有健全的售系，在采購過程中原則上不能超過內(nèi)部價格各水平，如

7、果超過后服務(wù)體系，滿足采購方的一嶼微調(diào)要求的。內(nèi)部價格水平，要對此進(jìn)行書面說明并記錄在案。對重要的采集(三)地理位置在供應(yīng)商選擇上也要充分考慮要成立價格分析制度不斷根據(jù)市場情況進(jìn)行更新、分析、預(yù)測。雖然他可能價格偏高，但是考慮到建筑材料的運輸成本和(四)采購人員的管理對供應(yīng)商的全面考察方面有些時候還是要使用本地供應(yīng)商。使對采購人員根據(jù)工作成績進(jìn)行必要的獎懲。對按照采購價用本地供應(yīng)商可以方便雙方的溝通，交貨方便快捷，當(dāng)有緊急情‘格完成任務(wù)

8、，不予獎勵；對于低于采購價格的要結(jié)合實際情況進(jìn)況時，也能夠很快的處理和解決。行物質(zhì)和精神獎勵；對于沒有完成采購任務(wù)的視情節(jié)給予處罰。(四)供應(yīng)商的評價二、采取措施低采購材料的成本對于供應(yīng)商我們建立科學(xué)的評價體系，在資信水平、經(jīng)營狀(一)充分使用金融工具況、交貨能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品性能、管理水乎等指標(biāo)進(jìn)行評價。根據(jù)目前的情況，加強(qiáng)和金融企業(yè)的合作，使用承兌匯票。把合格的供應(yīng)商分為ABCD四類，分別優(yōu)秀、良好、較好、一般。在大宗材料采購中，

9、我們不即可給予現(xiàn)金支付，而是采取銀行信評價體系是一個動態(tài)的，每六個月進(jìn)行一次評價，工管理水平、用開具的承兌匯票，它作為遠(yuǎn)期兌現(xiàn)的票據(jù)，可有效降低材料采產(chǎn)品性能、交貨能力、售后服務(wù)能方面進(jìn)行評價，進(jìn)行動態(tài)考核，購的成本。調(diào)整供應(yīng)商的等級，從而實現(xiàn)采購環(huán)境的優(yōu)化。(二)結(jié)成戰(zhàn)略舍作伙伴總之，采購的管理是一個系統(tǒng)工程，關(guān)系到方方面面，是企目前工程中使用最多的是商品砼、鋼筋、砂漿、門窗、保溫、業(yè)施工項目能否贏利的關(guān)鍵因素之一，對成本工程在質(zhì)量、

10、進(jìn)度涂料等工程。我們選擇有實力和信用好的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙和費用的支出會產(chǎn)生比較大的影響。建立合理有效的采購管理體系，伴，利益我們之間的信用，在滿足一定條件時在進(jìn)行貨款支付，具有提高市場競爭力、降低經(jīng)營成本有著非常重要的意義。從而到底節(jié)約的目的參考文獻(xiàn)：一(三)以競標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商[1]陳云芳略論建安施工項目的成本控制Ⅱ】工程造價管理，搴對于大宗材料的采購，一個有效的方法就是進(jìn)行公開競標(biāo)，2007，(6)崮在材料價格、付款方式、交貨方

11、法、企業(yè)信用、墊資能力等方面能[2]黃培成工程項目實施階段的造價控制[J1中國建設(shè)信息寶夠最大限度滿足要求，作為供應(yīng)商的候選隊伍，這樣能夠選擇價2009，(5)，曼格比較低的供應(yīng)商。[3]楊泉勝物料倉儲成本控制與滯料處理【c12005年河南吾三、降低采購材料成本的方法省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集萬方數(shù)據(jù)管理豳鯉些趔塹螋趟地塑豳‘戈iY旋工企業(yè)遣錠材料采購管理釕方手之口王帆許昌市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室摘要：根據(jù)建筑材料在建筑工程的成本重要性

12、，從對材料采購制度的建立、供應(yīng)商的動態(tài)管理、材料采購的方法和方式以及降低材料采購價格的具體方法，為施工企業(yè)提高工程效益找出一種思路和方法。關(guān)鍵詞：材料采購；供應(yīng)商管理、采購方法目前，建筑市場的競爭非常激烈。施工企業(yè)為了提高中標(biāo)(一)科學(xué)分工率，根據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)要求一味滿足其辦法。就許昌而言，一施工企業(yè)消耗的物資品質(zhì)繁多，消耗量差別很大。采取科學(xué)個政府投資項目中標(biāo)價與攔標(biāo)價相比下浮比例一般為12％，有的分工，根據(jù)物資消耗的規(guī)模數(shù)量和對工

13、程質(zhì)量的影響程度，科的甚至高達(dá)17％。然而，工程施工質(zhì)量和安全文明施工的要求越學(xué)劃分采購分工。把材料采購分解到公司、分公司、項目部，實施來越高。在目|；f的狀況下，施工企業(yè)如何進(jìn)行成本管理就顯得尤分級采購，嚴(yán)格執(zhí)行采購程序，做到分工合理、責(zé)任明確、流程清為重要，作為構(gòu)成施工項目的主要成本在建筑材料，據(jù)測算建筑晰、規(guī)范有序材料占到工程成本的60％左右，那么材料成本的采購控制顯得(二)批量采購非常重要?，F(xiàn)在就材料采購管理的一些經(jīng)驗進(jìn)行簡單的

14、總結(jié)：集中批量采購是市場經(jīng)濟(jì)的必然趨勢，是實現(xiàn)降低采購價一、建立和完善采購制度格的重要方法。實行批量采購，企業(yè)內(nèi)部和流通環(huán)節(jié)減少，生產(chǎn)企(一)建立采購制度業(yè)合理安排生產(chǎn)，降低單位成本，為需求單位提供更優(yōu)惠的價格建立嚴(yán)格、完善的采購制度。采購制度應(yīng)規(guī)定材料采購的申(三)加強(qiáng)渠道管理請、授權(quán)人的批準(zhǔn)許可權(quán)、材料采購的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，加強(qiáng)渠道管理非常重要。從眾多的渠關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等。比

15、如，可道中選出豐渠道，形成以主要渠道為主，多渠道為輔費采購方在采購制度中規(guī)定采購的材料要向供應(yīng)商詢價、列表比較、議式，以形成渠道間的競爭為格局，保證物資采購低價格的實現(xiàn)。價，然后選擇供應(yīng)商，并把所選的供應(yīng)商及其報價填在申購單(四)全壽命成本分析上；還可規(guī)定超過一定數(shù)額的采購須附三個以上的書面報價及在采購時、要充分考慮儲存、運輸、維修、養(yǎng)護(hù)、自然消消耗上級領(lǐng)導(dǎo)審批等，以供財務(wù)部門或內(nèi)部審計部門核查。等成本。進(jìn)行全壽命成本分析，是采購環(huán)節(jié)中

16、不可缺少的部分，(二)建立供應(yīng)商檔案和備案制度是實現(xiàn)材料價格降低一個不能忽視的方面對企業(yè)的供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除要有有關(guān)合法四、材料供應(yīng)商的管理證件外，還要有聯(lián)系方式、地址、銀行賬戶、供應(yīng)商評價，另外注(一)45為建筑材料的供應(yīng)商，每個地市都要具體的規(guī)定明付款條件、交貨條件、交貨日期等。供應(yīng)商檔案不斷更新，每隔處理一個企業(yè)具備的基本條件如：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組一段時間進(jìn)行評估，不合格的清理出供應(yīng)商隊伍。供應(yīng)商檔案有織代碼證；還

17、有的必須有各地建設(shè)行政主管部門的備案證等。專人管理，不斷完善。(二)對供應(yīng)商在組織健全、社會信用、企業(yè)實力方面進(jìn)行全(三)建立內(nèi)部市場價格體系面的評價采購部門在采購材料價格的基礎(chǔ)上建立內(nèi)部材料價格體選出能夠按時交貨、質(zhì)量穩(wěn)定可靠、價格合理、有健全的售系，在采購過程中原則上不能超過內(nèi)部價格各水平，如果超過后服務(wù)體系，滿足采購方的一嶼微調(diào)要求的。內(nèi)部價格水平，要對此進(jìn)行書面說明并記錄在案。對重要的采集(三)地理位置在供應(yīng)商選擇上也要充分考慮

18、要成立價格分析制度不斷根據(jù)市場情況進(jìn)行更新、分析、預(yù)測。雖然他可能價格偏高，但是考慮到建筑材料的運輸成本和(四)采購人員的管理對供應(yīng)商的全面考察方面有些時候還是要使用本地供應(yīng)商。使對采購人員根據(jù)工作成績進(jìn)行必要的獎懲。對按照采購價用本地供應(yīng)商可以方便雙方的溝通，交貨方便快捷，當(dāng)有緊急情‘格完成任務(wù)，不予獎勵；對于低于采購價格的要結(jié)合實際情況進(jìn)況時，也能夠很快的處理和解決。行物質(zhì)和精神獎勵；對于沒有完成采購任務(wù)的視情節(jié)給予處罰。(四)供應(yīng)

19、商的評價二、采取措施低采購材料的成本對于供應(yīng)商我們建立科學(xué)的評價體系，在資信水平、經(jīng)營狀(一)充分使用金融工具況、交貨能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品性能、管理水乎等指標(biāo)進(jìn)行評價。根據(jù)目前的情況，加強(qiáng)和金融企業(yè)的合作，使用承兌匯票。把合格的供應(yīng)商分為ABCD四類，分別優(yōu)秀、良好、較好、一般。在大宗材料采購中，我們不即可給予現(xiàn)金支付，而是采取銀行信評價體系是一個動態(tài)的，每六個月進(jìn)行一次評價，工管理水平、用開具的承兌匯票，它作為遠(yuǎn)期兌現(xiàn)的票據(jù)，可有效降

20、低材料采產(chǎn)品性能、交貨能力、售后服務(wù)能方面進(jìn)行評價，進(jìn)行動態(tài)考核，購的成本。調(diào)整供應(yīng)商的等級，從而實現(xiàn)采購環(huán)境的優(yōu)化。(二)結(jié)成戰(zhàn)略舍作伙伴總之，采購的管理是一個系統(tǒng)工程，關(guān)系到方方面面，是企目前工程中使用最多的是商品砼、鋼筋、砂漿、門窗、保溫、業(yè)施工項目能否贏利的關(guān)鍵因素之一，對成本工程在質(zhì)量、進(jìn)度涂料等工程。我們選擇有實力和信用好的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙和費用的支出會產(chǎn)生比較大的影響。建立合理有效的采購管理體系，伴，利益我們之間的信用，

21、在滿足一定條件時在進(jìn)行貨款支付，具有提高市場競爭力、降低經(jīng)營成本有著非常重要的意義。從而到底節(jié)約的目的參考文獻(xiàn)：一(三)以競標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商[1]陳云芳略論建安施工項目的成本控制Ⅱ】工程造價管理，搴對于大宗材料的采購，一個有效的方法就是進(jìn)行公開競標(biāo)，2007，(6)崮在材料價格、付款方式、交貨方法、企業(yè)信用、墊資能力等方面能[2]黃培成工程項目實施階段的造價控制[J1中國建設(shè)信息寶夠最大限度滿足要求，作為供應(yīng)商的候選隊伍，這樣能夠選擇