中國電信企業(yè)價值鏈合作勞動模式研究——以江蘇電信為例.pdf

1、當前，我國電信基礎運營商正面臨運營模式的轉型，轉型需要整合電信產(chǎn)業(yè)價值鏈，要求電信運營商與上游的設備制造商和下游的應用服務提供商合作，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈。電信運營商只有聯(lián)合設備提供商、系統(tǒng)集成商、內(nèi)容服務商等共同打造全新共贏的產(chǎn)業(yè)價值鏈，才能不斷推出新興業(yè)務與應用，使單一的業(yè)務真正呈現(xiàn)多元化的發(fā)展態(tài)勢，也才能真正實現(xiàn)向信息服務提供商的轉型。
　　隨著“動態(tài)聯(lián)盟”、“移動夢網(wǎng)”等模式的出現(xiàn)，旨在廣泛利用社會資源以形成新價值鏈的

2、市場聯(lián)盟成為電信業(yè)界共同關注的熱門話題。以“移動夢網(wǎng)”為代表的市場聯(lián)盟模式獲得了很大程度的成功，這說明市場聯(lián)盟是正確和有益的，在以后的發(fā)展中也必將進行下去，將會有更多的市場聯(lián)盟模式被創(chuàng)造和激活。
　　本文以價值鏈和合作競爭理論為基礎，對國內(nèi)外電信產(chǎn)業(yè)價值鏈運營模式的現(xiàn)狀以及引起國內(nèi)電信產(chǎn)業(yè)價值鏈演變的市場競爭環(huán)境進行了分析，并闡述了打造電信產(chǎn)業(yè)價值鏈的發(fā)展思路，進而討論了價值鏈合作運營模式。本文結合江蘇電信近幾年的發(fā)展狀況以及所面