上海地鐵物資采購策略分析及供應(yīng)商評價(jià).pdf

1、隨著上海地鐵線路的日漸增多和設(shè)施設(shè)備的多樣化，上海地鐵物資的種類和數(shù)量都與日俱增，對于擔(dān)負(fù)著為上海地鐵運(yùn)營設(shè)施設(shè)備提供物資備件資源的上海地鐵物流中心來說，責(zé)任重大。如何對繁多的地鐵物資進(jìn)行科學(xué)劃分；如何能迅速找到每類物資對應(yīng)的采購策略，以便提高采購效率，履行保障職責(zé)；如何對日益增多的國內(nèi)外供應(yīng)商進(jìn)行公平客觀的考核評估，以便做出正確并符合企業(yè)自身發(fā)展需求的供貨商，都成為重要的課題。
　　本文在綜合國內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上，分析了地鐵行業(yè)特

2、點(diǎn)，針對上海地鐵物資的特性和上海地鐵物流中心的管理特點(diǎn)，提出了有地鐵物資特色的8項(xiàng)指標(biāo)的物資分類體系。根據(jù)這個(gè)量身定做的物資分類體系，將上海地鐵物流中心的物資分為四種類型，分別是關(guān)鍵型物資、重要型物資、一般型物資和輔助型物資，并按照四類物資的特點(diǎn)和采購上不同側(cè)重關(guān)注點(diǎn)，將物資分類與四種采購策略相對應(yīng)，并進(jìn)行了相應(yīng)的分析：（1）關(guān)鍵型和重要物資型——戰(zhàn)略采購：建立了需求預(yù)測的模型，基于需求預(yù)測的結(jié)果，分別建立了采購周期和訂貨批量模型，以及

3、安全庫存模型，并對物資“閘瓦”進(jìn)行了實(shí)例分析；（2）一般型物資——單筆采購，分析了采購的流程，并運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行了分析；（3）輔助型物資——準(zhǔn)時(shí)化采購，建立了看板拉動(dòng)的體系，并于其看板進(jìn)行了設(shè)計(jì)，計(jì)算了看板的數(shù)量；（4）危險(xiǎn)品物資——供應(yīng)商管理庫存（VMI），分析了VMI工作流程及風(fēng)險(xiǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)提出了相關(guān)控制措施。
　　在上述物資采購策略分析的基礎(chǔ)上，論文最后根據(jù)上海地鐵物流中心對供應(yīng)商的要求及地鐵物資的特點(diǎn)，建立了供應(yīng)商的