采購(gòu)物資分類的制衣企業(yè)供應(yīng)商差別管理策略

1、二——～、經(jīng)營(yíng)管理采購(gòu)物資分類的制衣企業(yè)供應(yīng)商差別管理策略陳婉雪(中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院，湖北武漢430073)【摘要121世紀(jì)以來(lái)，采購(gòu)從以交易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)只能上升為以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略職能，其重要性日益凸顯，而供應(yīng)商管理是采購(gòu)管理領(lǐng)域的重要工作，貫穿于采購(gòu)管理的主要過(guò)程隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)需求的快速變化，企業(yè)越來(lái)越重視供應(yīng)商管理。該文以制衣企業(yè)為例通過(guò)采購(gòu)物資的分類，探討供應(yīng)商的差別管理策略，對(duì)制衣企業(yè)的企業(yè)供應(yīng)商管理進(jìn)行了

2、優(yōu)化研究【關(guān)鍵詞】制表企業(yè)；供應(yīng)商；采購(gòu)物資；差別管理21世紀(jì)以來(lái)，采購(gòu)職能管理進(jìn)一步與企業(yè)所有業(yè)務(wù)過(guò)程整合，采購(gòu)從以交易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)職能上升為以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略職能?，F(xiàn)在企業(yè)處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、客戶要求越來(lái)越高、變化越來(lái)越頻繁的時(shí)代。以制衣企業(yè)為例?？蛻魧?duì)服裝產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)為“周期短、數(shù)量少、品種多”的特點(diǎn)，即客戶對(duì)產(chǎn)品的快速推出提出了更高的要求：產(chǎn)品種類越來(lái)越多，每種款式的服裝數(shù)量大大減少，交貨時(shí)間也要求盡可能縮短。這種情況下，

3、僅靠一家企業(yè)的努力是不夠的，需要借助于供應(yīng)商的配合。而供應(yīng)商管理貫穿于采購(gòu)管理的主要過(guò)程。制衣企業(yè)采購(gòu)物資種類龐大，要求制衣企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理。本文通過(guò)采購(gòu)物資的類型進(jìn)而決定供應(yīng)商類型，制定相應(yīng)的管理策略，加強(qiáng)制衣企業(yè)供應(yīng)商管理。一、企業(yè)采購(gòu)物資分類制衣企業(yè)采購(gòu)物資種類龐多，而物資呈現(xiàn)二八規(guī)律，即80％的項(xiàng)目可能占用20％的資金，而20％的項(xiàng)目可能占用80％的資金。同時(shí)，不同種類的物資對(duì)企業(yè)重要性和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)程度不同。所以，根據(jù)A規(guī)

4、律及采購(gòu)物資的重要性，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，以“采購(gòu)物資的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)x”為橫坐標(biāo)，“采購(gòu)物資的重要性／供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)Y”為縱坐標(biāo)，構(gòu)建物資分類模型?，F(xiàn)總結(jié)四類物資的特點(diǎn)：一般物資80％的項(xiàng)目占用20％的資金，重要性／供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低，年消耗量低，通常是標(biāo)準(zhǔn)物件，該采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商吸引力低，主要采取保證供應(yīng)戰(zhàn)略，保證供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量。杠桿物資20％的項(xiàng)目占用80％的資金，重要性／供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低，年消耗量高，通常是標(biāo)準(zhǔn)物件，該采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商吸引力高，主要采取降低成本戰(zhàn)

5、略，降低采購(gòu)和使用成本。瓶頸物資80％的項(xiàng)目占用20N的資金。重要性，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)高，年消耗量低，通常是非標(biāo)準(zhǔn)物件，也可能是標(biāo)準(zhǔn)物件，該采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商吸引力低，主要采取供應(yīng)支持戰(zhàn)略，獲得供應(yīng)商的支持。關(guān)鍵物資20％的項(xiàng)目占用80％的資金，重要性，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)高，年消耗量大，通常是非標(biāo)準(zhǔn)物件，也可能是標(biāo)準(zhǔn)物件，該采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商吸引力高，主要采取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，通過(guò)采購(gòu)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)制衣企業(yè)，歸類其采購(gòu)物資。一般物資主要是辦公用品(如辦公桌、

6、筆、工作牌等)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、工作手套、包裝袋、紙箱。杠桿物資主要是配飾(各種拉鏈、銅牙碎、鈕扣、制衣線、橡筋、魔術(shù)貼、花邊)。瓶頸物資主要是部分制衣設(shè)備、部分高重要性材料。關(guān)鍵物資主要是布料(如毛絨、毛料、邊綸、棉布、印花布)、皮料(如人造革、PVC革、服裝革)、存紗(如真絲、羊毛、晴綸、棉紗)、制衣設(shè)備。傳統(tǒng)物資的采購(gòu)模式下，采購(gòu)活動(dòng)主要圍繞價(jià)格展開(kāi)。企業(yè)為了取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，一般采取多貨源采購(gòu)策略，即通過(guò)增加供應(yīng)商數(shù)量降低采購(gòu)價(jià)格。

7、在供應(yīng)鏈管理模式下，更多的企業(yè)意識(shí)到產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格只是采購(gòu)活動(dòng)考慮因素中的一方面，還有質(zhì)量、交貨期、品種多樣性等因素。而針對(duì)不同類型的采購(gòu)物資企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)不同。因此，采購(gòu)商應(yīng)該根據(jù)采購(gòu)物資的特點(diǎn)制定合適的采購(gòu)策略。二、企業(yè)供應(yīng)商的差別管理策略1松散型供應(yīng)商管理策略。松散型供應(yīng)商針對(duì)的是一般物資，處于采購(gòu)方合作意愿弱，供應(yīng)商合作意愿弱的區(qū)域。物資不屬于技術(shù)及知識(shí)密集型物資，可按常規(guī)方式管理供應(yīng)商，交易盡量標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化。制衣企業(yè)對(duì)該

8、類物資可采用詢價(jià)采購(gòu)方式。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查，了解企業(yè)和產(chǎn)品的基本信息，選擇三家以上有實(shí)力的供應(yīng)商。其次，向供應(yīng)商發(fā)詢價(jià)函，指明所需物資數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、履約期限等。最后，制衣企業(yè)根據(jù)供應(yīng)商的回函選擇質(zhì)量、價(jià)格等較適合本企業(yè)的供應(yīng)商。在采購(gòu)活動(dòng)中，若邀請(qǐng)到的供應(yīng)商不足三家，或者三家報(bào)價(jià)均高于控制價(jià)格，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況采取二次詢價(jià)或者改變采購(gòu)方式來(lái)確定供應(yīng)商。企業(yè)對(duì)松散型供應(yīng)商需要做好供應(yīng)商的事前調(diào)查和評(píng)估。2需方主導(dǎo)型

9、供應(yīng)商管理策略。需方主導(dǎo)型供應(yīng)商針對(duì)的是杠桿物資，處于采購(gòu)方合作意愿弱，供應(yīng)商合作意愿強(qiáng)的區(qū)域。物資不屬于技術(shù)與知識(shí)密集型產(chǎn)品。市場(chǎng)采購(gòu)相對(duì)容易。在該種模式下，采購(gòu)商擁有足夠的話語(yǔ)權(quán)，要利用其主導(dǎo)地位和供應(yīng)商進(jìn)行有效談判，獲得高品質(zhì)和優(yōu)惠價(jià)格的采購(gòu)物資。制衣企業(yè)采購(gòu)該類物資時(shí)應(yīng)注意產(chǎn)品的多樣化和價(jià)格?？梢酝ㄟ^(guò)歷史合作記錄，選擇出供應(yīng)記錄良好的供應(yīng)商，采用長(zhǎng)期協(xié)議，不斷鞏固自己的地位，實(shí)施定點(diǎn)采購(gòu)，節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用。同時(shí)，為降低采購(gòu)成本企業(yè)可

10、以制造供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如選擇兩個(gè)或三個(gè)供應(yīng)商，即AB角或ABC角。A角作為主供應(yīng)商，分配較大的供應(yīng)量：B角(或再加上c角)作為副供應(yīng)商，分配較企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第6期79萬(wàn)方數(shù)據(jù)…一………一……二繞營(yíng)管理采購(gòu)物資分類的制衣企業(yè)供應(yīng)商差別管理策略陳婉雪(中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管援學(xué)院，湖北武漢430073)【摘要】21世紀(jì)以來(lái)，采購(gòu)從以交易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)只能上升為以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略職能，其愛(ài)要性日益凸顯，而供應(yīng)商管理是采購(gòu)管搜領(lǐng)域的愛(ài)要

11、工作，貫穿于采購(gòu)管理的主要過(guò)程.隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)需求的快速變化，企業(yè)越來(lái)越重視供應(yīng)商管理.該文以制衣企業(yè)為例通過(guò)采購(gòu)物資的分類，探討供應(yīng)商的最別管理策略，對(duì)和l農(nóng)企業(yè)的企業(yè)供應(yīng)商管理進(jìn)行了優(yōu)化研究.I提鍵i司】制衣企此供應(yīng)商采購(gòu)物資羨別管攻21世紀(jì)以來(lái)，采購(gòu)職能管理進(jìn)一步與企業(yè)所有業(yè)務(wù)過(guò)程整合，采購(gòu)從以交易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)職能上升為以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略職能?，F(xiàn)班企業(yè)處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、客戶要求越米越高、變化越來(lái)越頻繁的時(shí)代.以制在

12、企業(yè)為例，客戶對(duì)服輯產(chǎn)品的需求雖現(xiàn)為“周期姻、數(shù)最少、品種多“的特點(diǎn)，即客戶對(duì)產(chǎn)品的快速推出提出了更高的整求z產(chǎn)品種類越來(lái)越多，每種款式的服裝數(shù)撞太大減少，交貨時(shí)間也要求盡可能捕姐.這種情況下，僅靠一家企業(yè)的費(fèi)力是不夠的，需要借助于供應(yīng)商的配合。而供應(yīng)商管理貫穿于來(lái)購(gòu)管理的主要過(guò)程.制衣企業(yè)采購(gòu)物資種類龐大，要求制衣企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理.本文通過(guò)來(lái)購(gòu)物資的提型進(jìn)而快起供應(yīng)商類型，制定相應(yīng)的管理策略，加強(qiáng)制衣企業(yè)供服商管理。甲、企業(yè)來(lái)

13、購(gòu)物資分提制衣企業(yè)采購(gòu)物資種類服多，陽(yáng)物資呈現(xiàn)二Jl..規(guī)律，即80%的項(xiàng)目可能占用20%的資金，而20%的項(xiàng)目可能占用80%的資金。問(wèn)時(shí)，不同種類的物資對(duì)企業(yè)重要性和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)程庶不肉。所以，根據(jù)工八規(guī)律及采購(gòu)物資的主重要性供服風(fēng)險(xiǎn)，以“采購(gòu)物資的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)X“為橫坐標(biāo)1采購(gòu)物資的重要性供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)Y“為縱組標(biāo)，構(gòu)建物資分類模型?，F(xiàn)總結(jié)四類物資的特點(diǎn):一般物資80%的項(xiàng)目占用20%的資金，重要性供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低，年消耗最低，通常是標(biāo)準(zhǔn)物件，詼采購(gòu)

14、業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商吸引力低，主要采取保證供應(yīng)戰(zhàn)略，保證供應(yīng)數(shù)景和質(zhì)最。杠桿物資20%的項(xiàng)目占用80%的資金，重要性供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低，年捎稀盤(pán)高，通常是標(biāo)準(zhǔn)物件.i衷采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商吸引力高.~粟采取降低成本戰(zhàn)略，陣低采購(gòu)和使用成本.瓶頸物資80%的項(xiàng)目占用20%的資金，重要性供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)高，年消耗量低，通常是非棟準(zhǔn)物件，也可能是標(biāo)準(zhǔn)物件，該采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商吸引力低，主3要采取供應(yīng)黨持戰(zhàn)略，梳得供應(yīng)商的支持。關(guān)鍵物資20%的項(xiàng)目占用80%的資金，1意要性

15、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)高，年消耗最大，通常是非標(biāo)準(zhǔn)物件，也可能娃標(biāo)準(zhǔn)物件，該采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商吸引力商，生要采取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，跑過(guò)來(lái)購(gòu)我得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)制衣企業(yè)，歸類Jt采購(gòu)物資.一般物資主要是辦公用品如辦公桌、筆、工作牌等〉、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、工作手套、包裝袋、紙箱。杠桿物資主要是配飾【各種拉鏈、制牙碎、鈕拍、制在錢(qián)、橡筋、魔術(shù)貼、花邊).瓶頸物資主要是部分制衣設(shè)備、部分離重要性材料.關(guān)鍵物資主主要是布料(如毛械、三巳料、邊始、棉布、印花布)、皮料(如

16、人造草、PVC革、服棋高皇〉、存紗(如真絲、羊毛、晴綸、棉紗〉、制衣設(shè)備.傳統(tǒng)物資的來(lái)購(gòu)模式下，來(lái)購(gòu)捕動(dòng)主要回?fù)蟽r(jià)格展開(kāi)。企業(yè)為了取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，一般采取多貨源采購(gòu)策略，即通過(guò)增加供應(yīng)商數(shù)量降低來(lái)購(gòu)價(jià)格。在供應(yīng)鏈管理模式下，更多的企業(yè)意識(shí)到產(chǎn)品的來(lái)購(gòu)價(jià)格只是采購(gòu)活動(dòng)考慮因素中的一方面，還有質(zhì)量、交貨期、品種多樣性等因素.而針對(duì)不同類型的果購(gòu)物資企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)不間，因此，采購(gòu)商脂i在根據(jù)采購(gòu)物資的特點(diǎn)制定合適的采購(gòu)策略.二、企業(yè)供應(yīng)商的

17、差別管理策略1.松散型供股商管珊策略。松散型供應(yīng)商針對(duì)的是一般物資，處于來(lái)購(gòu)方合作意愿珊，供應(yīng)商合作意愿弱的區(qū)域.物資不崩子技術(shù)及知識(shí)密集型物資，可按常規(guī)方式管理供應(yīng)商，交易盡最標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化。制衣企業(yè)對(duì)該提物資可采用詢價(jià)采購(gòu)方式。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查，了解企業(yè)和產(chǎn)品的巍本信息，選擇三家以上有實(shí)力的供應(yīng)商。其次，向供應(yīng)商發(fā)詢價(jià)函，指明所需物資數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、履約期限等.最后，制衣企業(yè)根據(jù)供應(yīng)商的回函地?fù)]質(zhì)盤(pán)、價(jià)格等較適合本

18、企業(yè)的供應(yīng)商。在采購(gòu)活功中，若邀請(qǐng)到的供應(yīng)商不足三家，戚者三家報(bào)價(jià)均商子報(bào)制價(jià)格，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情航來(lái)取二次詢價(jià)或者改變采購(gòu)方式來(lái)確定供應(yīng)商。企業(yè)對(duì)松散型供應(yīng)商需要做好供應(yīng)商的事前調(diào)貴和評(píng)估。2.需為主導(dǎo)搜供應(yīng)商管理策略。需方~導(dǎo)型供應(yīng)商針對(duì)的是杠軒物資，處于采購(gòu)方合作意愿弱，供應(yīng)商合作意愿強(qiáng)的區(qū)域。物資不屬于技術(shù)與知識(shí)密集型產(chǎn)品，市場(chǎng)果購(gòu)相對(duì)容易。在該種模式下，采購(gòu)商擁有足夠的話語(yǔ)權(quán)，要利用其主導(dǎo)地位和供應(yīng)商進(jìn)行布抽談判，輒得商品質(zhì)

19、和優(yōu)惠價(jià)格的采購(gòu)物資.制衣企業(yè)采購(gòu)i離決物資時(shí)應(yīng)注磁產(chǎn)品的多樣化和價(jià)格.可以通過(guò)歷史合作記錄，地?fù)癯龉?yīng)記錄良好的供應(yīng)商，采用長(zhǎng)期協(xié)議，不斷鞏回白日的地位，實(shí)施定點(diǎn)采購(gòu)，節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用.同時(shí)，為降低采購(gòu)成本，企業(yè)可以制造供應(yīng)商之間的黨爭(zhēng)機(jī)制，如選擇兩個(gè)戚三個(gè)供脫商，即AB角或ABC角。A角作為.:供應(yīng)商，分配較大的供應(yīng)量:B角(成再加上C角〉作為副供應(yīng)酶，分配較企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第6期79經(jīng)營(yíng)管理礦山生產(chǎn)機(jī)魏濤：(山東新陶陽(yáng)礦業(yè)有限責(zé)任公

20、司機(jī)電科，山東肥城271613)【摘要】本文簡(jiǎn)要的概述了機(jī)電設(shè)備安全管理的必要性與緊迫性，同時(shí)依照現(xiàn)今機(jī)電設(shè)備安全管理工作中的一些不合理的現(xiàn)象并結(jié)合自己的工作實(shí)踐，對(duì)超期服役設(shè)備的管理、設(shè)備采購(gòu)安裝和調(diào)試以及設(shè)備的管理與維護(hù)，安全培訓(xùn)等幾個(gè)方面提出了個(gè)人的看法與意見(jiàn)【關(guān)鍵詞】安全：管理；設(shè)備目前，大部分礦山企業(yè)主要側(cè)重于生產(chǎn)中的安全管理，而往往忽視了機(jī)電設(shè)備安全方面的管理。實(shí)際上，機(jī)電設(shè)備能否安全、可靠、高效運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)礦山企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要

21、。最近幾年來(lái)，由于機(jī)電設(shè)備維修不力或年久失修，安全保護(hù)措施不到位，備品備件質(zhì)量差，違章操作等，導(dǎo)致設(shè)備重大故障和設(shè)備傷人問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，損害了礦山的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)給員工的身心也造成了重大創(chuàng)傷。因此，設(shè)備管理部門(mén)和相關(guān)人員必須查明事故產(chǎn)生的原因，并提出糾正預(yù)防措施，以便最大程度降低或避免礦山機(jī)電設(shè)備安全事故的出現(xiàn)。特別是近些年來(lái)，礦山采選能力的日益提升，一大批新技術(shù)、新工藝、新型設(shè)備的投入和使用，使得設(shè)備的數(shù)字化水平得到大幅升高，必須進(jìn)一步

22、加強(qiáng)設(shè)備的管理尤其是安全管理。而怎樣確保礦山設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)是礦山設(shè)備管理人員所面臨的重要挑戰(zhàn)。一、掌握設(shè)備狀況，強(qiáng)化對(duì)超過(guò)使用年限設(shè)備的管理當(dāng)前礦山機(jī)電設(shè)備的管理現(xiàn)狀是設(shè)備陳舊問(wèn)題嚴(yán)重，很多設(shè)備已經(jīng)超過(guò)使用年限。對(duì)此一些關(guān)鍵設(shè)備的更新企業(yè)管理者十分重視，但是出于成本控制的原因，這種更換很難一步到位，大部分老設(shè)備仍然需要帶病運(yùn)行。企業(yè)技術(shù)人員對(duì)于怎樣確保超出服務(wù)年限設(shè)備安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題務(wù)必給予充分關(guān)注。本人覺(jué)得應(yīng)該發(fā)揮職工吃苦耐

23、勞的精神和強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，對(duì)于小的供應(yīng)量。固定時(shí)間內(nèi)綜合成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀的擔(dān)任A角，候補(bǔ)供應(yīng)商擔(dān)任B角，無(wú)形中造成供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，促使他們競(jìng)相改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，使采購(gòu)商獲得更大的好處。3供方主導(dǎo)型供應(yīng)商管理策略。供方主導(dǎo)型供應(yīng)商針對(duì)的是瓶頸物資，處于采購(gòu)方合作意愿強(qiáng)，供應(yīng)商合作意愿弱的區(qū)域。合作建立之初，供方主導(dǎo)型供應(yīng)商合作找尋極為困難，因此起初選擇良好供應(yīng)商就顯得很重要。采購(gòu)商在選擇供應(yīng)商時(shí)需要深入調(diào)查供應(yīng)商，進(jìn)行反復(fù)認(rèn)真的深入考察審核，了

24、解企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，悉心深入了解供應(yīng)商的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀。瓶頸物資的短缺可能會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。因此，制衣企業(yè)對(duì)供方主導(dǎo)型供應(yīng)商應(yīng)建立完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，注重交貨期和質(zhì)量。在與供應(yīng)商合作過(guò)程中，可以建立”供方主導(dǎo)型”的合作機(jī)制，即由企業(yè)確認(rèn)一個(gè)自身需求的底線，合作物資的價(jià)格及交貨期等由供應(yīng)商主導(dǎo)決定。制衣企業(yè)可以確定供方主導(dǎo)型供應(yīng)商中經(jīng)過(guò)改進(jìn)可能會(huì)成為戰(zhàn)略組合的供應(yīng)商，并對(duì)這部分供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)管理，采取改進(jìn)和

25、扶持對(duì)策。同時(shí)，制衣企業(yè)可與供應(yīng)商一起設(shè)計(jì)、改進(jìn)物流系統(tǒng)，盡可能提高供應(yīng)商在供貨方面的可靠性，降低供應(yīng)商供貨的風(fēng)險(xiǎn)。4戰(zhàn)略型供應(yīng)商管理策略。戰(zhàn)略型供應(yīng)商針對(duì)的是關(guān)鍵物資，處于采購(gòu)方合作意愿強(qiáng)，供應(yīng)商合作意愿強(qiáng)的區(qū)域。此時(shí)，采購(gòu)商和供應(yīng)商對(duì)合作都十分關(guān)注。采購(gòu)商在選擇供應(yīng)商時(shí)需要進(jìn)行反復(fù)認(rèn)真的深入考察審核，了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。如有需要，可根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)要素，讓供應(yīng)商進(jìn)行資源重組，進(jìn)行樣品試制，試制考察成功后才可

26、選為供應(yīng)商。采購(gòu)商在選擇此類供應(yīng)商時(shí)必須足夠謹(jǐn)慎。因此，供應(yīng)商必須確保物資的質(zhì)量和連續(xù)性，此時(shí)，采購(gòu)商應(yīng)對(duì)供應(yīng)80企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第6期商實(shí)施有效的進(jìn)度和質(zhì)量控制。以免給采購(gòu)商造成生產(chǎn)或服務(wù)的延誤。制衣企業(yè)應(yīng)建立良好的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，著重考患產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期兩個(gè)因素，正確地評(píng)價(jià)供應(yīng)商，降低采購(gòu)物資的風(fēng)險(xiǎn)。制衣企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略型供應(yīng)商的發(fā)展密切相關(guān)，制衣企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)離不開(kāi)對(duì)各類面料t布料的依賴。因此，制衣企業(yè)可以與戰(zhàn)略型供應(yīng)商建立合作伙

27、伴關(guān)系，利用供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新，與供應(yīng)商一起對(duì)面料等技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研發(fā)和管理，70％～80％的產(chǎn)品成本決定于設(shè)計(jì)的早期階段，兩者合作開(kāi)發(fā)研究可以推動(dòng)成本降低而不破壞彼此之間的合作。雙方共同分享信息，用長(zhǎng)期的信任合作取代短期的合同，建立相互信任的關(guān)系以提高效率、降低交易和管理成本。供應(yīng)商優(yōu)化管理是制衣企業(yè)降低成本、實(shí)現(xiàn)交貨期控制的保障和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段?？傮w而言，采購(gòu)商對(duì)不同的供應(yīng)商應(yīng)采取不同的策略。松散型供應(yīng)商管理采取簡(jiǎn)化管理策略，需

28、方主導(dǎo)型供應(yīng)商管理采取維持管理策略，供方主導(dǎo)型供應(yīng)商采取選擇性管理策略，戰(zhàn)略型供應(yīng)商采取重點(diǎn)管理策略。同時(shí)制衣企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高供應(yīng)商行為的信息捕獲能力：以信任為本、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、激勵(lì)與監(jiān)控并舉的綜合管理方式規(guī)范供應(yīng)商的行為。供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要，正確選擇和管理供應(yīng)商保證企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。參考文獻(xiàn)【1】石春生，孟大鵬供應(yīng)商分類管理的新視角——綜合考量供應(yīng)商的企業(yè)能力與合作意愿【J】企業(yè)管理2010(8)【2】林

29、仁灶制造企業(yè)的供應(yīng)商分類管理【J】管理創(chuàng)新2007【31王元月跟我學(xué)做采購(gòu)主管北京工業(yè)大學(xué)出版社，2004【4】鞠頌東，徐杰采購(gòu)管理機(jī)械工業(yè)出版社，2005策對(duì)，理管全安備設(shè)電萬(wàn)方數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)管理」一一礦山生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備安全管理對(duì)策(山東新陶陽(yáng)礦~有限責(zé)任公司機(jī)電科，山東肌城271613)【摘要是】本文簡(jiǎn)要的概述丁機(jī)電設(shè)備安會(huì)管理的必要性與緊迫性，同時(shí)依照現(xiàn)今機(jī)電設(shè)備安會(huì)管理工作中的一些不合理的現(xiàn)象并結(jié)合自己的工作實(shí)踐，對(duì)超期服役設(shè)備的管潑、

30、設(shè)備采購(gòu)安裝和調(diào)試以及設(shè)備的管理與維護(hù)、安會(huì)培訓(xùn)等幾個(gè)方面提出了個(gè)人的看法與意見(jiàn)，.【關(guān)鍵詡1安會(huì)管理議各目前，大部分礦山企業(yè)主要側(cè)重于生產(chǎn)中的安全管理，而往往都視了機(jī)電設(shè)備黃金方面的管理。實(shí)際上，機(jī)電設(shè)備能否安全、可靠、高敢運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)礦山企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。最近幾年來(lái)，由于機(jī)電設(shè)備維修不力成年久失修，安全保護(hù)措施不到位，各品備件質(zhì)量盞，違章操作等，導(dǎo)致設(shè)備重大拙障和設(shè)備傷人問(wèn)腿組常出現(xiàn)，損害了礦山的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)給員工的身心也造成了重大創(chuàng)

31、傷。因此，設(shè)備管理部門(mén)和相關(guān)人員必須查明事故產(chǎn)生的原因，并提出糾正預(yù)防措施，以便最大程度降低成避免礦山機(jī)電設(shè)備安企事拙的出現(xiàn)。特別是遠(yuǎn)些年來(lái)，礦山采油能力的日益提升，一大批新技術(shù)、新工藝、新型設(shè)備的投入和使用，使得設(shè)備的數(shù)字化水平得到大幅升商，必須進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的管理尤其是紫金管理。而怎樣確保礦山設(shè)備的安全商效運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)是礦山設(shè)備管理人員所面臨的重要挑戰(zhàn)，甲、掌握設(shè)備狀況，強(qiáng)化對(duì)超過(guò)使用年限設(shè)備的管理當(dāng)前礦山機(jī)電設(shè)備的管理現(xiàn)狀是設(shè)備陳舊問(wèn)

32、題嚴(yán)重，很多設(shè)備已輩革超過(guò)使用年限。對(duì)此…接關(guān)鍵設(shè)備的更新企業(yè)管理者十分重視，但是出于戚本控制的原因，這種更換很難一步到位，大部分老設(shè)備仍然需要帶病運(yùn)行.企業(yè)技術(shù)人員對(duì)于您樣確保超出服務(wù)年限設(shè)備資金有她站轉(zhuǎn)的問(wèn)融務(wù)必給予充分關(guān)攏。本人覺(jué)得應(yīng)該發(fā)揮職工吃營(yíng)耐勞的精神和強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，對(duì)于~叫NYWWVWW叫…………………………………小的供應(yīng)量。固定時(shí)間內(nèi)綜合成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀的擔(dān)任A角，候補(bǔ)供應(yīng)商擁任B角，無(wú)形中造成供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，促使他們競(jìng)相

33、改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，使采購(gòu)商投得更大的好處。3.供方主導(dǎo)型供應(yīng)商管理策略。供方主導(dǎo)型供應(yīng)商針對(duì)的是瓶頸物資，處于采購(gòu)方合作意愿強(qiáng)，供應(yīng)商合作意愿弱的眩域。合作建立之初，供方主導(dǎo)型供應(yīng)商合作找尋極為困難，因此跑初選擇良好供應(yīng)商就顯得很重要。果購(gòu)商在選擇供應(yīng)商時(shí)需要深入調(diào)查供應(yīng)商，進(jìn)行反復(fù)認(rèn)真的深入考察審核，了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)盤(pán)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，惡心深入了解供應(yīng)商的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀。瓶頸物資的煩缺可能會(huì)影響黯個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。因此，制衣企業(yè)

34、對(duì)供方主導(dǎo)型供應(yīng)商應(yīng)建立克善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，垃熏交貨期和質(zhì)捷。在與供應(yīng)商合作過(guò)程中，可以建立“供方主導(dǎo)型“的合作機(jī)制，即由企業(yè)確認(rèn)一個(gè)自身需求的賺錢(qián)，合作物資的價(jià)格及交貨期等由供應(yīng)商主導(dǎo)決定。制衣企業(yè)可以確定供方主礙型供應(yīng)商中經(jīng)過(guò)改進(jìn)可能會(huì)成為戰(zhàn)略組合的供應(yīng)商，井對(duì)這部分供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)管理，采取改進(jìn)和扶持對(duì)策。問(wèn)時(shí)，制農(nóng)企業(yè)可與供應(yīng)商一起設(shè)計(jì)、改進(jìn)物流系統(tǒng)，盡可能提高供應(yīng)商在供貨方面的可靠性，降低供應(yīng)商供貨的風(fēng)盼。4.戰(zhàn)略型供應(yīng)商管理

35、策略。戰(zhàn)略型供應(yīng)商針對(duì)的是關(guān)鍵物資，處于果購(gòu)方合作意愿強(qiáng)，供應(yīng)商合作意愿強(qiáng)的區(qū)城。此時(shí)，來(lái)購(gòu)商和供應(yīng)商對(duì)合作都十分關(guān)攏。榮購(gòu)商在選擇供應(yīng)商時(shí)需要進(jìn)行反復(fù)認(rèn)真的深入考察審核，了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。如有需要，可根據(jù)來(lái)購(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)要素，讓供應(yīng)商進(jìn)行資掘重組，進(jìn)行樣品試制，試制考察成功后才可選為供應(yīng)商。來(lái)購(gòu)商在選擇此提供應(yīng)商時(shí)必須足夠謹(jǐn)懼。因此，供應(yīng)商必領(lǐng)確保物資的質(zhì)最和連續(xù)性，此時(shí)，采購(gòu)商店對(duì)供應(yīng)80企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第

36、6期商實(shí)施有娘的進(jìn)度和質(zhì)量控制，以免給采購(gòu)商造成生產(chǎn)戚服務(wù)的延誤.制衣企業(yè)應(yīng)建立良好的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，著重考慮產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期兩個(gè)因素.IE確地評(píng)價(jià)供應(yīng)商，降低采購(gòu)物資的風(fēng)險(xiǎn).制衣企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略型供應(yīng)商的發(fā)展密切相關(guān)，制衣企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)離不開(kāi)對(duì)各類麗料、布料的依賴。因此，制衣企業(yè)可以與戰(zhàn)略型供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，利用供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新，與供應(yīng)商一起對(duì)面料等技術(shù)問(wèn)跟進(jìn)行研發(fā)和管理，70%80%的產(chǎn)品戚本快走于設(shè)計(jì)的早期階段，兩者合作開(kāi)發(fā)研究

37、可以推動(dòng)戚本降低而不破壞彼此之間的合作?，F(xiàn)方共間分事情J鼠，用長(zhǎng)期的信任合作取代短期的合同，建立相互倍任的關(guān)系以提高效率、降低交易和管理戚本，供殷商優(yōu)化管理是制衣企業(yè)降低成本、實(shí)現(xiàn)交貨期投制的保障和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段.總體而畝，采購(gòu)商對(duì)不闊的供服商府采取不同的策略。松散型供應(yīng)商管理采取簡(jiǎn)化管理策略，需方主導(dǎo)型供應(yīng)商管理采取維持管理策略，供方主導(dǎo)型供應(yīng)商采取選擇性管理策略，戰(zhàn)略型供應(yīng)商采取重點(diǎn)管理策略。同時(shí)制衣企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，

38、提高供應(yīng)商行為的信息捕獲能力:以倍任為本、利益共亭、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、激勵(lì)與監(jiān)控并舉的綜合管理方式規(guī)班供應(yīng)商的行為。供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)而宮~關(guān)重要，正確地掙和管理供應(yīng)商保證企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。參考文獻(xiàn)[1]石春佳，最大鵬.供應(yīng)商分費(fèi)管蝶的新視角一一綜合考最供應(yīng)商的企業(yè)能力與合作意愿[J].企業(yè)管理.2010(8)口l林仁灶.制墻企業(yè)的供版商分費(fèi)管理[月，管理創(chuàng)新.2007(3)王元月.跟我學(xué)做采購(gòu)主管.北京工業(yè)大學(xué)出版社.2004削鞠頌東，徐杰