健全南通市區(qū)地稅稅收管理員制度的策略研究.pdf

1、新時(shí)期，國(guó)家對(duì)稅收征管工作提出科學(xué)化、精細(xì)化管理的工作思路，對(duì)稅收管理員這一基層稅務(wù)干部提出新的工作要求。各地也紛紛建立健全稅收管理員制度，著力解決稅收征管工作中普遍存在的“疏于管理、淡化責(zé)任”問(wèn)題，但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，納稅人的不斷增多，經(jīng)濟(jì)類型的多樣化和跨地域經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁，經(jīng)濟(jì)稅收業(yè)務(wù)同趨復(fù)雜，稅收管理員的工作負(fù)擔(dān)也因此日趨加重，對(duì)其素質(zhì)的要求也變得越來(lái)越高。面對(duì)這樣的矛盾，逐步完善稅收管理員制度，進(jìn)一步發(fā)揮稅收

2、管理員職責(zé)，提高工作效率，加強(qiáng)稅源管理，優(yōu)化納稅服務(wù)，成為當(dāng)前各個(gè)基層稅務(wù)部門的首要任務(wù)。 本文作者基于基層地稅局工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等理論研究方法，實(shí)地調(diào)研了南通市區(qū)地稅稅收管理員制度的運(yùn)行現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)行征管模式下稅收管理員制度存在的主要問(wèn)題，并結(jié)合近年來(lái)南通地稅改善市區(qū)稅收管理員制度的具體措施，提出轉(zhuǎn)變稅收管理理念、強(qiáng)化稅收管理員人力資源配置、引入績(jī)效管理理念來(lái)完善相關(guān)配套制度、深化對(duì)征管數(shù)據(jù)的挖掘和運(yùn)用