新大地公司一體化發(fā)展戰(zhàn)略初探.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)，政治，文化等各個(gè)領(lǐng)域都在悄然發(fā)生著廣泛而深刻的變革。其中，作為國(guó)計(jì)民生的農(nóng)業(yè)所面臨的變革空前巨大而在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中，又尤以農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊最為直接。在這種背景下，作為從事農(nóng)產(chǎn)品中發(fā)展勢(shì)頭迅猛的水產(chǎn)品貿(mào)易和加工企業(yè)，如何以積極主動(dòng)地態(tài)度和系統(tǒng)科學(xué)的方法制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)不斷提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和不斷提升企業(yè)在行業(yè)中發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、 論文以一位水產(chǎn)品貿(mào)易和加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的視角，以新大地食品有限公司為研究對(duì)象，遵循戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)控制等戰(zhàn)略管理一般過(guò)程，運(yùn)用PEST分析和評(píng)價(jià)超出公司控制能力的外部發(fā)展趨勢(shì)和條件，揭示企業(yè)所面對(duì)的主要機(jī)會(huì)和威脅；運(yùn)用波特五力模型分析企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素，通過(guò)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量模型，研究這些作用力匯集起來(lái)的決定行業(yè)的結(jié)構(gòu)吸引力；運(yùn)用SWOT模型列出影響公司戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)因素和外

3、部機(jī)會(huì)、威脅因素并建立公司的SWOT矩陣，構(gòu)建可行的備選戰(zhàn)略，以供進(jìn)一步分析與評(píng)價(jià)；并從資源的有形和無(wú)形視角以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)VRIO分析法對(duì)企業(yè)的資源和能力進(jìn)行分析。綜合上述分析的基礎(chǔ)上做出一體化戰(zhàn)略選擇，并逐一分析研究在企業(yè)戰(zhàn)略定位下的戰(zhàn)略實(shí)施以及內(nèi)部管理控制體系的運(yùn)作。 新大地食品有限公司在水產(chǎn)品貿(mào)易和加工企業(yè)中具有一定的代表性：原料市場(chǎng)和成品市場(chǎng)在國(guó)外、生產(chǎn)加工在國(guó)內(nèi)，面對(duì)兩端市場(chǎng)中一度被稱(chēng)之為“不可枯竭”的海洋資源變?yōu)槿找嫦?/p>

4、缺的資源以及水產(chǎn)品質(zhì)量和安全受到空前重視的綠色壁壘的雙重?cái)D壓。面對(duì)這些問(wèn)題，新大地公司采用與同行中優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、提生產(chǎn)效率，同時(shí)減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、降低行業(yè)內(nèi)企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)程度的目標(biāo)；通過(guò)對(duì)原料進(jìn)行資源性投資部分緩解資源稀缺趨勢(shì)，未雨綢繆公司的發(fā)展后勁；同時(shí)公司在運(yùn)作中已經(jīng)意識(shí)到的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析深度不夠、對(duì)聯(lián)盟企業(yè)如何有效保持共存共贏以及約定合理的退出機(jī)制以維護(hù)各方的利益等