戰(zhàn)略聯(lián)盟中資源流動(dòng)及控制研究.pdf

1、自20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)組織運(yùn)作環(huán)境變化的頻度和強(qiáng)度日益增強(qiáng)。由于企業(yè)與企業(yè)之間在資源上存在著差異性和不對(duì)稱性，且其分布狀況隨著時(shí)間而發(fā)展，由此形成了各個(gè)企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn)略聯(lián)盟正是建立在優(yōu)化資源配置基礎(chǔ)上的合作競(jìng)爭(zhēng)型組織形式。企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以集合并使用加盟企業(yè)相互的優(yōu)勢(shì)資源，提高企業(yè)績(jī)效。但與此同時(shí)，戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率卻居高不下。聯(lián)盟失敗的原因雖很多，但企業(yè)間資源流動(dòng)控制不當(dāng)是其中

2、很關(guān)鍵的一種。 一個(gè)企業(yè)為聯(lián)盟所貢獻(xiàn)的資源常常會(huì)涉及資產(chǎn)資源、知識(shí)資源和組織資源這三方面，而其中貢獻(xiàn)最大的資源即是參與聯(lián)盟的主要資源。不同類(lèi)型資源在戰(zhàn)略聯(lián)盟中的流動(dòng)方式各不相同。企業(yè)特質(zhì)資源是“組織中積累性的資源”，它是在特定的“路徑依賴”中積累形成的，最主要的特征是具有獨(dú)特性，很難被模仿。在提高戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的同時(shí)，如何保護(hù)企業(yè)資源，特別是“特質(zhì)資源”，則是我們需要研究的問(wèn)題。 本文主要使用比較分析法和歸納法、文獻(xiàn)綜述法