小議施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營規(guī)劃

1、<p>　　小議施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營規(guī)劃</p><p>　　摘 要：本文主要從施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營中的合同變更、項(xiàng)目索賠和成本控制等方面闡述了項(xiàng)目經(jīng)營規(guī)劃的作用和對施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的重要性。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 經(jīng)營規(guī)劃 </p><p>　　長輸管道工程建設(shè)多為野外作業(yè)，地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜、施工環(huán)境惡劣多變，具有投資額度大、施工風(fēng)險(xiǎn)高、建設(shè)周期長、

2、技術(shù)復(fù)雜、涉及專業(yè)多、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，因此，施工承包商必須在擁有相應(yīng)資質(zhì)的前提下，做好內(nèi)部控制工作，以應(yīng)對復(fù)雜的外部環(huán)境和多變的狀況，在保證施工人員安全、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，獲得最大化利潤，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此，做好“經(jīng)營規(guī)劃”十分重要?！敖?jīng)營規(guī)劃”包括收入規(guī)劃和成本控制。 </p><p><b>　　一、收入規(guī)劃 </b></p><p>　　項(xiàng)目的來

3、源基本都是通過招投標(biāo)活動獲得的，所以對招投標(biāo)中一些文件的認(rèn)真研讀非常重要，這些文件主要包括：業(yè)主招標(biāo)文件、業(yè)主所購買的工程一切險(xiǎn)合同、招標(biāo)文件、施工承包合同文本、業(yè)主的相關(guān)管理文件等。通過對上述文件的閱讀，至少應(yīng)該了解清楚如下內(nèi)容： </p><p><b>　　1.合同變更 </b></p><p>　　合同的變更包括工作界面的變更和工程量的變更，所有工程變更必須經(jīng)

4、發(fā)包人審批后方可變更，合同變更協(xié)議應(yīng)采用書面形式。承包人應(yīng)按照合同規(guī)定的變更范圍、條件、時(shí)限、格式、計(jì)算方法和程序，向發(fā)包人提供詳實(shí)的支持文件和造價(jià)，發(fā)包人會在合同約定時(shí)限內(nèi)給予確認(rèn)，并支付款項(xiàng)。如果變更內(nèi)容涉及總包合同相關(guān)權(quán)利義務(wù)調(diào)整的，應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意。 </p><p>　　1）承包界面的變更。承包界面歸納一下主要包括了采購界面、施工界面兩個(gè)部分。在開工前，嚴(yán)格對照施工承包合同較施工招標(biāo)文件中工作界面的差異，在

5、施工過程中，也可能發(fā)生實(shí)際界面較合同界面的變化。一般情況下，三者的界面劃分是一致的，但是不排除存在小的變動調(diào)整。 </p><p>　　2）施工工藝的調(diào)整。隨著管道施工的成熟，一些新工藝、新技術(shù)已經(jīng)逐漸步入應(yīng)用階段，近年來已經(jīng)開始應(yīng)用的中頻加熱補(bǔ)口就是個(gè)典型的新工藝。 </p><p>　　3）價(jià)格調(diào)整。熟悉合同中關(guān)于調(diào)整價(jià)格的條款，在施工圖紙出版之前，如何做到全線規(guī)劃，全面統(tǒng)計(jì)出因改線造

6、成的各類穿越，并全部反應(yīng)在圖紙中是技術(shù)部和經(jīng)營部工作結(jié)合的一個(gè)重中之重。 </p><p><b>　　2.索賠、理賠 </b></p><p>　　1）工期索賠。工期索賠，即由于業(yè)主原因?qū)е鹿て跍?。目前，在工期索賠方面，沒有任何可執(zhí)行索賠條款和依據(jù)，索賠難度較大。但是索賠范圍較廣，涉及到工期索賠主要有以下幾個(gè)方面：控制性工程、站場和閥室工程、外協(xié)進(jìn)度。 </

7、p><p>　　2）災(zāi)害事故保險(xiǎn)理賠。長輸管道野外作業(yè)，地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜、施工環(huán)境惡劣多變、建設(shè)周期長的特別決定了其建設(shè)過程中不可避免的會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，業(yè)主方在工程在開工前會購買工程保險(xiǎn)，因此，當(dāng)災(zāi)害事故發(fā)生時(shí)，要學(xué)會運(yùn)用保險(xiǎn)理賠來降低損失、維護(hù)權(quán)益。 </p><p><b>　　二、成本控制 </b></p><p>　　通過對管理辦法和規(guī)定、

8、招投標(biāo)法等管理性文件的閱讀，項(xiàng)目成本控制點(diǎn)主要涵蓋以下內(nèi)容： </p><p>　　1.分包成本控制。長輸管道在施工過程中，為解決施工資源不足等問題，允許將土石方、水工保護(hù)、站場和閥室土建等管道附屬工程進(jìn)行分包，一般分包工程占總產(chǎn)值的30%-50%，從某種程度上看，控制好分包成本的管理至關(guān)重要。 </p><p>　　1）分包隊(duì)伍選擇原則 </p><p>　　土建

9、工程是所有工序的第一步，如管溝的開挖質(zhì)量直接影響到后續(xù)的布管和焊接步驟，因此，分包隊(duì)伍的施工能力很大程度上決定了項(xiàng)目的盈利能力。在分包商的選取，原則上優(yōu)先選用資質(zhì)預(yù)審合格、有過合作經(jīng)驗(yàn)的分包商。 </p><p>　　2）分包價(jià)格的控制 </p><p>　　無論采取綜合固定單價(jià)還是固定總價(jià)形式，最終的分包價(jià)格必須由項(xiàng)目部和公司相關(guān)部室進(jìn)行多方聯(lián)合審定報(bào)批后，方可實(shí)施。通過招標(biāo)程序選擇分包

10、商，嚴(yán)格按中標(biāo)合同價(jià)格執(zhí)行。 </p><p><b>　　3）合同管理 </b></p><p>　　在確定中標(biāo)單位后及時(shí)簽訂工程分包合同，并嚴(yán)格按照合同約定支付工程款。為了有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，分包商在辦理工程進(jìn)度款支付申請時(shí)，必須同時(shí)提交截止進(jìn)度款支付申請日之前的關(guān)于外雇工工資發(fā)放的情況說明，否則不予辦理工程進(jìn)度款支付，有效規(guī)避由于外雇工工資問題。 </p&g

11、t;<p>　　嚴(yán)格落實(shí)分包變更、簽證制度。一方面，在合同中明確分包商的不可替換人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員）和簽署現(xiàn)場簽證單的被授權(quán)人員，將責(zé)任落實(shí)到人，禁止任何未被授權(quán)人員進(jìn)行現(xiàn)場簽證。另一方面，嚴(yán)格按照分包工程變更、索賠管理辦法的要求，實(shí)現(xiàn)變更、索賠的閉環(huán)管理，有效規(guī)避相關(guān)法律和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　2.人工成本控制。根據(jù)項(xiàng)目的用人需要由項(xiàng)目人事制定用人計(jì)劃，做到人員

12、和崗位一一對應(yīng)，每個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人，杜絕人員的閑置。另外人員進(jìn)場和撤退時(shí)間的控制。人員在崗時(shí)間上的閑置主要體現(xiàn)在機(jī)組人員，根據(jù)施工線路優(yōu)化、外協(xié)征地、季節(jié)氣候、材料到位等情況，決定機(jī)組人員到位的時(shí)間和數(shù)量，減少由于主觀原因造成的停窩工成本。 </p><p><b>　　3.物資成本控制 </b></p><p>　　1）控制材料采購價(jià)格。項(xiàng)目采辦部建立健全材料集中

13、采購制度，規(guī)范材料采購申請流程，按照施工計(jì)劃和材料目標(biāo)成本控制采購限額，合理安排材料采購資金計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理辦法，完善采購臺賬和報(bào)表，建立材料采購成本評估制度，定期對比分析主要材料單價(jià)，有效控制采購成本。 </p><p>　　2）控制材料供貨數(shù)量。按照施工的具體要求，嚴(yán)格填制供貨計(jì)劃，尤其是站場、閥室的一些工藝材料。加強(qiáng)材料定額管理，核定施工現(xiàn)場材料領(lǐng)用限額，加強(qiáng)材料領(lǐng)用及現(xiàn)場管理，完善庫存臺賬和報(bào)表管理

14、，定期盤點(diǎn)現(xiàn)場材料，及時(shí)處理剩余材料。合同中規(guī)定承包人申請的材料需求量大于實(shí)際領(lǐng)用量的材料費(fèi)用，結(jié)算時(shí)也將從承包人施工費(fèi)用中扣除，因此，需確保材料供貨計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，減少轉(zhuǎn)場和停窩工，節(jié)約成本。 </p><p>　　3）消耗材料定額領(lǐng)用和周轉(zhuǎn)材料租賃使用。①消耗材料的限額領(lǐng)用。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累，各種管徑中常用的消耗材料數(shù)量基本可以測定，按照消耗材料定額制領(lǐng)用材料，按照消耗指標(biāo)進(jìn)行材料領(lǐng)用，超額消耗部分

15、與機(jī)組當(dāng)月工資掛鉤，進(jìn)行綜合性考核，同時(shí)，要求超額消耗的機(jī)組給出書面分析報(bào)告查找原因；②周轉(zhuǎn)性材料有償租賃。這種租賃制可以購買較少數(shù)量的周轉(zhuǎn)性材料，有借有還，也極大程度的避免的該類材料的浪費(fèi)。 </p><p>　　4.機(jī)械使用成本控制 </p><p>　　1）嚴(yán)格管理外雇車輛。外雇車輛的管理要從分包招標(biāo)和費(fèi)用支付兩個(gè)方面著手控制。首先，分包招標(biāo)要對租賃車輛的性能、使用年限、操作人員技能

16、、投標(biāo)報(bào)價(jià)等方面從優(yōu)選用。其次，在某些運(yùn)輸費(fèi)用的管理上，可靈活選擇臺班簽認(rèn)制以外的方式進(jìn)行費(fèi)用確認(rèn)，如外雇炮車是按照管材的拉運(yùn)根數(shù)與其對應(yīng)的單價(jià)來確認(rèn)支付額。 </p><p>　　2）機(jī)械統(tǒng)一供油。一方面集中采購可以降低油料單價(jià)；另一方面，建立每臺設(shè)備油耗臺賬，加強(qiáng)單臺設(shè)備油耗管理，可以合理利用和掌控油耗以及避免一些不必要的投機(jī)行為。按月上報(bào)車輛里程表數(shù)和加油數(shù)量，根據(jù)行駛里程和油耗量進(jìn)行單車油料考核。 <

17、;/p><p><b>　　三、工作展望 </b></p><p>　　做好一個(gè)項(xiàng)目整體的經(jīng)營規(guī)劃，秉承以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)組織好施工運(yùn)行，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅要實(shí)現(xiàn)部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)的交融，更要使管理的橫向和縱向相互貫通，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依