泰州供電公司大中型輸變電工程項(xiàng)目管理研究.pdf

1、泰州供電公司作為1996年12月份成立的新公司，是在原來縣級泰州供電公司基礎(chǔ)上組建起來的，電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱。地級泰州市成立十年來，江蘇省電力公司泰州地區(qū)輸變電工程投資逐年增加，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)很重，傳統(tǒng)的工程管理方法和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)越來越不適應(yīng)大規(guī)模、多項(xiàng)目的輸變電工程管理。論文從工作實(shí)際出發(fā)，對輸變電工程項(xiàng)目管理進(jìn)行系統(tǒng)研究，力圖總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)提高管理方法，轉(zhuǎn)換工作理念，促進(jìn)電力工程建設(shè)管理水平的提高。 論文首先概述項(xiàng)目管理的基

2、本理論，分析電力項(xiàng)目的行業(yè)特點(diǎn)。接著從輸變電項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理三個(gè)方面全面剖析了管理現(xiàn)狀，分析泰州供電公司輸變電工程項(xiàng)目管理存在問題，提出在項(xiàng)目管理中采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，使得部門之間的溝通變得更為順利，大大提高了工作效率；然后以泰興500千伏變電站新建項(xiàng)目為例，提出應(yīng)用三級進(jìn)度管理體系進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，將進(jìn)度目標(biāo)層層分解，具體落實(shí)到施工單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備材料供應(yīng)商的具體工作中；最后論文結(jié)合泰興500千伏變電站新建項(xiàng)目