攀鋼產(chǎn)銷一體化生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、信息化和經(jīng)濟(jì)全球化正在迅速而深刻地改變著人類的生產(chǎn)和生活方式，改變著國與國、企業(yè)與企業(yè)之間的生存和競爭環(huán)境。加入WTO之后，中國鋼鐵工業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、品種結(jié)構(gòu)、資源利用、服務(wù)手段、管理模式、市場份額等方面面臨巨大挑戰(zhàn)。為此，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)為適應(yīng)競爭需要，在全球生產(chǎn)制造集成化和信息化的潮流推動下，開始采用先進(jìn)的企業(yè)資源管理理念，實(shí)施先進(jìn)的生產(chǎn)與經(jīng)營管理模式和系統(tǒng)，利用高速發(fā)達(dá)的信息技術(shù)構(gòu)建鋼鐵企業(yè)管理信息平臺。最大限度的利用企業(yè)現(xiàn)有資源取得

2、更大的經(jīng)濟(jì)效益，解決企業(yè)提高整體管理效率和市場競爭力問題，來優(yōu)化和加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營和管理。 本文研究、分析ERP(Enterpdse Resources Planning，企業(yè)資源計(jì)劃)和MES(Manufacturing Execution System，制造執(zhí)行系統(tǒng))的原理、功能和特征，在ERP和MES集成優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)攀鋼企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，構(gòu)建了基于ERP/MES的產(chǎn)銷一體化管理系統(tǒng)的分層功能模型；分析、比較了鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)

3、管理的MRP-Ⅱ(Manufacturing Resources Planning，制造資源計(jì)劃)與JIT(Just-In-Time，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn))計(jì)劃模式，提出了基于ERP/MES集成的產(chǎn)銷系統(tǒng)中企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的遞階體系結(jié)構(gòu)模型：以攀鋼熱軋廠生產(chǎn)實(shí)際為模板，建立了生產(chǎn)管理子系統(tǒng)各模塊的數(shù)據(jù)模型；構(gòu)建生產(chǎn)管理系統(tǒng)的三層體系結(jié)構(gòu)和基于中間件TUXEDO的系統(tǒng)構(gòu)建框架：并對熱軋主要生產(chǎn)工藝DHCR(Direct Hot Charge Rollin

4、g，直接熱裝)計(jì)劃進(jìn)行了應(yīng)用分析與技術(shù)實(shí)現(xiàn)。 基于產(chǎn)銷一體化生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，在生產(chǎn)組織方面，隨著流程再造，業(yè)務(wù)部門整合，使企業(yè)生產(chǎn)管理方式從傳統(tǒng)的二級計(jì)劃向一級計(jì)劃轉(zhuǎn)變。在企業(yè)一體化的進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)從合同簽約、生產(chǎn)、交貨到結(jié)算的一貫合同管理業(yè)務(wù)流程。即：一貫質(zhì)量管理、一貫計(jì)劃管理和一貫物料管理。投入試運(yùn)行后，結(jié)合攀鋼實(shí)際生產(chǎn)狀況，在應(yīng)用過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化，逐步提高了攀鋼生產(chǎn)管理水平，達(dá)到了合同兌現(xiàn)率提高、制造周期縮短、在制品