D港口財務信息化建設(shè)案例分析.pdf

1、隨著我國加入WTO，站在與國際接軌的最前沿，港口集團企業(yè)必須加快信息化進程來提高國際競爭力和管理水平。而企業(yè)管理的核心是財務管理。大力推進企業(yè)財務管理信息化建設(shè)，不僅有助于加強企業(yè)內(nèi)部財務管理與資金監(jiān)控，從而提高資金的使用效率和實現(xiàn)風險控制，而且對于增強企業(yè)的核心競爭力、積極參與國際競爭有著十分重要的戰(zhàn)略意義。 本文運用案例研究的方法，對D港口集團財務信息化建設(shè)進行深入分析。D港口集團內(nèi)部存在財務信息質(zhì)量不高、財務資金管理無序、

2、財務系統(tǒng)不能滿足管理需要等發(fā)展中迫切需要研究解決的問題。文章從財務信息化的內(nèi)涵，信息化與ERP理論，業(yè)務流程重組理論等方面進行探討，找出問題存在的原因；緊接著提出了針對上述問題的解決方案，即采取集權(quán)式的財務管理模式，對企業(yè)的財務管理流程進行重組；并設(shè)計了包含監(jiān)督控制層、財務管理層、業(yè)務執(zhí)行層的三層財務信息系統(tǒng)整體應用架構(gòu)，并結(jié)合港口實際情況給出了具體實施的方法和步驟。 本文的研究表明，財務信息化是提高企業(yè)管理效率的有力工具。但財