集團企業(yè)財務信息化建設初探.pdf

1、隨著經濟的全球化發(fā)展和國家綜合國力的提高，我國企業(yè)正面臨著來自國內外前所未有的競爭壓力，集團化，規(guī)模化是企業(yè)發(fā)展的必由之路，在企業(yè)發(fā)展的同時，一些管理問題也日益突出，比如由于集團企業(yè)的各分公司或子公司在地域上的分散性或經營上的多樣性，使他們最初大多實行獨立的財務管理，這就造成了資金分散，使用效率低，實時監(jiān)控難，數(shù)據(jù)提供難等問題。企業(yè)集團必須做到充分利用互聯(lián)網、電子商務和信息技術，結合并推動企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，而集團財務管理

2、的管理模式、業(yè)務流程也必須因勢而變。信息化建設正是以技術為手段來改進集團財務管理水平、理順其業(yè)務流程、加強對價值流的監(jiān)控。因此，積極研究財務信息化的相關理論及實踐問題，無論是對企業(yè)的財務管理工作還是提高企業(yè)的競爭力，都具有積極的現(xiàn)實意義。 本文運用理論與實踐相結合的方法，在吸收了國內外專家學者研究的研究成果的基礎上，對如何推進集團財務信息化問題進行了深入地研究。本文首先對財務信息化的概念、財務信息化的內容，基于信息技術的先進管理

3、思想等進行了介紹，作為本文的基礎。對經濟環(huán)境變化、企業(yè)信息化管理的要求及財務信息化現(xiàn)狀進行了分析，并對財務信息化不到位帶來的問題進行深入分析，明確了財務信息化的發(fā)展思路。其次，提出集中財務管理和財務業(yè)務一體化兩條推進集團企業(yè)財務信息化的解決方案。針對集團企業(yè)財務管理中存在的問題，深入探討了企業(yè)信息化與企業(yè)全面預算管理、資金的動態(tài)控制及業(yè)務流程重構之間的關系。針對財務信息化的一些風險，如人力資源風險，企業(yè)內部控制風險、財務成本風險等提出了