TCG集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)研究.pdf

1、當(dāng)今，中國(guó)企業(yè)正面臨著信息技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，充分利用信息技術(shù)推動(dòng)管理進(jìn)步是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的利器。作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理已從傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)核算提升到參與企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的高度，如何利用信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理水平，已經(jīng)成為目前眾多企業(yè)管理者尤其是大型企業(yè)集團(tuán)管理者關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。本文闡述了信息化時(shí)代對(duì)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)、信息化建設(shè)的必要性以及財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展趨勢(shì)，從流程再造理論和財(cái)務(wù)流程重組、財(cái)務(wù)集中管理模式與財(cái)務(wù)

2、業(yè)務(wù)一體化的基本思想等理論對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的可行性進(jìn)行了深入的剖析。財(cái)務(wù)信息化的實(shí)質(zhì)是管理的體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)涉及了企業(yè)管理理念、模式、資金運(yùn)作、生產(chǎn)組織等多方面的變革，因此本文提出了以財(cái)務(wù)管理為中心推進(jìn)企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用，從而積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展思路。 本文通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展過(guò)程的回顧和對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)的分析，明確了企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義，．探討了財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中存在的主要

3、問(wèn)題，分析了如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)確定集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的目標(biāo)、原則、框架與實(shí)施，找出在信息化過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并做出相應(yīng)的分析，尋求解決的途徑。同時(shí)以TCG集團(tuán)為案例，較為深入地剖析了TCG集團(tuán)的背景、宏觀及微觀的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并結(jié)合集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)分析了TGG集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題，隨后系統(tǒng)地從TCG集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的目標(biāo)入手，以其實(shí)施的基本原則為綱，著重分析其規(guī)劃、分析與設(shè)計(jì)的過(guò)程，簡(jiǎn)要展示其具體實(shí)施和推廣實(shí)施的要點(diǎn)，從中