我國(guó)外貿(mào)企業(yè)成本戰(zhàn)略研究.pdf

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是企業(yè)的兩種基本成本戰(zhàn)略，兩者的根本區(qū)別在于其核心思想的不同：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略——在不降低產(chǎn)品價(jià)值的基礎(chǔ)上盡可能的降低企業(yè)的成本；差異化戰(zhàn)略——為消費(fèi)者提供一種獨(dú)特性的產(chǎn)品。 本文首先闡述了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的局限性和差異化戰(zhàn)略的基本理論、基本內(nèi)容，分析了兩種成本戰(zhàn)略的差異性，并結(jié)合我國(guó)外貿(mào)企業(yè)目前的現(xiàn)狀，論證了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略在我國(guó)外貿(mào)企業(yè)結(jié)合使用的必要性。目前，我國(guó)的外貿(mào)貨物貿(mào)易出口呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，

2、但同時(shí)也存在一些重大問(wèn)題?，F(xiàn)有貨物貿(mào)易出口的增長(zhǎng)方式是一種粗放型的增長(zhǎng)方式，出口的產(chǎn)品主要是擁有勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，而附加值較高的資本密集型、技術(shù)密集型產(chǎn)品所占比重較少，出口增長(zhǎng)呈現(xiàn)的是低價(jià)競(jìng)銷的格局。因此本文在對(duì)外貿(mào)企業(yè)所處環(huán)境、優(yōu)劣勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，提出要保持我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有外貿(mào)企業(yè)的成本戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，走出一條屬于中國(guó)外貿(mào)企業(yè)獨(dú)有的成本戰(zhàn)略路線，從而增強(qiáng)出口商品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 其次，本

3、文在闡述了顧客及顧客需求基本理論的基礎(chǔ)上，提出在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略基礎(chǔ)上實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)應(yīng)從顧客需求的角度采取一些具體成本策略，即在功能、品牌、服務(wù)、形象和質(zhì)量方面實(shí)施差異化。同時(shí)，提出企業(yè)應(yīng)在結(jié)合自身的具體情況的基礎(chǔ)上制定一些測(cè)評(píng)指標(biāo)來(lái)測(cè)評(píng)本企業(yè)實(shí)施的差異化戰(zhàn)略的有效與否。 再次，以海爾集團(tuán)作為研究對(duì)象，針對(duì)海爾公司出口產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上采取的各種提高成績(jī)的措施：功能創(chuàng)新、質(zhì)量差異、提供個(gè)性化產(chǎn)品、服務(wù)差異化和形象差異化，分

4、析總結(jié)海爾公司在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略基礎(chǔ)上實(shí)施差異化戰(zhàn)略的示范經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)以海爾冰箱產(chǎn)品為代表進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)得出的顧客滿意度和其他測(cè)評(píng)指標(biāo)進(jìn)一步說(shuō)明差異化戰(zhàn)略實(shí)施有效性的測(cè)評(píng)。 最后，得出結(jié)論：差異化戰(zhàn)略是一種先進(jìn)的成本戰(zhàn)略思想，在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略基礎(chǔ)上實(shí)施差異化戰(zhàn)略是我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的必然趨勢(shì)，能夠有效解決我國(guó)外貿(mào)企業(yè)目前存在的問(wèn)題；同時(shí)，由于我國(guó)外貿(mào)企業(yè)具體在何時(shí)何地采取什么樣的差異化戰(zhàn)略應(yīng)該取決于企業(yè)的自身狀況，并且還部分地取決于企業(yè)家