淺談A公司的人力資源培訓(xùn)與發(fā)展.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭和學(xué)習(xí)能力的競爭，企業(yè)的人力資源管理就顯得尤為重要，而開發(fā)人力資源的基本方式和手段就是培訓(xùn)。國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)從上世紀(jì)八十年代末的衰退期，進(jìn)入上世紀(jì)九十年代一個(gè)為期七年的完整周期，又從1998年進(jìn)入新一輪房地產(chǎn)行業(yè)的黃金周期至今。這幾年隨著國家政策對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)健成熟的發(fā)展期。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭亦日趨白熱化，資金的競爭、產(chǎn)品的競

2、爭、服務(wù)的競爭，究其根本就是人才的競爭!企業(yè)通過人才積聚了發(fā)展的原動(dòng)力，人才通過企業(yè)實(shí)現(xiàn)了人生的期望值!房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行人力資源的開發(fā)和管理成為各房地產(chǎn)企業(yè)著重考慮的問題。由于房地產(chǎn)行業(yè)在全國發(fā)展的時(shí)間還較短，僅是二三十年的時(shí)間，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)相關(guān)研究還沒有系統(tǒng)化和專業(yè)化，本文主要依據(jù)有關(guān)員工培訓(xùn)理論，以廈門A房地產(chǎn)代理有限公司為實(shí)證，具體地分析和研究了該公司的人力資源培訓(xùn)情況，并就其存在的問題提出培訓(xùn)方案。本文通過研究該