商業(yè)流程外包整合管理及會(huì)計(jì)核算模式研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代后期，信息技術(shù)和通訊網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展，國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工更一步細(xì)化，國(guó)際貿(mào)易自由轉(zhuǎn)移，以知識(shí)和信息為核心的現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程被分解成若干小的單位，通過生產(chǎn)地的重新配置來降低成本，提高質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。服務(wù)的離岸外包需求及融入全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)鏈的需求成為當(dāng)前現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的一個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)。 企業(yè)將其非核心的服務(wù)生產(chǎn)職能通過合同方式發(fā)包、分包或轉(zhuǎn)包給本企業(yè)之外的本土或境外專業(yè)服務(wù)提供商，通過利用服務(wù)供應(yīng)商的人力、信息等資源

2、優(yōu)勢(shì)來提高自身生產(chǎn)要素和資源配置效率，形成公司和公司之間長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系。 本文分別對(duì)1TO、BPO進(jìn)行了業(yè)務(wù)解析，闡述了商業(yè)流程外包整合和實(shí)時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求，提出了“財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)旋風(fēng)模式”的管理理念，即從運(yùn)營(yíng)作業(yè)分析入手，重組、整合業(yè)務(wù)流程，規(guī)范會(huì)計(jì)核算體系，確保收入與成本合理配比，建立有效的運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)全程管理體系。本文采取理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合的方法，一方面提出結(jié)合商業(yè)流程整合以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的單位標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本加成法，來