我國國有商業(yè)銀行“走出去”參與跨國并購解析.pdf

1、伴隨經(jīng)濟全球化和金融全球化浪潮的推進，我國國有商業(yè)銀行要在競爭中謀發(fā)展，除了要鞏固國內(nèi)地位，還應該在全球范圍內(nèi)開展經(jīng)營，努力成長為國際化的金融機構。從國際銀行業(yè)的發(fā)展歷程來看，跨國并購是實現(xiàn)跨國經(jīng)營的有效途徑，對于我國國有銀行而言，通過并購方式進入目標市場具有新建分支機構方式進入不可比擬的若干優(yōu)勢。在外部競爭壓力的作用下，初步完成股改并成功上市的三大國有銀行(建行、中行、工行)已經(jīng)開始了“走出去”積極參與跨國并購的實踐。 本文從

2、我國國有銀行參與跨國經(jīng)營和跨國并購的發(fā)展狀況出發(fā)，利用戰(zhàn)略管理學派的SwoT分析方法針對銀行跨國并購的準備、實施和整合階段中涉及的若干因素，具體分析了目前條件下我國國有銀行參與跨國并購的優(yōu)勢、劣勢以及所面臨的機會和威脅，并針對上述分析利用SWOT矩陣法進行SO、WO、ST、WT各種戰(zhàn)略的具體策略探討，希望能對我國國有銀行跨國并購發(fā)揮和利用優(yōu)勢、克服劣勢與弱點、挖掘和捕捉機會、化解和防范威脅提供借鑒，從而為我國銀行業(yè)大規(guī)模的海外擴張汲取經(jīng)