壽光百通收購壽光齊銀的財務(wù)整合研究.pdf

1、企業(yè)進行并購的目的在于通過并購降低成本，擴大市場份額，實現(xiàn)資源的重新優(yōu)化配置。企業(yè)在完成了對目標(biāo)公司的收購后，企業(yè)并購的目標(biāo)還遠未達到，要想實現(xiàn)預(yù)定的并購目標(biāo)，其關(guān)鍵在于對并購后企業(yè)的整合。其中財務(wù)整合占有非常重要的地位。財務(wù)整合是利用特定的財務(wù)手段，對財務(wù)事項、活動、關(guān)系進行整理、整頓、整治，以使企業(yè)的財務(wù)運作更加合理、協(xié)調(diào)，能相互融合的一種自我適應(yīng)行為。大量成功和失敗的案例表明，企業(yè)并購后的財務(wù)整合是決定并購成敗的關(guān)鍵因素，因此我們

2、必須重視并購管理整合中的財務(wù)整合。財務(wù)整合在企業(yè)并購后是非常有必要的，主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，財務(wù)管理在公司經(jīng)營的重要性決定了必須進行財務(wù)整合；第二，財務(wù)整合是發(fā)揮并購所具有的“財務(wù)協(xié)同效應(yīng)”的保證；第三，財務(wù)整合是并購公司對被并購公司實施有效控制的重要保障。 國內(nèi)外有關(guān)財務(wù)整合的研究成果都揭示了財務(wù)整合在并購整合中的重要性，本文將理論與具體的并購案例結(jié)合起來，以壽光百通混凝土公司收購壽光齊銀混凝土公司作為案例，來闡述財務(wù)

3、整合的詳細內(nèi)容和績效評價的具體方式。本文詳細闡述了壽光百通收購壽光齊銀財務(wù)整合方案的具體內(nèi)容，隨后對并購價值進行具體分析、對并購前后幾年的數(shù)據(jù)進行綜合評價，確定財務(wù)整合的效果。本文用主營業(yè)務(wù)利潤率來反映百通的盈利能力；用主營業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)利潤來反映其成長能力：以資產(chǎn)負債率、速動比率來評價償債能力；及用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來反映資產(chǎn)管理能力。對以上數(shù)據(jù)分析后，得出并購后的財務(wù)整合的確提高了公司的業(yè)績。 由此可見，財務(wù)整合作為并購整合的核心