可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略中心型組織研究.pdf

1、本文回顧了自蒸汽機時代后，近、現(xiàn)代管理理念的變更歷史，在分析了每一個階段的主流管理思想、組織管理理論和當時的主要社會環(huán)境的關系后，認為：企業(yè)所處的社會和經(jīng)濟環(huán)境決定了企業(yè)管理的主要哲學和組織構建方法，當今社會和經(jīng)濟的主要特點是經(jīng)濟的快速發(fā)展導致了以消費者為主導的市場環(huán)境，消費者的多變化、個性化需求、信息的獲取更加方便等因素決定了企業(yè)在當今社會生存和發(fā)展的重要基石在于快速適應消費者的變化和比競爭對手更加有效地執(zhí)行力，這導致了企業(yè)必須建立可

2、以快速適應變化的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略中心型組織。 以戰(zhàn)略為中心實際上是不斷根據(jù)消費者的變化調整企業(yè)的方向，建立組織的發(fā)展戰(zhàn)略；持續(xù)發(fā)展的核心是不斷改進以建立更加有效的管理和運營體系，以產(chǎn)生比競爭對手更高的效率，建立組織的競爭優(yōu)勢；這種思想也分別是平衡計分卡和流程再造的核心思想。平衡計分卡的主要思想是建立戰(zhàn)略中心型的組織，而流程再造則可以幫助組織建立更加有效地運營體系以打造高效的組織。文章認為將平衡計分卡和流程再造結合在一起，揚長避短

3、，可以幫助企業(yè)建立以戰(zhàn)略為中心的持續(xù)發(fā)展的組織。 本文研究了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略中心型組織的基本特點，構建方法，重點對其構建的過程作了詳細的分析和研究。通過對可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略中心型組織的構建過程的了解，我們將可以更加清楚地知道：構建可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略中心型組織必須以戰(zhàn)略為指導并且深入到組織中的每一個人；必須讓組織中的每一個人都對組織的績效承擔責任；必須讓組織中的每一個人都知道自己將如何幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；必須讓組織中的每一個人都按照